山东财经大学东方学院[1]作为一所特色鲜明的独立学院，由山东财经大学与山东黄金集团有限公司携手，遵循新机制、新模式联合创办，并得到中华人民共和国教育部的正式批准，主要开展全日制普通本科教育。
学院坐落于风景秀丽的山东省泰安市，紧邻历史文化名城济南，南接孔子故里曲阜，文化底蕴深厚。学院周边交通便捷，京沪铁路、京福、京沪高速公路及104国道交汇于此。校园占地800亩，总投资约4-5亿元，建筑面积达27万平方米。一期工程占地400亩，投资2亿元，建筑面积12万平方米，包括办公楼、教学楼等教学行政用房近6万平方米，学生宿舍近5万平方米。图书馆藏书量达20万册，教学用计算机660台，并配备有设施完备的实验室、学生公寓、太阳能浴池、学生餐厅以及全塑胶标准操场等现代化教学和生活设施。校园建筑风格独特，环境优美，充满和谐与人文气息。
在高等教育普及化的背景下，山东财经大学与山东黄金集团有限公司的高层领导携手合作，共同追求发展教育、服务社会的美好愿景。
学院董事会审时度势，制定了“两步走”发展战略：在“十一五”期间确保质量并扩大规模；“十二五”期间稳定规模并提升层次，将东方学院打造成校风严谨、机制灵活、管理规范、特色鲜明、省内一流的示范性独立学院，实现社会效益和经济效益的双重提升。
东方学院秉持“面向市场、发展优势、办出特色、稳中求新”的办学理念，以财经类专业为核心，以服务社会为宗旨，以培养质量为基础，强调文理交叉、专业与人文交融、理论与实践结合，致力于实现专业设置与社会经济调整、教学内容与职业需求、专业教学与实践教学的无缝对接。
在“高位嫁接，承包办学”的基础上，学院坚持与母体错位发展。遵循“质量求生存，特色谋发展，管理出效益”的发展思路，实施“一体两翼战略”，走“规模、结构、质量、效益”协调一致的可持续发展之路，培养具有高综合素质、强适应能力、良好就业质量的财经类应用型人才。
东方学院倡导“三种境界，四个走向，五大创新，六项能力”的管理理念，创新现代大学运行模式，正确处理社会效益与经济效益的关系，力求实现股东、教职工、学生及家长、教育主管部门和国家的满意。
三种管理境界：全员参与，全员决策，全员执行的主人翁意识；以人为本，顺应人性，重视人格，激发主动精神；全力营造和谐友善、亲切融洽的校园环境。四个管理走向：观念从“服从”向“服务”转变；工作从“单一”向“综合”转变；目标从“结果”向“过程”转变；制度从“静态”向“动态”转变。五大管理创新：观念创新、制度创新、实践创新、结构创新、业绩创新。六项管理能力：无私奉献的创业能力，宽容民主的工作能力，宽厚广博的知识能力，敢为人先的创新能力，原则性与灵活性相统一的协调能力，乐观向上的心理平衡能力。
学院以本科教育为主体，打造品牌；以继续教育和国际合作办学为两翼，增强市场竞争能力。通过国内办学实体合作发展继续教育，与国外大学合作开展以学分互认为基础的办学模式，探索“2+2”、“3+1”等办学途径，提升办学水平。
东方学院借鉴企业服务理念，建立以学生为中心的人才培养体系。按照“善引导、严管理、讲科学、重素质”的培养思路，实施“吸引与养成相结合、疏导与约束相结合”的教育理念，具体化引导教育，制度化日常管理，系统化文化建设，因材施教，分类指导，柔性培养，注重系统性和渗透性，构建起立体、互通的人才培养体系，促进学生全面发展。
学院实行以通识课、泛学科选修课、专业主干课、专业限选课和素质能力任选课为核心的“1321”课程模式。“两优、两重、一适应”即优化课程体系设置，优化教育资源利用，重视基础知识训练，重视实践能力培养。其中两个教学时间段用于理论教学，一个教学时间段用于实践教学。
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