企业管理培训心得（中国十大企业管理培训机构）

企业管理培训经验、企业管理培训课程

最近，许多用户正在寻找关于企业管理培训经验的答案。今天，毕业证书样本网总结了几个答案供您解释！97%的新客户认为，本文讨论企业管理培训经验和企业管理培训课程的知识值得一读！

谁能提供我的企业管理培训经验？

20日下午，XX老师主持的“时间管理”课程，虽然时间很短，只有三个半小时，却让我原本模糊的概念清晰起来。时间是不可限制的，只有控制好自己，才能成为时间的主人。一、

经验1。养成每天总结工作和第二天安排工作的习惯；2.学会处理突发事件；3.事情不能拖延；4.

“不要对别人做你不想做的事”，不能互相推委；5.打电话前需要打腹稿；6.在工作中学习，在生活中学习。二、

具体做法1。每天提前15分钟上班，以“大石小石”的方式计划一天的工作。每天晚上下班后留出5-10分钟总结一天的工作，检查今天工作计划的完成进度。对于那些未能按时完成的工作，我们需要反思为什么没有完成，时间浪费在哪里，整周的工作计划会有什么影响，第二天应该如何改进。计划永远不会迅速改变。对于一些突发事件，我们应该区分优先事项和优先事项，同时学习一些我们无法完成的事情SAY

NO，这样，即使别人在收到这些信息后做出另一个安排，也不会让原来的计划过于偏离轨道。3.在接受任务时，我们应该首先分析我们是否可以将其纳入工作计划。如果可以的话，我们需要给别人一个明确的完成时间，这不仅是对别人的承诺，也不会让我们拖延，增强我们的责任感。4.当你不知道事情的做法时，你可以先探索或别人，一起讨论，但你不能只把事情推给别人。最后，当事情没有完成时，你只会互相推动。5.每天只有10个小时的工作和学习时间，但两者之间的界限不是很清楚。有时候学习时间不到4个小时，需要在工作中不断学习，以积累经验，更好地处理工作，提高效率。学习的定义并不局限于工作，生活也需要不断学习，如何加强与父母、朋友的关系，如何面对工作压力，如何调整自己的情绪，这些都需要通过学习来改善。以上是我三个半小时的收获。以前工作的时候也有类似的做法，但是不是很清楚，也没有持之以恒。通过这门课，我想我将来可以更好地掌握自己的时间，提高工作效率。

企业管理六s学习经验

企业管理六s学习经验1.

6S现场管理包括排序、整改、清洁、清洁、质量和安全六个方面，其主要功能是为企业创造良好的工作空间，使每个员工形成良好的专业质量，从而提高工作效率，降低生产成本，确保生产安全，最终达到提高企业经济效益的目的。回顾过去，了解新，从学习6开始S在管理过程中，我逐渐意识到做一名负责任的员工是学习和掌握6S对管理的最佳诠释。回顾过去，了解新，从学习6开始S在管理过程中，我逐渐意识到做一名负责任的员工是学习和掌握6S对管理的最佳诠释。

人是决定事物和事物的主导因素，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6”S“管理对企业生产、安全、经济效益的重要性，自觉遵守各项管理制度，在工作和生活中养成良好习惯。

我认为要真正做好工作，我们必须有责任感，这样我们才能积极工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言:“责任到此为止，不能再推了。“这句话应该是我们每个员工对工作的态度。

4.责任感是我们克服工作困难的强大精神动力，它给了我们消除一切困难的勇气；无论任务有多困难，责任感都可以很好地完成。

责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节省的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德，责任是习惯，责任是工作态度，责任是对美的追求。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，小问题也可能成为障碍。

学习6S管理，从大处着眼，从小处着手，注意工作中的每一个细节，从长远来看，有助于培养责任感。让责任感成为我们每个员工头脑中的强烈意识，深入到工作的每一个节点和每一个角落。让责任感化为一丝不苟的工作态度，在平凡的工作岗位上谱写辉煌的篇章。让责任感巩固年轻人的成功之路，用辛勤的汗水换来丰硕的果实

7.这样，“快乐的工作，快乐的生活”就会伴随着我们的每一天。

企业管理经验

第一，充分了解企业的员工，每个人对自己都是那么简单，对别人却是那么复杂。作为一名经理，你应该能够充分了解你

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1、充分了解企业员工

每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，如果管理者能够充分了解他们的员工，他们的工作就会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解员工的管理者，无论是工作效率还是人际关系，都将是一流的管理者。

了解员工，从初级阶段到高级阶段有一定程度的差异，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的背景、教育背景、经验、家庭环境、背景、兴趣、专业知识等。同时也要了解员工的思想，以及他们的精力、热情、真诚、正义感等。

第二阶段：当员工遇到困难时，你可以预测他的反应和行动。并能适当地给员工及时的帮助，这说明你对员工的了解更进一步。

第三阶段：知人善任。每个员工都可以在工作中发挥最大的潜力。给员工足够的挑战性工作来测试他们的能力，并在他们面临这种困难时给予适当的指导。

总之，对于一个中小企业的管理者来说，管理者和员工要互相了解，互相沟通，互相默契，这一点尤为重要。

二、倾听员工的心声

中小企业的管理者有强烈的自我主张，这有助于果断快速地解决问题，但另一方面也会使管理者独自行事，不听取他人的意见，导致决策失误。

在企业管理中，倾听员工的愿望也是团结员工、调动积极性的重要途径。除了问题，员工的思想会失去工作热情。他不可能完成你给他的任务。此时，作为一名经理，你应该耐心地倾听他的声音，找出问题的关键，解决他的问题或耐心的启发，以帮助实现你的管理目标。

对待犯错的人，也要采取倾听的方式，不要盲目责怪他们，而要给他们解释的机会。只有了解个别情况，才能对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就像开车一样。驾驶员开车时应仔细观察指示器和路面。路面发生了新的变化，指示器的指针发生了变化。他应该转动方向盘，防止翻车撞人。管理人员也是如此。管理人员要想让员工在制定的轨道上运行，就必须仔细观察和调整，以防止他们出错。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的变化，在基本管理框架内灵活运用各种技能管理下属。对于活跃的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，也不能用哭泣的模式来涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法来处理员工管理中的新情况，就必须有一年的能力和能力超越陈规。20世纪70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，业绩一步步下滑，最终跌到亏损的边缘。在担任克莱斯勒总裁后，艾柯卡积极开拓创新，激发了员工的精力。不到两年，濒临波产的公司终于奇迹般地起死回生。

四、德才兼备，量才使用

每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面都有自己的优缺点。就业的关键是适用性。因此，作为一名管理者，首先要了解每个人的特点，是十名员工，有些工作整洁快；有些小心；有些善于处理人际关系；有些喜欢沉浸在统计数据中默默工作。

在许多企业的人事考核表中，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评价项目，能够获得满分，这被称为优秀的员工。作为一名经理，我们不仅要看到人员评估表上的分数，还要观察实践，结合每个员工的优势。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真正测量他们下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理员工，使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者或下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从的人会受到制裁。这种服从来自权力。经理的个性魅力，如道德、气质、智慧、知识和经验，使员工的资源服从他们的领导。这种服从企业的经理应该成功地管理他们的员工，特别是比他们自己更好的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错

现实世界充满了不确定性。在这样的环境下，一切都不可能成功。一个人可以多做正确的事情，少做错误的事情。他是一个优秀的人。作为管理者，如果要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，缩手缩脚，给可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠某种灵感去冒险，就有成功的机会，但也有可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败将受到老板的严厉惩罚，员工将回报不做好的想法，使企业成为发展的重要动力。

因此，作为管理者，要鼓励员工理性冒险、创新、抓住商机，让员工失败。当下属冒险犯了一个普通的小错误时，他们不应该承担太多的责任；当冒险成功时，一定要欣赏并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

在中小企业中，员工之间也存在竞争，正当竞争和不正当竞争之间存在差异。正当竞争是采取正当手段或积极方式进行正向比较。不正当竞争是采取不正当手段制约、压制或打击竞争对手。注重员工心理变化，及时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争，是管理者的重要职责。因此，人员管理有一套正确的绩效评价机制，以工作绩效评价其能力，不根据员工的意见或上级领导的偏好和人际关系进行评价，使员工的评价尽可能公平、客观。同时，企业应建立正常的公共信息渠道，让员工多接触、多沟通、积极沟通。

八、激发员工潜能

每个人的潜力都不一样，对于有不同特点的人，采取不同的刺激手段才能取得好的效果。

医学研究表明，人类的思维和行动军来自大脑皮层的活动，大脑皮层可以分为内部和外部，这两部分具有不同的功能。管理者应根据不同人的特点，将这一原则应用到企业管理中，采取不同的激励措施。人性化管理最重要的是倾听、使用和奖惩！

听不同的意见，

用人首先要找到人才，

赏罚分明。不去ERP等死，去ERP找死绩效控制，责任层层落实，目标分解到个人。

学习500字左右的企业生产管理经验。。。。

做好生产管理，首先要有相应的管理理论知识，然后科学合理地运用自己工作范围内的实际情况，通过一系列有效的具体措施，达到最佳的工作效果。不懂基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果只能是死板的教条，难以创新、突破和发展。如果我们掌握了大量的理论知识，但不能深入理解、发挥和应用，我们只能学习而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分有效地使用它。企业管理做得好，不一定能盈利，反映了良好的经济效益，但可以保证更多的利润或更少的损失。

“人叫人干人不干，政策带动千千万”，可见制度的重要性。该制度旨在规范人们的行为，限制那些对工作不负责任、随意经营的人，避免因少数人的行为偏差或错误而给企业和与他们共同工作的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中如何处理某些事情的标准，更重要的是通过检查督促所有人严格执行，奖惩是确保制度的实施，是一种经济措施管理手段，充分反映不同，只根据企业实际规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保实施，使每个人在工作中统一标准、统一操作、统一行动，达到最佳效果。科学合理的规章制度(规定)是做好生产管理的基础。

二、在实施制度(规定)时，规章制度的实施应遵循流程化、明确化、操作化三个原则。

流程化就是把决策变成流程。任何事情都可以分为三个阶段:事前、事中、事后，相应的工作内容可以根据不同的阶段来确定。这个过程最大的好处就是在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作成果，而不是强调事物本身。

清晰度是将过程中的关键要素量化为指标。量化你想强调的东西。如果不量化，就等于告诉别人，不在乎，不在乎。如果不能量化，就不能评估，也不能真正实施。

操作就是把量化的东西做成可操作的东西。如果一个计划只有指标而没有具体的行动措施，它将无法实施。只有采取具体措施，才能具体落实管理人员考虑的计划和安排的事项，达到管理的目的。想到不说等于幻想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，做得好，做得好，才能有效。

三、把握全局精细管理，把握全局，就是保证生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理是对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。

所谓连续性，是指生产中各要素不允许断流，使整个生产链紧密连接，连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。

所谓平衡，是指各工段、各岗位在产能、质量(数量、质量)方面的供需比例大致相等。若出现供需失衡、残次品过量等现象，则会导致整个生产失衡。

所谓协调，主要是指人与人之间的协调。也就是说，干部与干部、干部与职工、职工和谐合作得当。只要我们相互合作，密切合作，注重服务，积极沟通，有勇气负责，努力工作，和谐的情况就会出现在我们的团队中，和谐的环境将促进生产过程的协调，生产将处于持续稳定的良好状态。

连续性、平衡性、协调性是提高工作效率、提高产品质量、降低生产成本的基础。作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大局，把握大局；其次，注重生产现场管理，注重流程细节，制定标准化操作标准，评估工作成果，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不要让生产过程中的“桶”出现“短板”和“虫板”，确保所有“板”水平大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，继续保证“木桶”的最大水量。需要关注的是人为因素形成的“短板”和“虫板”。除了在工作理念上给予指导外，他们还应该增强工作信心，表扬和肯定自己的成就，与大家一起寻找和分析问题，并提出解决问题的方法和防止问题再次发生的措施。需要关注的是人为因素形成的“短板”和“虫板”。除了引导他们的工作理念外，他们还应该增强他们的工作信心，表扬和肯定他们的成就，与大家一起寻找和分析问题，并提出解决问题的方法和措施，防止问题再次发生。有句谚语叫“自然”，意思是当条件成熟时，事情自然会成功。从事生产管理，却不能有等待条件成熟的想法，我们必须先成渠，再到水，打一场有把握的仗，做好准备。

四、员工理念和技能培训

除设备工艺外，生产过程管理主要是人员管理。人是对的，世界是对的，通过概念指导、意识和技能培训，促进全体员工实现愿意、能干、能干的目的，不断培养全体干部和员工善于观察生产过程中的问题，及时发现问题，积极分析问题，正确解决问题的能力。理念的更新会让员工有愿意努力工作的想法，有积极工作的态度；技术和操作技能的提高会让员工有能力胜任工作。两者的有机结合会产生令人满意的工作效果。只有这样，我们才能实现真正的实施，而不是按质量、数量、按时完成任务，而是提前、超过高质量、高标准，也将达到超出领导预期的工作效果。

随着公司的不断发展、工艺设备的不断更新和技术的不断改进，我们需要不断学习先进的管理经验、科学的管理、标准化的管理和创新的管理，并将新的管理理念应用到公司的管理模式中，以实现管理效益的目的。

总结大纲：20日下午xx老师主持的“时间管理”课程，谁能提供我的企业管理培训经验？虽然时间很短，只有三个半小时，但它让我原本模糊的概念清晰起来。一个能够充分了解员工的管理者，无论是工作效率还是人际关系，都将是一流的管理者。