部门质量管理体系认证（质量管理体系认证程序）

部门质量管理体系认证，质量管理体系认证是什么部门？

最近，许多用户正在寻找关于部门质量管理体系认证的答案。今天，毕业证书样本网总结了几个答案供您解释！97%的新客户认为，本文讨论了部门质量管理体系认证的知识和质量管理体系认证，值得一读！

确定质量管理体系认证范围

法律分析：质量体系认证申请：

申请人简介，如组织的性质、名称、地址、法律地位，以及相关的人力和技术资源。

申请认证覆盖的产品或服务范围。

法人营业执照复印件，必要时提供资格证书和生产许可证复印件。

组织和人员名单。

最近的国家产品质量监督检查。

关于质量体系和活动的一般信息。

申请人同意遵守认证要求，并提供评估所需的信息。

其他参考文件说明适用于拟认证系统的标准。

质量认证，又称合格评价，是国际上管理产品质量的有效途径。可分为产品质量认证和质量体系认证。

产品质量认证的对象是包括服务在内的特定产品。认证的依据或条件是产品（服务）质量应符合指定标准的要求，质量体系应符合指定质量保证标准的要求。认证认证的方式是颁发产品认证证书和认证标志。

法律依据：《中华人民共和国产品质量法》第十四条

按照国际一般质量管理标准，国家实行企业质量体系认证制度。企业可以按照自愿原则向国务院市场监督管理部门认可的认证机构或者国务院市场监督管理部门授权的认证机构申请企业质量体系认证。企业质量体系认证证书由认证机构颁发。参照国际先进的产品标准和技术要求，国家实行产品质量认证制度。企业可以按照自愿原则向国务院市场监督管理部门认可的认证机构或者国务院市场监督管理部门授权的认证机构申请产品质量认证。认证合格的，由认证机构颁发产品质量认证证书，允许企业在产品或其包装上使用产品质量认证标志。

质量管理体系认证的本质是什么？

质量管理体系认证的本质是通过采用标准化的质量管理体系，将过去的经验管理转变为科学管理，将变革管理转变为法治管理，从而提高组织的质量管理水平，稳步提高产品质量，最终赢得客户和其他社会组织的广泛认可和支持。

目前，国际公认的质量管理标准是由国际标准化组织制定和颁布的ISO9000系列标准是质量管理的标准，得到了世界150多个国家和地区的广泛认可。如果你想得到它ISO9000质量管理体系认证必须按照ISO9000标准要求建立文件化质量管理体系，并确保系统发挥作用，从而不断提高和提高管理水平，提高产品质量。为了向客户证明组织的质量管理体系符合国际标准化组织发布的要求ISO9000质量管理标准，向独立的第三方认证机构申请质量管理体系认证。

质量管理体系认证流程如下：

提交申请->签订合同->审核文件->现场审核->纠正措施->批准->注册证书。

提交申请->签订合同->审核文件->现场审核->纠正措施->批准->注册认证。质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，就是质量管理。质量管理是指挥和控制质量组织的协调活动，通常包括制定质量政策、目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。要实现质量管理的政策目标，有效开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，称为质量管理体系。

是指为保证产品质量或质量目标而建立的系统质量活动。根据企业特点，结合多个系统要素，加强设计开发、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，制度化、标准化，成为企业内部质量工人的要求和活动程序。

在现代企业管理中，iso9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

iso9001:2000标准是有iso(国际标准化组织)tc176制定的一系列质量管理标准.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应符合要求

有效开展质量管理，质量管理体系必须设计、建立、实施和维护。组织的最高管理者是基于iso9001年国际标准设计、建立、实施和维护质量管理体系的决策负责，建立合理的组织结构，提供适当的资源；管理者代表和质量职能部门直接负责制定、实施、建立和运行形成忏悔的顺序。

质量管理体系应该是唯一的

结合组织的质量目标、产品类别、工艺特点和实践经验，设计和建立质量管理体系。

质量管理体系的设计和建立应结合组织的质量目标、产品类别、工艺特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系具有不同的特点。

质量管理体系应系统

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构-合理的组织机构与明确的职责、权限及其协调关系；②程序-到位形成文件的程序和操作指导书是过程操作和活动的基础；③过程-质量管理体系的有效实施，是通过所需过程的有效运行来实现的；④包括人员、资金、设施在内的必要、充分、适当的资源。设备、材料、能源、技术和方法。设备、材料、能源、技术和方法。

质量管理体系应全面有效

质量管理体系的运行应全面有效，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与客户的合同要求，又能满足第二方认证、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具有预防性

质量管理体系应采取适当的预防措施，具有一定的预防重要质量问题的能力。

质量管理体系应动态

最高管理人员应定期批准内部质量管理体系的审查和管理审查，以改进质量管理体系；支持质量职能部门（包括车间）采取纠正措施和预防措施，完善体系。

质量管理体系应持续控制

质量管理体系所需的流程及其活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

通过质量管理体系的持续有效运行，组织应综合考虑利益、成本和风险，使其最佳化。

质量管理体系的特点

(一)代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量作用，如何做出最佳质量决策的观点。

(二)是深入细致质量文件的基础。

(三)质量体系是实际管理公司内更广泛的质量活动的基础。

(四)质量体系是按照重要性的顺序，有计划、有步骤地完善整个公司的主要质量活动的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，就是质量管理。质量管理是指挥和控制质量组织的协调活动，通常包括制定质量政策、目标和质量规划

控制、质量保证、质量改进等活动。要实现质量管理的政策目标，有效开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，称为质量管理体系。它能有效提高质量。iso

9000是世界上通用的质量管理体系。

实施质量管理体系

采购标准

在准备实施之前，你需要一个标准。你需要阅读，阅读。

参考相关文献和软件

有许多质量出版物，软件工具可以帮助您理解、实施和注册质量管理系统。

组建团队制定策略

通过与最高管理层制定战略，组织规划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，因此高级管理人员在实施体系开始时需要参与。

考虑培训

质量经理和高级经理都需要完善实施制度iso9001:2000，整体意识。小组活动、研讨会和培训课程可以起到帮助作用。

选择顾问

如何更好地实施质量管理体系，可以得到保持中立的顾问建议。他们有丰富的实施qms的经验，并确保你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如bsi。如果符合标准，可以去并有效地审查贵公司的质量管理体系，bsi将颁发证书。由于各种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验、地理范围、价格和服务水平。关键是找到最适合你需要的认证机构。找bsi，你可能会站得更高。

写质量手册

质量手册是一份高级文件，它应该列出你对质量管理的要点。what，whay和how在业务中实施质量管理体系。

建立支持性文件

建立支持质量手册的程序文件。清晰简洁，列出完成一项工作的要点，who，what和how。

实施您的质量管理体系

沟通和培训是实施的关键。在实施阶段，所有执行程序的人都必须收集记录并证明；规定符合规定。

预审核服务

预审服务通常在系统实施后6周进行。目的是找出哪些区域达不到标准。这将使你在初审前考虑改进的方向。

获得认证

你和你的认证机构安排初审。现阶段，认证机构将对您的质量管理体系进行审核，并建议是否发证。

后续审核

一旦你获得认证并获得证书，你就可以宣传你的企业已经成功获得认证。您需要继续实施所有质量体系，以确保认证资格。认证机构应定期检查标准的执行情况。

建立质量管理体系的步骤

质量体系的建立和完善一般需要经历四个阶段：质量体系的规划设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系的审查和评价，每个阶段都可以分为几个具体的步骤。

质量体系的规划设计

本阶段主要做好教育培训、统一理解、组织实施、制定计划、确定质量政策、制定质量目标、现状调查分析、组织结构调整、资源配置等各种准备工作。

一、教育培训，统一认识

建立和完善质量体系的过程始于教育，终于是教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程。教育培训应分层次、循序渐进。

一级是决策层，包括党、政、技(技)领导。主要培训：

1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和单位的经验教训，说明建立和完善质量体系的紧迫性和重要性；

2．通过iso总体介绍9000家庭标准，提高对按照国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3.明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用，通过讲解质量体系要素(重点讲解“管理职责”等总体要素)。

第二级是管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的人员。

这两个层次的人员是建设和完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，让他们完全接受iso9000家庭标准相关内容的培训可以结合方法进行讲解和讨论。第三层是执行层，即与产品质量形成全过程有关的操作人员。本级人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括质量活动中应承担的任务、完成任务的权限、造成质量过失的责任等。

二、组织实施，制定计划

虽然质量体系的建设涉及到一个组织的所有部门和所有员工，但大多数单位可能需要建立一个有能力的工作团队。根据一些单位的实践，该团队也可以分为三个层次。

第一级:建立以最高管理人员(厂长、总经理等)为组长，以质量主管领导为副组长的质量系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括：

1.体系建设总体规划；

2.制定质量方针和目标；

3.根据职能部门分解质量职能。

第二个层次是由各种职能建立的部门领导(或代表)参加的工作组。工作组一般由质量部和计划部领导共同领导，其主要任务是按照体系建设的总体规划组织实施。

第三级：成立要素工作组。根据各职能部门的分工，明确质量体系要素的责任单位。例如，设计部门一般负责“设计控制”，材料采购部门负责“采购”要素。组织和责任落实后，按不同层次制定工作计划，制定工作计划时应注意：

1.目标要明确。要完成什么任务，要解决什么主要问题，要达到什么目的？

2.控制过程。建立质量体系的主要阶段应规定完成任务的时间表、主要负责人和参与者，以及他们的职责分工和相互合作关系。

3.突出重点。重点主要是系统中的薄弱环节和少数关键环节。这些元素可能是一个或几个元素，也可能是元素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定质量目标

质量政策反映了组织对质量的追求，对客户的承诺，是员工质量行为的标准和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1.协调总方针；

2.应包括质量目标；

3.结合组织的特点；

4.确保各级人员能够理解和坚持执行。

四、现状调查分析

现状调查和分析的目的是合理选择系统要素，包括：

1.系统情况分析。也就是说，分析组织的质量体系状况，以便根据质量体系状况选择质量体系要素的要求。

2.产品特性分析。即分析产品的技术密度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的使用程度。

3.组织结构分析。组织管理机构的设置是否满足质量体系的需要。建立适合质量体系的组织结构，建立各机构之间的隶属关系和联系方式。

4.生产设备和检测设备是否能满足质量体系的相关要求。

5.分析技术、管理和操作人员的组成、结构和水平。

6.管理基础工作分析。即分析标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息。

对上述内容可与标准中规定的质量体系要素进行对比分析。

五、调整组织结构，配备资源

因为在一个组织中，除了质量管理，还有其他各种管理。由于历史演变大多数组织没有根据质量形成客观规律来设立相应的职能部门，因此在完成质量体系要素的实施和相应的质量活动后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配给各职能部门。一方面是客观的质量活动，另一方面是现有的人为职能部门。一般来说，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不允许多个职能部门负责一个质量活动。目前，我国企业现有职能部门普遍不理想地加强质量管理活动的职责和作用。在活动过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，并根据需要进行适当的部署和丰富。

编制质量体系文件

编制质量体系文件内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1.系统文件一般应在第一阶段工作完成后正式制定，必要时可交叉进行。如果不做前期工作，直接编制系统文件很容易产生系统性、完整性差、脱离实际等弊端。

2.除质量手册需要统一组织制定外，其他系统文件应由归口职能部门制定，先提出草案，再组织审核，有利于今后文件的实施。

4.为协调统一编制的质量体系文件，编制前应制定“质量体系文件清单”，收集现行质量手册（如已编制）、企业标准、规章制度、管理方法和记录表，并与质量体系要素进行比较，确定新编制、增加或修订的质量体系文件项目。

5.为提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中应加强文件层次、文件与文件之间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件还是要自上而下、自下而上重复很多次。

6.编制质量体系文件的关键是注重实效，不走形式。从整体和原则上来说，我们必须满足iso9000家庭标准在方法和具体做法上应符合本单位的实际情况。

试运行质量体系

质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的是测试质量体系文件的有效性和协调性，并采取改进措施和纠正暴露的问题，以达到进一步改进质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：

1.有针对性地宣传和实施质量体系文件。让全体员工认识到，新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的改革，以符合国际标准。为了适应这一变化，我们必须认真学习和实施质量体系文件。

2.实践是检验真理的唯一标准。通过试运行，系统文件将不可避免地出现一些问题。所有员工将如实向有关部门反映实践中的问题和改进意见，以便采取纠正措施。

3.协调和改进系统试运行中暴露出的问题，如系统设计不周、项目不完整等。

4.加强信息管理不仅是系统试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员应按照系统文件的要求收集、分析、传递、反馈、处理和归档质量信息。

质量体系的审查和评价

在制度建立的初始阶段，质量体系审计往往更为重要。现阶段，质量体系审核的重点是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1.审核和评审的主要内容一般包括：

(1)规定的质量方针和目标是否可行；

(2)系统文件是否涵盖了所有主要的质量活动，文件之间的界面是否清晰；

(3)组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

(4)质量体系要素的选择是否合理；

(5)规定的质量记录能否见证？

(6)所有员工是否养成了按系统文件操作或工作的习惯，以及如何执行。

2.本阶段系统审计的特点是：

(1)系统正常运行时的系统审核重点是符合性。在试运行阶段，通常将符合性和适用性结合起来；

(2)为使问题在试运行阶段尽可能暴露，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大员工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现并提出问题；

(3)试运行各阶段结束后，应正式安排审核，以便及时纠正发现的问题，并根据需要对一些重大问题进行纠正，及时组织审核；

(4)试运行中覆盖所有要素的审核；

(5)充分考虑产品的保证作用；

(6)最高管理人员在内部审核的基础上组织系统审核。

需要强调的是，质量体系正在不断完善。质量体系正常运行后，仍需采取内部审核、管理审核等手段，使质量体系能够保持和不断完善。应完善企业管理，使企业从经验管理发展到标准管理，实现企业“法治”，解放企业管理者和被管理者，通过规范内部管理，提高企业的“抗震”能力。管理程序化

管理过程已被记录和确认

控制关键过程

然后注意不要文件，有一个可行的质量管理体系认证起源于美国战时军事产品的质量控制，如手榴弹质量不能测试，只有在战场上验证是否合格，子弹只发射，表明质量合格，因此，研究了质量管理体系认证的标准，因为这些产品不能用实物来检验质量。这个标准是ISO9000的前身是通过过过程控制制定严格的每个过程和过程控制标准，认为这样可以保证产品的制造质量，初衷是好的，因为按照这个标准完成工作可以保证产品或服务的质量。从目标、指标、职责、资源、流程、检验、纠正等方面规定了具体要求，是适用于不同行业的企业的系统标准。从目标、指标、职责、资源、流程、检验、纠正等方面规定了具体要求，是适用于不同行业的企业的系统标准。

但现在中国的实施有点混乱，没有真正达到标准化管理的目的，只是通过现场，所以现在人们不太重视这个认证，是否都一样。

简要介绍质量管理体系认证的实施程序

质量管理体系认证的实施程序

如果公司人员有能力，他们可以自己做

组成2~3人的标准认证小组。

学习ISO取得内审员资格的9001标准。

根据自己公司的实际内外环境，识别风险，并进行评估，采取预防措施，

根据标准和公司实际编制质量手册、程序文件等。(即质量管理制度，新标准对文件没有强制性要求，但标准中规定需要文本信息)；

协助公司领导确定质量方针和目标。

然后正式发布质量政策、目标、质量手册、程序文件等。

如果你不能做上述部分，你可以向公司或专家寻求帮助。

找认证机构签订认证合同。

认证机构审查您的文件（手册、程序文件等）

根据审计意见进行修改。

运行3个月

组织内审，

再过一个月，组织管理评审。

联系认证机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核

纠正审计中的问题

认证机构审核组第二次现场审核

整改(纠正，并采取纠正措施)审核不符合项目

如整改通过，

认证机构批准颁发认证证书。

如果要求公司或专家，内部审查、管理评审等也将有助于进行。1.建立系统(手册、程序文件、三层文件、表格)

2、运行

3.选择认证机构

4、申请

5.受理认证机构

6、文审

7、现场审核

8、评价

9.认证1。企业原有质量体系的识别和诊断

2.任命经理代表，组建ISO9000推行组织

3.制定目标和激励措施；

4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训；

5、ISO9001标准知识培训；

6.编制质量体系文件(立法)

7.大面积宣传、培训、发布、试运行质量体系文件；

8.内审员接受培训；

9.审核几次内部质量体系；

10、基于内审的管理者评审；

完善和完善质量管理体系；

12、申请认证

简单总结是建立质量管理体系(1-6)、运行质量管理体系(7/8)、发现问题改进质量管理体系(9-11)、考核认证(12)。

通过iso9001质量管理体系认证哪个部门？

中国的ISO9001认证的国家级管理单位是国家认监委，经认监委批准后，机构可以审核颁发ISO9001认证。

中国的ISO9001认证的国家级管理单位是国家认监委，经认监委批准后，机构可以审核颁发ISO9001认证。也就是说。ISO有许多部门或机构认证9001质量管理体系。不同机构的权威和适合这些公司的权威是不同的。事实上，在认证过程中，最需要避免的是机构问题，证书无效被吊销。建议先找一家靠谱的公司，比如证优客~你提到“主机厂”，不知道你是不是汽车行业，如果是，应该不行。因为汽车主机厂一般通过ts

ts标准要求供应商至少通过认证iso9001的认证。如果可以申请，应该和主机厂沟通，明确主机厂的申请需要什么。

总结大纲：确定质量管理体系认证范围的法律分析：质量体系认证申请：向客户证明组织的质量管理体系符合国际标准化组织发布的要求ISO9000质量管理标准，因此向独立的第三方认证机构申请质量管理体系认证。组织的最高管理人员是基于iso9001年国际标准设计、建立、实施和维护质量管理体系的决策，建立合理的组织结构，提供适当的资源；