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我相信这是每个研究生的共同愿望，他们可以正常毕业，尽快获得学位，找到一份友谊的工作，获得丰厚的收入。
然而，随着近年来研究生规模的不断扩大，每年推迟毕业的研究生数量逐年增加。
去年有网友在一个问答平台上提问:如何看待上海大学硕士研究生延毕的三分之一？
是的，你没看错。硕士延毕达1/3。
看看这个问题下的答案:
2021年，上大硕士延毕率极高应该不是空穴来风，而是统计结果。以机电工程与自动化学院为例，全院500多名研究生中有163人延毕，延毕比例不高。
如此高的延毕率，不禁让人想感慨：上大硕士还能读吗？其他学校的学生都毕业了，但他们还没有上岸。
现在研究生大规模毕业背后的原因值得思考。
推迟毕业的主要原因包括但不限于未按时完成学业规定的内容，如基础课程考试不及格、小型论文的数量和质量不符合最低标准、学位论文质量不合格等。
然而，与上述原因不同的是，有一个奇怪的现象：有许多研究生被迫推迟毕业，无论是基础课程、小节目还是学位论文的质量，都是实验团队中最好的之一！
这听起来有点悖论。研究生越优秀，正常毕业的可能性就越小。
这到底是为什么？
我相，原因大概是他们已经成为科研团队中不可或缺的人，却找不到合适的继任者！
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如果一个研究生想在当地顺利毕业，尽快找到自己喜欢的工作，成为新岗位上最有力的竞争对手，那么你就不能成为实验中不可替代的人。
因为，不可替代意味着你不会在短时间内被导师轻易释放。
也许，你正在承担导师的一个重大课题，而你是项目的主要执行者，这使你暂时不可或缺。
此外，几乎所有的研究团队都有这样的研究生，他们会有意或无意地使自己成为不可替代的。
为了在团队中展示自己的重要性和不可替代性，一些研究生对科研项目的核心数据保密，自己做每件事，有一点权力的味道。
事实上，他们无意中营造了一种不良的氛围：即使我离开一天，这个科研项目也无法正常继续下去。
不可否认，这类研究生往往很有能力，对他们来说，目前的工作是小菜一碟。
少数研究生或故意使研究项目特别复杂，给导师和其他人留下“我必须”的印象。随着时间的推移，他们成为了研究项目的奴隶，而不是主人。
还有许多同样道理的例子：
拒绝接受学徒的老会计师，了解银行所有账户和潜规则的信托人，从不推荐新的海外销售代理人，守门如瓶的重要信息项目工程师，赢得老板依赖的法律秘书等。这些人是部门不可替代的。一般来说，他们不会被老板提拔或轻易释放。
因此，如果一个研究生想要正常毕业而不被推迟，除了学术标准外，他永远不能成为科研团队中不可替代的人。
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因此，如果一个优秀的研究生想要正常毕业，你必须做三件事：
第一条:记录你手中所有关于重大课题的科研方法和过程。
第二，作为师兄或者你，有意识地培养和锻炼你的师弟。
第三，找一个可靠的继任者，确保它能随时取代你。
第一条意味着你所有的工作流程都有案例可查，确保你的继任者随时可用。
记录在案的内容，从本领域的科研政策规定、项目申请程序、实验应用技术和决策机制，到实验试剂供应商、学校机关各部门的联系人，甚至导师的日常偏好，都可以装订成册或保存在计算机硬盘中。
因为这样做不仅是为了确保你能随时解决问题，也是你打开正常毕业之门的关键。
第二条意味着你应该慷慨地教导和培养后来的师弟。
他们的科研能力越强，你的团队就越成功，导师也不会特别关心哪个特定的研究生留下来。
众所周知，在团队建设和发展方面，依靠健全的机制比依靠全能的个人更安全。
如果实验团队过于依赖一个能力超群的研究生，有时会导致后者布局的不利局面。我相信这是导师不想看到的。
我们隔壁的实验室曾经有一个科研能力超强的大师兄，他是科研团队的支柱。
每周五下午，他都会花一个小时向所有的弟弟妹妹解释如何选择科研项目，如何填写项目申请表，如何推进项目流程，如何结算资金，如何申请奖项等。
我觉得这个哥哥很棒，但是当他为什么要把自己所有的看家能力都给别人的时候，他说他和女朋友是异地恋，希望毕业后能和她团聚。
如果你把所有的科研经验都掌握在手中，别人不能接手，我相信导师不会轻易让他毕业。
后来证明情况确实如此。
如果你是导师的得力科研助手，也是团队的重要成员，如果你以前从来没有想过培养别人，我告诉你，现在你真的想把它列入议程。
第三条意味着你必须制定一个“接班”计划。
如果导师让你毕业，谁能接替你，谁能继续高标准地进行你现在承担的话题？
如果你心里有一个合适的替代者，或者你已经培养了一个可以替代你的弟弟妹妹，这将大大增加你正常毕业的希望。
我们知道，当导师决定留在研究生院时，他遵循“结果优化”的原则。如果研究生毕业不影响团队发展和项目进度，他往往愿意做一个人，而不是让师生关系紧张。
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