印刷厂质量体系认证（印刷品质量检测）

印刷厂质量体系认证，印刷厂iso9000质量管理体系

所有其他第三方符合性标志（如与质量或环境管理系统或服务相关的标志）不应出现在产品和产品包装上，也不应解释为产品符合眼球的方式”。由于上述规定，我们可以看到ISO9001认证的对象是企业的质量管理体系，而不是产品，所以认证标志不能印在产品包装上，因为这会给客户产生产品合格的暗示。

印刷行业需要什么认证？

我们做的9000族认证，老师在培训的时候也提到，说做9000族认证就够了

公司通过ISO9001质量体系认证能在产品包装上印刷吗？

不可以的，但可以印在宣传资料上

我们不能在我们想要印刷的地方为客户提供合格的产品暗示

我国现行《合格评定第三方符合性标志通用要求》(GB/T

-2006)明确规定:“只有基于产品资质评定颁发的第三方符合性标志才能出现在产品或包装上。所有其他第三方符合性标志（如与质量或环境管理系统或服务相关的标志）不应出现在产品和产品包装上，也不应解释为产品符合眼球的方式”。所有其他第三方符合性标志（如与质量或环境管理系统或服务相关的标志）不应出现在产品和产品包装上，也不应解释为产品符合眼球的方式”。

还规定:“第三方符合性标志也可以引用文件、促销材料等材料。

由于上述规定，我们可以看到ISO9001认证的对象是企业的质量管理体系，而不是产品，所以认证标志不能印在产品包装上，因为这会给客户产生产品合格的暗示。

但是ISO9001证书或标志可用于各种宣传材料，如宣传材料、广告和名片，或在人才招聘、产品销售展览等场合宣传和展示认证证书，或向客户提供证书复印件或照片。

在使用ISO9001认证证书或标志时应注意以下几点：

1.认证证书必须完整，证书内容不得变更；

2、认证标志只能由认证方使用，不得以任何形式转让、出售、租赁；

3.使用时，必须与被证人单位名称放在一起，并在标志附近标明证书注册号。

百思特认证每年监督认证机构认证证书和认证标志的使用，一般结合年度监督审查。

如果发现认证客户认证证书和标志使用不规范，我们将要求认证客户根据其影响及时纠正错误做法，并采取相应措施防止影响扩大。

上海烟草包装印刷有限公司资质认证

近年来，上海烟草包装印刷有限公司、上海金鼎印刷有限公司坚持以市场为导向，加快新技术、新技术

积极实施现代化管理方法，加强产品质量管理，转化应用。

1996年底，我们公司开始ISO9002年质量体系认证标准工作，制定了为期两年的标准工作计划，成立了公司标准工作领导小组和标准工作小组，根据标准工作计划，整个标准认证工作一般经历了五个过程：一是分析调查；二是组织实施；三是培训教育；四是撰写文件；五是系统运行。

1998年12月29日，经过两年多的精心准备和大胆探索，上海烟草包装印刷有限公司和上海金鼎印刷有限公司一举通过ISO9002质量保证体系认证，成为国内首批获得质量保证体系认证的烟草印刷企业之一。企业建立了以客户为重点、循环改进的质量管理体系，充分识别客户要求，提高产品质量，追求完美的产品质量承诺。

2001年，上海烟草包装印刷有限公司、上海金鼎印刷有限公司进一步深化和完善质量体系建设ISO9001:200质量管理体系-

本要求开展了转版认证工作，使企业质量管理体系达到了新的水平。

如何保证印刷企业质量管理体系的有效运行？

影响印刷企业质量管理体系有效性的主要因素如下：

1.企业最高领导对认证的理解是最关键的因素和前提。他对质量工作的态度、行为和知识水平影响了质量管理实践的成败，它将对质量管理体系的有效运行产生最直接、最决定性的影响。ISO9000标准的一个重要思想是向上的眼睛（对于管理者，而不是向下的眼睛），需要最高管理层的积极参与和实践，而我们的一些企业的最高管理者“完全授权”，委托他人管理，严重缺乏对质量管理工作的关注和参与。ISO9000标准的一个重要思想是向上的眼睛（对于管理者，而不是向下的眼睛），需要最高管理层的积极参与和实践，而我们的一些企业的最高管理者“完全授权”，委托他人管理，严重缺乏对质量管理工作的关注和参与。

2.质量管理与企业缺乏系统的整合。一是ISO9000标准中的许多管理意识没有与TQM相结合，渗透到企业的各个角落，即没有从质量保证延伸到质量管理；第二，未能结合企业的实际情况和自身特点，形成不断提高产品实物质量的机制。虽然形式与标准相对应，但实际业务流程分离，导致控制目标不明确，质量点失控。

3.质量管理体系程序的合理性和实施状态。有些企业的质量手册，从内容到形式，都是一样的，显然是为了接近标准而刻板复制现有版本的结果，而且很容易ISO机械化了9000元素及其衍生的程序文件和操作指导书。管理中心实际上转向检查质量记录，分析统计图表，在系统质量监督审计中，为了获得统计数据和质量记录，在企业内形成抑郁和欺诈，部分员工将专注于编造数据、记录，而不是努力更好地工作。

4.企业管理基础差。从我国企业管理现状来看，管理松懈、纪律松懈、法律不服从、法律不服从的现象普遍存在。从质量管理的角度来看，主要体现在：缺乏专业的质量管理团队；对质量管理培训教育缺乏正确的认识和资金投入，导致企业理念陈旧，人员素质下降；许多企业尚未建立以客户为中心的科学质量改进和创新机制；许多企业尚未建立以市场为导向的客户决策质量管理理念和质量管理战略。

5.标准认证培训不到位，有死角和误导。例如，简单的证书认证反映了企业对证书的认证ISO9000标准不善于结合自身实际有效开展工作。如果文件系统的建立不是为了实施和实施，而是作为一种正式的道具，它将从根本上影响质量管理系统的有效性。

6.认证市场不规范。认证机构作为具有明确法律地位的第三方实体，是为社会提供服务的市场中介机构。它在提供服务的同时获得收入，生存和发展也是一种国际惯例。在一些发达国家，由于市场平衡机制的完善，中介机构的独立性、公平性和权威性并没有受到自身收入创造的影响。中国经济转型时期的市场环境并不完全具备这一机制，导致认证机构商业化严重，缺乏限制。一些认证机构采取不正当手段抢占市场，扰乱认证秩序，使其严格的认证工作流于形式。结构导致审计水平低、认证“一站式”、随机发证、收费等现象，这是影响有效性的致命问题，必须坚决杜绝。此外，认证机构的监督检查（军事产品半年一次，民用产品一年一次）的方法是每次抽查几个要素，不符合审计项目，逐一讨论，不能系统地反映问题。当然，一些企业在谈论事情时缺乏系统的整改。

因此，质量管理体系的有效运行取决于外部驱动力。

7.一些新闻媒体夸大和误解认证。什么证书是国际贸易和市场的通行证？通过认证，企业的质量管理可以达到国际水平，导致相当一部分经济实体盛行短期行为，追求短期利益。企业经营管理急功近利，缺乏质量经营发展和战略的长远规划。质量认证表现为不重视基础工作，形式主义非常严重。认证后，大多数企业根本没有计划和计划如何建立一个持续有效的质量管理体系，结合自己的管理实践和适合企业产品特点。