一本二本三本毕业证书图片『三本之王：民办高校背后的操盘手』

　　1998年，经济学家唐敏和妻子左小蕾提出了扩大高等教育招生规模的建议。唐敏认为，与发达国家35%的高等教育毛入学率相比，当时中国的5%有明显的提高空间。更重要的是，当时的金融危机已经过境，扩大内需已经成为决策者日夜思考的重大事件，轰轰烈烈的扩招大幕拉开。

　　三年五倍的直接结果是本科入学率迅速提高。教育培训行业已成为这一过程中最大的受益者。为孩子报班是一线城市社会消费的重要增量。如果你随便报名参加培训班，三口之家就足够把新荣记当沙县吃了。

　　另一个受益者是一个名为高等教育集团的秘密群体。

　　截至2021年底，香港证券交易所共有22家公司上市。他们不是野鸡大学但也在一定程度上符合《上海鳞爪》一书对野鸡大学的总结:

　　这所大学的目的是为了盈利，而学校的校舍装饰是宏伟的，但学费也很高，学生培训纯粹是放任主义，直到毕业给他们一顶方形帽子，文凭是负责任的。”

　　教育是中国的全国话题，也是一个巨大的市场。高等教育集团的起起落落是对其最简单的诠释。

　　衡水中学背后有一家公司叫第一高中教育集团。该公司曾在美股上市，现已被迫退市，今年前九个月净利润为6100万元。

　　同样，所谓高等教育集团，是指能够认证合法合规、发放高等教育文凭的商业机构。在香港上市的22家高等教育集团覆盖了全国24个省级行政区，从大专到两所学校。如果还没有上市，可能会有更多的覆盖面。

　　例如，重庆应用技术职业学院和内蒙古丰州职业学院是民生教育的大专，上海建桥学院是建桥集团的三所大学，江西科技学院和广东白云学院是中国教育控股的两所。

　　例如，除郑州工商学院外，总部位于河南省的宇华教育在全省各城市都有部署。

　　除本科和专科院校外，这些高等教育集团还将从幼儿园到高中的一系列学校进行收购、并购或自建。

　　以中国教育控股为例。除江西科技学院外，公司还拥有南昌江西科技学院附属中学和同名附属小学。它的教师非常强大，成立仅五年。高中入学考试的录取分数线一年四季徘徊在680-690分之间，接近满分。

　　这是这类高等教育集团的一个主要特点：其初中和高中的入学门槛很高，但专科院校和本科院校恰恰相反。如果你通过线路，你可以被录取并给钱。不难理解背后的原因。作为一个商业机构，几乎所有的行为都是为了盈利。

　　对于初中和高中来说，高质量的学生是决定学校水平的唯一因素，最终反映在985/211的入学率上。因此，在公开招生环节，较高的分数线可以保证学生的水平。还可以使非公开招生环节具有更强的赞助费议价能力，从数万到数百万不等。

　　但是到了大学，从两本书升级到985/211要困难得多，所以如果不开学生，提高学费是真的。高等教育集团下属的各类高校收费从1万元到几万元不等，而国内公立大学平均每年收费在5000元左右。

　　本质上，这种连锁学校在商业上与连锁餐厅和连锁药店没有太大区别，其诞生和快速扩张仍可以追溯到1999年开始的大学扩招。

　　根据唐敏的想法，1999年大学扩招节奏是三年翻一番，但实际情况是扩招五倍。紧张的校舍和教师跟不上应届毕业生人数的急剧增加。公立大学普遍面临着没有钱扩张的问题。

　　在中国，这种情况有一个百试百灵的计划:鼓励民间资本参与。

　　高等教育集团已经形成了三个阶段：

　　一、公立高校设立独立院校；

　　2.独立院校脱离公立院校；

　　3.高等教育集团并购整合独立院校。

　　1999年扩招后，各大公立院校纷纷引进民间资本，大量录取分数线极低的xx大学xx学院应运而生。这样既响应了大学扩招的号召，又避免了低分生源的稀释。更重要的是，高学费实际上带来了很多额外的收入。一桌麻将，四个人全赢。

　　2003年，教育部发布了《关于规范和加强新机制和模式独立学院管理的意见》，赋予公立学院合法性，独立学院潜伏在水下。

　　据《中国科学报》统计，2004年中国独立院校大幅增长，从2003年9所飙升至215所。独立学院培养的学生一度占大学生总数的30%以上。

　　然而，2003年的政策也带来了新的问题：在此之前，私立学院属于模糊地区，需要在合格的公立学院下附属。政策出台后，合法的私立学院突然意识到他们不需要背后的公立大学。

　　在过去所谓的合作办学模式中，公立大学往往非常强大。金陵学院党委书记公开抱怨这个问题：我们学院的资金不是问题。我们只付费使用南京大学的资源，但南京大学一分钱也没有投资。相反，金陵学院向南京大学支付了数百万，一般占独立学院学费收入的15%~30%。

　　一方面，私立学院是公立大学收入的重要组成部分，另一方面，私立学院一直有脱钩的想法。直到2018年，民办学院才有机会翻身。

　　《民办教育促进法修订实施条例》（草案）规定，禁止公立学院或者参与盈利学校，公立学校不得以品牌输出的形式获得收入。

　　这项政策结束了两者15年的纠纷。闻到危机的公立院校对私立学院的态度发生了很大的变化，并开始转移所辖私立院校。虽然该草案直到今年7月才正式通过，但在此之前，私立学院的股份转让和更名已经大面积出现。

　　这项政策的另一个影响是，由于私立学院实际上是独立的，他们可以依靠强大的资本实力来扩大并购，而不是依靠单一的私立学院。在这个过程中，一个又一个三本之王站了起来。

　　今天，各大高等教育集团的收购并购仍在进行中。

　　对高等教育集团而言，主要经营成本由地租、教师工资等硬性开支组成。这些高等教育集团的教学水平在一定程度上可以通过利润水平来衡量：毛利率越低，教育成本就越高。

　　换句话说，毛利率可以在一定程度上判断一个学生的学费，教育上花了多少钱。

　　毕竟，对于大学来说，让老师带500名学生或10名学生住在宿舍（如果你有这种情况，你可以留言看世界）显然是不现实的。降低成本的唯一自然是降低教育质量，如降低教师工资和压缩设备支出。

　　以两家头部公司的数据为例：

　　2021年中教控股收入36.82亿元，对应27.96万学生，人均收入1.3万元，人均成本5400元。

　　希望2021年教育收入23.24亿元，对应23.21万人，人均收入1万元，人均成本4900元。

　　从这个角度来看，一些毛利率高达70%的高校很难不怀疑师资力量的成就。

　　对于民办学院/高等教育集团等机构来说，没有三费，理论上毛利率和净利率应该差不多。然而，就财务报告而言，各高等教育集团的净利率相差甚远。原因是他们把钱花在收购/并购上。

　　虽然都是连锁业务，但高校有几个不同的地方:

　　1.校舍装修和实验设备可以标准化，但教师不能克隆。与其重新开始学校招聘教师的过程，不如直接买成熟的。

　　2.每所大学都有独立的品牌，不可能像爱尔眼科那样买到爱尔眼科的招牌。口碑不可能一蹴而就，直接买成熟学校更安全。

　　但对于高等教育集团来说，收购并购资金的成本非常高。在最高法院对《担保法》的解释中，明确指出，由于教育公益事业，高等教育集团的主要资产不能用于抵押贷款。

　　最低价格的抵押贷款路径受阻，只能通过其他方式借款，直接表现为各公司财务费用的快速增长，特别是在2018年大学收购并购政策自由化后。

　　以中国教育控股为例，2016年财务费用从1500万激增至2022年3.08亿，资产负债率从10%以下飙升至50.63%。

　　上市之初，中教控股旗下只有三所高校。自2018年以来，中教控股花费95.8亿元收购了10所高校，俗称三本之王中王。

　　肆意收购的效果也很明显：集团层面招生人数上升，收入规模日益增加。但平心而论，就教育而言，大大小小的高等教育集团可能真的不如几十年来培养挖掘机人才的山东蓝翔。

　　所以还是那句话，有条件的话，建议大家尽量去清华。

　　04

　　作者兰小欢在《置身事内》第二章写了这样一段话：

　　我非常喜欢两部国产电视剧，一部是《朝1566》，一部是《走向共和》。这两部剧有一个共同点:在开场第一集，历史上著名的大人物并没有慷慨激昂或阴险狡猾，而是在做世界上最无聊的事情——算账。

　　李鸿章、慈禧和光绪正在计算明朝国库的不足和明年的预算，他们正在担心建造海军和修建颐和园的费用。然而，经过计算，观众看到了刀光剑影。原来，所有的政治冲突和人事战略都隐藏在一两银子的账目中。”

　　商业事务、财务事务、民生事务大多是会计事务。和医疗一样，由于其强烈的民生属性，人们往往从教书育人的各个方面进行先入为主的思考。然而，在许多情况下，决定其历史趋势的时刻与明朝的阁哥不相上下。清政府的部长筹集的军费没有本质区别。

　　许多现象，许多政策，往往看起来难以理解，但计算清楚银账，也突然开明。

　　[1]各公司招股说明书、历年财务报表

　　[2]高等教育部专题报告：政策尘埃落定，高等教育部踏上估值修复之路

　　[3]职业教育政策鼓励导向延续，国盛证券可以期待培训板块的运营优化

　　[4]中教控股：高教职教并举，并购整合突出东兴证券领先优势

　　[5]教育行业深度报告：职业教育教育体系逐渐明确，浙商证券私立高等教育迎新的发展机遇

　　[6]上海鳞爪，郁慕侠

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