学院大力开展企业和社会技能提升培训，全年举办精益管理、变革管理、党员干部、企业文化等培训，计算安全账户
推进精益管理，实现价值创造。2021年，鹿安职业技术学院积极践行价值成就你我核心价值观，大力弘扬精益思想指导下的会计文化，充分发挥教育培训岗位作用，高质量完成各项培训工作。
算好政治账。充分发挥鹿安党校大熔炉和主阵地的作用，不断创新培训模式，提高党校培训质量，以打造具有企业特色的党性培训教育中心为目标。精益管理、变革管理、党员干部、企业文化等培训都是运用新思路、新方法、新载体进行培训的。特别是与华为团队合作举办高级管理人员党史学习教育和精益管理培训课程、高位规划、标准化管理、课程好、教师强，确保培训效果，促进学习成果转化，在党精神教育、政治教育、授权教育、精益管理方面取得了新的经验，取得了新的成果。
计算安全帐。安全发展是高质量发展的唯一途径。安全培训是员工最大的福利，是提高全体员工安全质量的重要手段，是做好安全生产的有效保障。鹿安职业技术学院充分发挥现有教师和丰富的实践培训资源，积极与集团主办部门联系，发布相关安全培训文件，实现安全培训的标准化、有序运行。年度安全培训人员，培训平均合格率达到96.68%。根据《国家安全生产专项整治三年行动计划》和《高危行业安全技能提升行动计划实施意见》的要求，根据山西省人人持证、技能社会工作安排，学院大力开展企业和社会技能提升培训，按计划完成煤炭、化工、一般行业职业技能等级认定培训，全年培训5665人，培训合格率98%以上。
算好经济账。学院注重价值创造，树立经营意识，认真计算培训收入利润账。积极完成集团各项培训任务，全年共培训人员，实现培训目标超过20万人，培训收入超过4200万元。同时，要求各培训项目统计成本效益，最大限度地降低教材、耗材、用餐成本，制定外籍教师就业管理办法，建立学校内外教师数据库，优先选择优秀教师，减少外籍教师的工资支出，各类培训年平均利润率达到70%以上。
计算质量账。在培训实施过程中，坚持量身定做，每个培训项目都要进行深入细致的研究分析，结合实际生产和专业特点，确定教学内容，实施以能力提升为特色的理实一体化教学模式。煤矿安全生产管理人员培训采用分层教学，制定提高课堂氛围、提高教学质量八项理论课堂教学原则，通过游戏、案例、互动、问题、口号等方式活跃课堂氛围，全面提高培训质量。在学生管理方面，通过设立培训班临时党支部，实施指纹、刷脸考勤，加强学生自主管理，制定人性化管理十条原则，要求班主任管理教室、宿舍、餐厅，提高学生的人文关怀。学院全面启动三名（名师、名课、名校）项目，开展名课打磨、互听评价、公开教学等教研活动，不断提高培训教师的专业技能和综合素质。在安全培训符合规定学时的情况下，增加鹿安发展史、安全意识、拓展培训、企业文化等特色课程，全面培养员工的管理能力、应急能力和业务能力，真正实现学习和收获。
计算社会账。积极响应国家号召，成为全省首所成立高职院校的应急管理学院，努力培养应急安全领域应用型人才短缺。积极争取政策支持，成功通过省应急管理厅安全培训机构资质备案。培训项目涵盖煤矿、化工、冶金、电力等行业39种特殊工种。同时，学院制定了培训市场绩效考核措施，鼓励调动每个人都是经营者，每个人都是效益来源的热情，动员学校员工积极发展培训市场，赢得了大平煤矿、首钢长钢公司、七一集团、石沟煤矿、金王庄、长治县振义煤、清华设备公司、中益冶金公司、新钢等单位培训项目。加快网络学院建设。鹿安化工学习平台于8月推出，推广使用了90多个单位和部门。目前，该平台已注册多个学习账户，共完成3938人在线培训，培训合格率达98.7%，进一步提高了高校服务企业和社会的能力。
(文任旭红范婷婷)
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