焊接技术毕业证怎么写简历『厂长简历工作经历填写样本』

工作经验(案例1)

工作时间：1993-05-2017-07

公司名称:【七分简历】招聘有限公司|所在部门：|工作：车间主管、厂长

工作描述：

大型日本企业从事部门现场管理23年，主要从事汽车天线、线束加工、注塑汽车零部件、汽车同轴电缆挤出、汽车电子产品零部件规模组装管理（电路板防静电加工），作为防静电车间主管多年，特别擅长包含电路板类似产品组装加工控制，经验丰富，前往日本学习。目前，他是企业集团主要生产厂的高管。目前，他是企业集团主要生产厂的高管。工作描述①推进现场生产管理标准化，实现工艺控制、操作指导文件、实际操作、操作点检验表的一致性。②现场6S加强管理，建立清晰、有序、标准化、安全的生产和仓库材料供应现场。③根据订单要求，制定详细的生产计划，监督和跟踪生产计划的实施情况，确保产品质量和交货期。④合理安排生产线，合理配置人员，高效高质量地实现生产目标。⑤协调各部门，解决生产过程中遇到的突发问题，使生产顺利进行。⑥指导和培训基层管理者的安全、技能和管理方法。⑦定期组织有关部门对现场工程进行监督，提高不合理的工艺和影响质量、效率和安全的隐患，不断提高整体管理水平。⑧提倡现场自主改进，评估后给予奖励。⑨通过提高生产效率、降低材料消耗、设备自动复合、工程平衡改进分析，降低生产成本，提高产品竞争力。⑩对现场各级管理人员进行绩效考核，调动管理人员的积极性。(11)召集各部门共同公关，共同解决项目中存在的疑难问题。(12)制定现场生产奖惩标准，激发生产一线员工的积极性，使奖惩有据可依。(13)协助生产技术部门验证和完善现场工艺标准。(14)配合质量等部门，接受客户或质量体系的审核认定，使现场能够顺利通过考核认定。

(15)培训经验~

吉林日总企业培训。

与美国通用认证相关的培训。

(赴日)马自达产品专项培训。

ISO14000、TS16949等企业相关资质培训。

(日本和国内)，ESD防静电相关专项培训。

新安全法规专项培训。

降低企业成本和损失的培训。

培训注塑机、自动焊机、电线挤出机、超声波焊机、电线网编织机等设备的使用方法。

培训丰田管理模式。

北汽冲压端子，APQP、是PPAP的培训。

5S的培训。

6西格玛入门培训。

培训精益生产管理。

福特Q培训基础知识。

培训焊接方法。

LINE培训工程平衡分析。

工作经验(案例二)

工作时间：2005-12-2009-11

信息互动有限公司名称：七分简历|部门：总经理|工厂经理/厂长

1、负责公司生产计划、员工动态协调、质量控制体系、工厂生产部署、生产跟踪、交货期跟踪、外部加工厂评估和生产跟踪……

2.指导公司订单会议和产品开发方向。。。。

3.负责公司的统筹工作和日常工作...

工作经验(案例3)

工作时间：2001-05-2005-05

信息技术有限公司名称：七份简历|部门：工程运营部：|岗位:生产总监

2003/5-2005/5

负责工程建设和生产管理，包括施工部、材料部、预结算部、售后维修部。

2001/5-2003/5行政总监

负责公司公共事务管理，主要负责会议记录、秘书、人员、档案、网络管理、企业资产、企业资质、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全、清洁、绿化、车辆、办公用品等工作。

工作经验(案例4)

工作时间：2010-12-2017-08

网络科技有限公司名称：七分简历|所在部门:厂长室|岗位:厂长

公司主要生产各种高频变压器、滤波器、电感等，负责公司各生产中心的生产进度和出货，人力资源部PMC部门（客户订单接收和运输、采购组、物业控制组、计划组）、资产部（原材料仓库、成品仓库）、湖南分公司材料物流、与生产经营相关的质量和技术问题的沟通和协调处理：

1、各生产中心：根据市场订单情况合理配置生产人力，监督生产进度、效率、质量改进、设备使用维护、各种异常处理协调、生产现场日常管理监督、技术部新产品试生产跟踪、湖南分公司（郴州分公司、宁乡分公司）生产协调跟进，确保交货日期；

2、PMC部门:客户订单审核管理、交货协调及关系维护、生产计划排程审核管理(根据订单情况，合理分配总厂、分厂、外包生产)、材料跟踪处理不足、采购组:供应商管理、采购订单审核控制(原材料采购订单必须有采购计划，采购计划必须有客户生产订单)、材料交货期和成本控制。

3、人力资源部：监督公司人事制度建设规划、重点管理岗位资格审查、行政规章制度完善、日常监督工作，确保人员管理、检查、处理、员工流失预测和沟通。

4、资产部（原材料库、半成品库、成品库）：主要规划管理原材料库和成品库，特别是材料库存计划控制、分公司材料分配跟进、成品仓储管理（总公司、分公司、外包）。

5.主持生产管理会议(生产部，PMC部、材料部)、部门间工作的协调和处理(交货日期和进度、计划达成率、材料缺乏和采购交货日期、仓库材料交付)，确保会议内容与质量、技术有关时，质量部、技术部同时参与。

6.人力资源六大模块的应用和精益生产管理理念的实施。

7.审批各部门的计划目标、年度产能目标和成本控制计划目标，审批和控制各部门的管理费用。

8、ISO9001-2008/ISO14001系统的实施和有效性维护，相关管理修改相关管理制度。

9.主管级干部每周/月绩效考核(针对不同管理岗位制定相应的考核项目和评分方法)，每周主持公司工作总结和报告会(各部门每周工作协调会)。

10.全厂安全生产的要求和监督。