目的
1 将新员工顺利引入现有的组织结构和企业文化氛围。就业初期通常是最重要的时期，正是在这一时期，员工形成了工作态度、工作习惯，为以后的工作效率打下了基础。
2 介绍新员工的工作内容、工作环境及相关同事，消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
3 对新员工在试用期内的工作进行跟进和评估，为转正提供依据。
范围：适用于所有进入企业的新员工。
人力资源部
1 总经理签署申请人简历后，人力资源部负责通知员工报到。
2 新员工登记日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》办理相关事宜。
3 新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
4 其他部门在新员工入职后一周内为其办理公司邮箱地址。
所在部门
1 其部门直接负责人确认其座位和职位。
2 员工所在部门在入职当天和入职培训中为其确定导师。
作业内容
人力资源部办理入职手续
1 填写员工简历表。
2 《新员工入职通知书》向新员工介绍公司情况和管理制度，使其具备企业的基本工作知识，要求其通过企业内部网络了解进一步情况。
3 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4 与新员工签订劳动合同。
5 确认员工转入人事档案的时间。
6 向新员工介绍管理层。
7 带新员工到部门，介绍给部门负责人。
8 通过新员工的情况E-mail向全公司公布公司内部出版物。
9 更新员工通讯录。
部门办理
1 人力资源部将新员工带到部门后，部门安排参观部门，介绍部门人员和其他部门的相关人员。
2 直接经理向新员工介绍其职责和工作说明。
3 部门应在例会上向您介绍新员工并表示欢迎。
入职培训
1 新员工培训由人力资源部定期组织，包括公司介绍、公司制度、业务基础知识等。
2 企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等培训由公司管理层不定期进行。
满月跟进
人力资源部一个月左右，由人力资源部跟进。形式：面试。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等方面的看法。
转正评估
新员工工作三个月后，由人力资源部安排进行正式评估。员工在试用期内对自己的工作进行自我评估，由直接经理进行评估。直接经理的评估结果将对员工的转正起到决定性的作用。
相关文件《薪酬管理制度》和《员工履历表》
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