业余大专毕业证论文（中小企业招聘培训研究）

1.中小企业招聘对策

根据企业的发展方向和指导方针，人力资源专员首先与各部门负责人沟通，了解不同部门需要的职位，然后制定总体招聘方向。在招聘选择中，可以采用多种招聘方式，如网络媒体招聘、报纸广告招聘、人才市场现场招聘、高校校园招聘、内部推广等。通过不同的渠道招聘也有不同的方法。例如，在报纸媒体方面，需要详细列出招聘企业名称和行业，然后是所需职位、性别、年龄、工作经验、教育等，明确联系方式，在相关推广中，如果有申请人申请，先看申请人简历，适应企业相关职位进行相关面试，如果在招聘中，有些要求和方面不明确，会造成专业人员申请岗位不当，浪费时间，影响工作效率。对于校园招聘，校园是人才储备的大舞台，拥有大量高素质、高技能人才，但这些人才缺乏实际工作经验，大学生或应届毕业生虽然理论很强，但在社会实际工作经验中，有很大的不足，在这种情况下，可以看到申请人是否符合企业的专业，也可以招收一些大四学生或刚毕业的学生进行实习。毕业后，企业可以根据学生是否适应实习期间的就业决定。在学习过程中，我们也可以看到学生能否快速适应社会，摆脱学生的愤怒，与企业在职员工合作，成为团队的一员。对于一些人才市场的现场招聘，主要是在招聘会上，首先与申请人面对面接触，首先简要看申请人的简历，看是否满足企业招聘人员的相关岗位，然后进行面对面的简短沟通，不要低估这种简短的沟通，可以非常直观地看到申请人的决心和决定。在提出一些相关问题时，是否可以回答，因为现场招聘人员一般较多，环境嘈杂，通过简单的自我推广，可以简单筛选，因为如果你不能很好地推销自己，未来在任何职位上，不能创新，不能为企业创造利益，在自己不了解自己的情况下，不能申请工作。另一种招聘方式是内部推荐，这主要是企业员工介绍他们熟悉的亲友，这种推荐方式一般是企业职位临时空缺或增加职位，其他招聘方式不能立即解决，对于企业员工推荐，因为企业员工非常明确企业的发展方向和政策，他们的家人也了解员工，在这种情况下，内部推广的方式，作为中间人，推荐亲戚或朋友，但缺点不是因为熟人开放，也需要相关评估和培训，实习就业过程，看看内部人员推荐是否是企业需要人才。

首先需要的是申请人的简历。一般来说，申请人为各种申请写了广泛的简历。例如，一个秘书专业的申请人可以申请文员或前台，因此她的简历也包含多层次。但是，对于企业来说，统一简历，规范简历，制作适合企业的简历，简历内容中也会有适合企业的申请说明，经过初步筛选后，通过初步筛选的申请人可以到企业进行面试。本次面试主要是用人部门的筛选，认为符合本部门业务运营需要的申请人，然后进行相关测试。笔试和面试是必不可少的。笔试主要取决于申请人是否对企业所在行业有一定的了解，是否了解企业，是否明确所选职位，对企业未来的发展是否有一定的规划，也可以看看申请人的笔迹，虽然感觉无关紧要，但有时，通过一个人的笔迹可以很好地反映这个人的状态、教育、性格等。初步招聘后，如果企业需要两个人，最好留三四个申请人，确保招聘岗位的人员完整。初步招聘后，如果企业需要两个人，最好留下三四名申请人，以确保招聘岗位的完整性。如果企业只需要一个人，初步筛选后只剩下一个人，在随后的测试或实习中，如果申请人不能满足企业的要求，或者申请人最终没有选择企业，将造成申请时间的浪费，影响企业的整体发展。之后是招聘培训，申请人之前的专业只是理论知识，企业发展有一定的计划，根据培训方向的计划，与申请人的专业知识，加上培训后，结合未来的工作经验，满足企业人才储备的持续发展，不是企业快速发展，后续人员短缺现象。

(3)招聘面试的方法

过去，企业不重视人力资源管理。在招聘面试中，他们专注于专业和说话，或者有背景和熟人的照顾。如果这样的企业继续发展，他们只能进入死胡同，根本无法实现质的飞跃。也许他们已经发展了三年、五年甚至八年，还是一样的，无论企业情的原因，无论企业的企业文化背景有多强，财务支持有多深，都不可能发展得很好。因此，今天的人力资源在就业面试中也尤为重要。在面试中，不可能是一样的，比如复制和粘贴每个面试官问问题，需要不断变化，根据每个职位，结合面试官的教育水平、工作经验，注意和测试面试官沟通能力、合作意识、专业能力等方面的面试，然后人力资源结合整体，制定面试评分表，根据面试沟通进行综合总结，为企业选拔优秀人才。

2.中小企业培训对策

中小企业员工培训应有效实现学习成果与实际应用的转化，实现培训与使用相结合，培训结果与员工推广使用相结合，同岗同酬相结合。

中小企业员工培训应有效实现学习成果与实际应用的转化，实现培训与使用相结合，培训结果与员工推广使用相结合，同岗同酬相结合。企业培训主要有两个方面，一是岗前培训，即入职前新人的相关考核。另一种是长期培训，主要是在中小企业发展过程中，需要不断的培训，以免被社会淘汰。

（1）组织培训应实行以人为本的原则

在市场竞争环境下，中小企业必须认识到人在组织中的重要性。因此，以人为本的管理理念已成为一种普遍接受的管理理念。中小企业要吸引、培养、发展和激励人才，科学使用人才。在培训过程中，要尊重和信任员工，将企业的长远规划与员工的长远发展有机结合起来。

根据不同岗位、不同部门的书面教学情况，可通过音像培训、网络培训、专项技能培训等方式进行。

(3)建立科学合理的培训评价体系

如今，随着社会科学技术的快速发展，必须有完善的培训体系。中小企业可以定期评估各部门员工参与培训后的效果，实行责任制，即培训负责人的绩效和晋升与月度培训相结合，促进企业负责人真正重视培训，而不是使培训工作流于形式。严格按照培训要求参考核的氛围，严格按照培训要求参加培训，提高培训效果。

(4)建立长期有效的培训计划

中小企业发展迅速，需要建立长期培训计划，而不仅仅是培训，长期培训可以结合经营现状和发展目标，适应不同岗位的培训内容、方法等，加强员工的积极性和热情，根据培训考核提供晋升机会，然后留住更多的人才。

(5)培训需要思维创新和方法创新

科技是第一生产力，科技的发展促进了人类的进步和文明。新知识、新理论产生了新的科技成果。通过技术创新，科技成果转化为生产力，使中小企业与竞争社会更快地融合，跟上时代发展的步伐。培训需要不断的创新模式和思路，不能一步一步，现在大多数企业实施无纸化办公，如金融，以前经营银行、算盘计算、计算器检查、手工会计，现在都是计算机完成，所以岗位也发生了不同的变化，结合社会时代改变思维，创造新的培训方法，完成人员工作质量的提高。

中小企业发展迅速，适者生存明显，员工压力大，思维活动低。为了消除员工的负面思想，影响工作效率，还需要进行思想培训，主要针对员工的想象思维、环境、人际关系、高强度工作等，经常与员工谈论生活、工作、掌握员工心理、人文、团结团队，不搞个人主义，为了更好地为企业的发展做出贡献，充分获得员工的信任。

事实上，这并不能反映人力资源经理的工作有多重要，但企业之间的竞争也是当今社会人才之间的竞争。企业内部人才的数量和质量决定了企业未来发展的规模。人力资源管理是企业的基础和动力来源，许多人认为可有可无，认为人力资源经理是管理，工作时钟，记录出勤，事实上，人力资源经理像大家长，在企业幕后，尽力发挥自己的作用， 通过最初的招聘，就像接生一个新娃娃，培养适应企业不同岗位的人员，发展各岗位人员的潜力，对企业和员工负责，培养不同岗位的员工，就像教育自己的孩子一样。因此，企业是一个大家庭，有各种各样的人和人力资源经理，也就是说，为了保证企业未来工作的一致性，家长们指导和培养企业和员工走向光明的未来。事实上，在某种程度上，人力资源比资本流动、商业流动、信息流发挥着更积极的作用，现代企业非常重视人才，但许多企业存在人才浪费、严重损失、就业不合理等现象，实际上是由于缺乏科学合理的就业和留住策略，人力资源管理的关键是招聘和培训，积极调整职工专业技能水平和素质同步培训，筛选最适合企业的候选人，为了最终实现可持续发展的目标，人力资源管理的基础是招聘和培训。

赵永乐 姜农娟 电子工业出版社凌巧(2014)《人员招聘与选拔(第2版)

葛玉辉 《招聘与录用管理》(2014).清华大学出版社

费英秋(2012)《中小企业人力资源管理出版社》

应秋月(2013)HR教你手把手做HR北京大学出版社管理

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《人力资源培训探索》(2013).科学之友

张朋辉 （2014）《新筹NCI研究健管中心招聘管理体系D》西安电子科技大学

孙维亮.《现代企业人力资源开发与培训》(2018).研究现代国有企业

南京晶(2019)《关于企业人力资源管理的就业与留人策略》.中国市场

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