系统是获得新机遇、提高企业竞争力的有力手段。它广泛的适
大、中、小企事业单位用于任何行业。
是一种具体的系统。从广义上
它是质量管理体系的重要组成部分。不仅适用于任何生产企业，
也适用于所有企事业单位对质量管理的需求。
实施计划一般包括以下内容：系统诊断（现状调查、识别）ISO实施小组并组织相关培训、系统文件结构规划、程序文件编制、质量手册编制、三级文件编制、系统文件审核发布、内部审核培训、认证申请、现场审核、外部审核不合格项目纠正、取得证书。
2、成立ISO推行小组
确定组员和成员的职能分工。特别是确定管理者代表和管理者代表ISO实施小组组长。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际操作人员，在组织架构图中只排在总经理之下，管代可兼职。
3.组织正确的培训ISO小组成员由管代或管代培训
ISO组长对成员进行培训(有的要求公司进行外部培训)。通过培训宣传，让全公司上下清晰ISO实施过程中做了哪些工作，每个人的工作内容，如何配合整体进度，如何解决问题等。
4、系统文件结构规划规划内容包括：1。确定整个系统文件的编制计划和进度，2。确定质量管理系统文件的内容（编制哪些程序、规范、表格等）。
5.开始编写程序文件和质量手册
6.质量体系文件审核发布注意事项如下:检查各文件格式是否符合要求；检查各文件内容是否符合标准要求；检查各文件之间的冲突和相关内容是否连接；相应的表格和相关支持文件是否合理；质量手册是审查的重点。严格按照文件管理程序发布文件。
7.内部审核培训一般要求内部审核人员进行内部审核。全公司至少有两个人有内审。否则，在外部审查中，整个系统将被视为严重不符合而不通过。当公司没有超过两个人有内部验证及时处理时，可以请教师到厂外培训等。如果有两个以上的人有内部审计证书，他们可以在本次内部审计培训中由自己公司的人主持，从而减少公司费用。
8.质量体系完善完善后，认证申请可在运行三个月后申请。不同的认证公司有不同的转让申请格式。只要你选择一家好的认证公司，他们就会合理安排接下来的事情。
9.接受外审(包括文件审核和现场审核)文审一般比现场审核提前，即将公司质量管理体系文件提交认证公司审核。现场审核前，认证公司将相关审核计划发送给受审公司，包括接待等。
10、认证后4-6周，企业可获得认证机构颁发的认证证书质量管理认证，不仅是企业自身发展的需要，也是公司发展市场、提高企业核心竞争力的要求。帮企业
作为企业的经营理念，坚持优质灵魂的质量方针可持续发展，管理水平不断提高，为客户提供优质的产品和服务。使企业以ISO以9001质量标准为基础，不断完善内部管理的标准化、程序化和标准化，使质量管理工作达到新的水平，不断促进企业的稳定健康发展。
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