河科大毕业证与学位证（年初推测河科大获得医学博士点,但不确定是学博还是专博）

题记：

年初推测河科大获得医学博士点，但不确定是学博还是专博；7月26日，我很高兴看到专业博士后。本文本来想等国家学位点正式公布后再发，可是一个多月了，还没动静，恰逢中秋节，所以不等正式发文，祝读者中秋节快乐！

河南科技大学获得临床医学博士学位授权。到目前为止，河南大学医学科郑达带头，新医、河大、河科大三跟随的格局将会松动。未来，河科大医学将率先走三跟(当然还处于跟随地位，郑大医学实力将低估省内其他高校的实力之和)。

当然，这并不意味着河科大医学现在可以成为该省的第二名。新医生的积累不能仅仅通过一个博士点来超越，但新医生受到更名和博士点的限制，超越已成为一个不可改变的事实。河科大医科(临床医学)随着博士点带来的后续资源和医学发展势头，迟早会确立第二位。

目前，河科大学第一附属医院的实力并不强大。作者在《河南省医疗实力-医院比较》一文中比较了一些关键指标。那么，随着医学博士点的获批，河科大医学下一步该如何发展呢？

太学桥

一、打造医疗品牌

什么是品牌？北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西是品牌，同济、中山是品牌。现在省内，河医、新乡医学院是品牌，洛阳、三院(即河南科技大学第一附属医院)是品牌。虽然有些品牌不如当年，但瘦骆驼还是骆驼。品牌塑造必须持久，几十年内无法形成。因此，河科大要想在国内树立品牌，必须耐心、脚踏实地、取得成果，用几十年的时间培养一批河科大医学人才。

河南科技大学医学成立于2002年洛阳医学院。虽然学校于2019年成立了医学系（外称河南科技大学洛阳医学院），但事实上，学校内部和新闻并没有属于医学系或洛阳医学院。应尽快建立河南科技大学洛阳医学院基础医学院技大学洛阳医学院第一附属医院应尽快建立，形成学校内外宣传氛围，逐步形成洛阳医学院的品牌归属感。

成立河南科技大学医学校友会，与全国各地的医学校友成立医学校友会，就洛阳医学院的组织达成共识，为原洛阳医学院和合并的科技大学生建立归属组织。利用校友资源和宣传效果，初步形成洛医品牌。这样，经过十到二十年的景象，洛阳医学院品牌形成积淀。

一附院开元院区

二、汇聚优秀人才

目前河科大医学部博士比例较低，包括基础医学院，学院博士只有几十人，博士化率太低，不符合未来医科大学的发展趋势。第一附属医院只有100名医生，没有形成与第一附属医院三级医院实力相匹配的人才队伍；与郑达第一附属医院1600多名医生相比，是天上地下。在接下来的五年里，我们应该从引进博士人才和利用第一附属医院的博士点来提高人才学位。

突出重点，针对河南学生，努力为博士人才创造有利条件，解决住房问题，利用工会建立各级工会领导制度，定期解决人才引进工作和生活中的问题。不要等到博士毕业的那一年，提前开始，打待遇卡、保障卡、感情卡，真正引进人才。建立内部硕士学位提升激励机制，激发医院人才队伍博士提升。

充分利用各类人才资源，保留创业人才的编制和科研条件。河南学生努力工作，出去的人很多，但也有很多人想为家乡做出贡献。有诚意和相对保障的待遇，归来的人才不会冷淡。和以前的田丰丰(后调洛阳六院当院长再创业)、胡新军等一样。现在田的组织可能已经离开了第一附属医院，其他像田这样的牛可以完全保留他们的团队，即使他只指导新团队一年或两个月，这可以说是非凡的团队增长。

建立科研团队。2019年，第一附属医院投资250万支持5个博士创新团队（刘江波博士肿瘤侵袭转移与肿瘤免疫创新团队、姜宏伟博士内分泌代谢罕见病研究创新团队、严俊强博士帕金森病研究创新团队、杜敢琴博士脑血管疾病精确诊疗创新团队、张宏日博士神经科学创新团队）。以团队建设为重点工作，在医院、科室开展团队作战，组建以骨干博士为首的科研团队。每个团队形成大约10名博士生、6名至8名硕士教师和研究生。坚持不懈的建设，必将形成强大的科研力量，为国家和省级项目团队的申请做好准备。

三、凝聚优势学科，培育国家品牌科研平台

目前，河科技大学已形成以食管癌为主要研究对象的肿瘤学优势学科。肿瘤学成功获批国家疑难疾病诊治能力提升项目，肿瘤专业已成为河科技大学第一附属医院第一个国家重点临床专业建设项目；呼吸与危重疾病

、内分泌学科也创造了自己的特点，河南省医疗服务能力提升工程获批。在加强这三个学科的同时，未来可以关注心脑血管疾病、神经病、妇产儿科等学科，提高学科实力和影响力。

在科研平台方面，医学院拥有河南省重点实验室（河南省肿瘤表观遗传重点实验室、河南省微生态食品管理癌防治重点实验室）、省卫生计生委重点实验室（河南省消化道肿瘤重点实验室、河南省神经分子生物学重点实验室、河南省遗传罕见病医学重点实验室）。

在科研平台方面，医学院拥有河南省重点实验室（河南省肿瘤表观遗传重点实验室、河南省微生态食品管理癌防治重点实验室）、省卫生计生委重点实验室（河南省消化道肿瘤重点实验室、河南省神经分子生物学重点实验室、河南省遗传罕见病医学重点实验室）。国家科研平台需要取得突破。

目前，河科大肿瘤学科是医学院最强的学科。肿瘤学科也与郑达有着相当大的关系。该学科专注于食管癌和食管鳞状癌的研究。然而，郑达已经建立了国家食品管理癌重点实验室，河流科技大学的两个省级重点实验室都是肿瘤。培育国家重点实验室不太可能得到省的支持。我们可以考虑争取卫生委员会和国家地方研究中心的重点实验室。同时，内分泌遗传代谢实验室被列为国家培育平台。

为了争取更多的省级资源，特别是省卫生和计划生育委员会的重点实验室，医院应加强学科建设，投资超过医院收入2%的资金支持，尽快覆盖省级重点学科实验室。

四、组织保障

调整护理学院，更名为公共卫生与健康学院，下设护理专业，新增公共卫生与预防医学专业。药学系整合重建，直属医学部管理，授予学院级授权。建立直属医学部管理的生物医学研究中心，在医学西侧预留区域建设科研大楼，重点关注分子生物学研究、医学技术转化和新药研发。

加强洛阳医学院的整体规划，彻底打破学院和部门之间简单指标考核形成的障碍，落实洛阳医学院副院长、院长的政策，确保洛阳医学院管理的权威和声音。

一门学科的发展不是一蹴而就的，通常需要几代人的努力；然而，随着东风的兴起，医学院应该有勇气成为第一，有紧迫感，加强管理，夯实责任，培育和建设科研团队和学科平台，尽一切努力争取更多资源，尽快让洛阳医学院的名字走出河洛大地，在中国拥有领先的医学专业。

河南科技大学毕业证书和学位证书以及河南科技大学医学发展和未来的主要内容已经完成！