财务总监要求（公司对财务总监的基本要求）

就任何公司的人力资源而言，职业道德是选择和就业的首要因素，特别是代表公司股东参与公司财务监管，并配合公司经理参与公司财务管理，掌握公司战略决策，公司财务总监在生产经营过程中的重要商业秘密，职业道德位。

财务总监的基本要求

由于财务总监职位的特殊性，公司财务总监是一个起点高、要求高、标准高的专业群体。那么，公司对财务总监的基本要求是什么呢？

一、专业素质要求

公司财务总监的财务管理需要大量的经济业务处理和专业判断。每家公司都希望自己聘请的财务总监具备会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力。公司财务总监在专业素质方面有以下要求：

1务、会计、审计知识全面系统

财务与审计是财务管理的基础工作。财务总监在组织公司会计、财务管理和财务控制时，应确保公司财务处理科学、合理、合法，及时向公司决策者和外部需求者提供全面正确的会计报表是每个公司财务总监必须完成的日常工作之一。没有深刻的财务和会计知识是不可能的。

财务总监负责公司的审计工作。大量的审计和审计要求财务总监具备深厚的审计知识。公司财务总监是公司财务管理的最高负责人。公司财务管理是一项专业要求很高的工作。大量的业务需要使用专业知识来判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。

2.丰富的公司管理知识

公司财务总监是公司的高级管理人员之一。除财务、会计、审计外，还必须参与公司的其他管理工作，包括公司的各个方面。因此，财务总监除了掌握全面的财务、会计和审计知识外，还必须掌握其他公司的管理知识，包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有充分掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监将成为单独的会计师或财务经理。

3.综合经济法知识

公司财务总监在管理公司财务管理的同时，需要协助公司外部机构审计评估、外部融资、资产抵押、并购、合资、资产处置、纳税、参与公司上市、公司债券发行、起草签订经济合同、处理公司等单位的经济法律事务，它将涉及大量的经济和法律事务，需要全面的经济和法律知识。因此，财务总监除了掌握自己的专业财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等法律知识。

二、工作能力要求

公司财务总监是公司财务的综合管理者。和其他管理者一样，他们必须具备综合工作能力，一般包括以下几个方面:

1、理财能力

财务总监作为公司财务总监，财务管理是其工作的基本责任，首先需要财务总监。处理和管理公司财务，取公司最大价值，注重赚钱、聚钱、用钱的方式，要求财务总监熟悉财务管理知识，责任心强。

财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金配置、成本支出，要求公司财务总监具有综合预算、计划控制、制度建设、投资决策能力、协调能力，应有序管理公司财务，促进公司节约资金，也能赚钱，防止公司风险。

2.组织协调能力

作为公司财务机构的最高负责人，财务总监的大量日常工作是组织公司财务会计、成本控制，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门的财务关系。

因此，财务总监应熟悉各种组织形式，能够充分利用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，实现动态平衡，采取各种有效的控制手段，将公司的所有财务活动放在公司的控制范围内，以达到公司的预期效果，能够妥善处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善处理公司债权、债务人、外部利益相关者、各级政府机构之间的关系，妥善处理公司与社会中介机构、机构、证券机构之间的关系，为公司的生产经营创造良好的环境氛围。

3、表达能力

财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地需要与相关方沟通他们的职业决策，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有良好的口头和文本表达能力是不好的。

财务总监需要出色的写作技巧，掌握演讲、对话、报告、讨论和谈判技术和艺术的应用，能够用简短的语言和文字清楚地表达自己的意见，因此，应更多的学习，注意知识的积累，培养思维能力和表达能力，在实践中学习更多的实践。

4.决策能力

作为公司财务的最高负责人，财务总监经常会遇到最终决定。财务总监的许多决策和决策在公司的生存和发展中起着至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中具有较高的决策能力，这就要求财务总监具有较高的抽象思维和判断能力，系统有序地综合思考公司的生产经营，洞察公司的价值链和增值过程，准确预测事态发展，快速判断和决策有利于公司的生存和发展。

三、战略能力要求

如果财务总监只有上述三个方面的能力，他只能是一个好的财务经理或财务总监，公司财务总监除了处理日常财务控制，协调财务关系，最重要的是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定为公司战略服务的财务战略，从战略上领导公司的财务工作，整合公司拥有的资源。

财务总监的战略能力主要体现在以下三个方面：

1.战略分析能力

任何事物的发展都有自己的规律。定性变化是积累到一定程度的产物。作为公司财务总监，应具备从以往的公司财务数据和社会发展变化过程中分析其规律性的能力。从公司内外环境分析公司生存发展提供的机遇和挑战，总结公司不同于其竞争对手，被市场接受，可以给公司带来持续增值的核心竞争力，在此基础上制定合适的财务战略战略，更合理地分配公司资源，促进公司整体战略的实现，实现公司价值最大化。

2.战略选择能力

条条大路可以罗马。公司战略确定后，实现战略的途径可能很多。如何在各种方案中选择最适合公司的方案，往往是财务总监面前的刺手问题。公司财务总监应该有更好的战略选择能力。利用自己的专业知识和经验，为公司选择资源消耗少、风险低、操作控制方便的战略道路。

3.战略控制能力

战略确定，在选择实施计划后，如何更好地实施选定的计划，战略控制成为关键，财务总监应能够根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的管理体系，合理利用和控制战略资源，协调和处理战略实施过程中各种活动和活动带来的冲突和矛盾，充分发挥公司资源的利用效率，确保公司战略的全面实现。

随着社会科学技术的不断发展，公司之间的复杂性越来越强，公司对财务总监的要求也越来越高。对公司财务总监工作感兴趣的同事应抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素质，适应这个快速发展的社会。

现代财务总监是公司重要战略决策的制定者和执行者之一，是金融市场与价值管理之间不可或缺的作用。

现代财务总监是公司重要战略决策的制定者和执行者之一，是金融市场与价值管理之间不可或缺的作用。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识远远不能满足现代企业的需求。今天的财务管理者和企业管理者不仅要遵循一些传统原则，还要了解资本市场和财务管理的快速变化发展趋势，掌握最新的战略和技术，高效完成工作，为企业主和股东提供强有力的利益保障和支持！

四、职业道德要求

虽然公司财务总监没有制定统一的职业道德规范，但一般公司对财务总监的职业道德要求如下：

1.对公司和社会要有高度的责任感

公司的许多管理工作都是围绕公司财务进行的，公司财务管理的质量在很大程度上决定了公司的管理水平，决定了公司的生存和发展。财务总监作为公司财务的最高负责人，对公司财务体系的完善和高效运行负有不可推卸的责任。他不仅要能够领导公司财务管理团队对公司进行财务会计和控制，规划和预测公司价值，还要能够为公司寻找新的价值增长点，对公司的生存和发展承担应有的责任。他负责的公司财务不仅是公司内部管理的重要环节，也是公众了解和评价公司的窗口。提高公众对公司财务状况的信誉，维护公司社会形象的责任。

因此，在考虑公司自身利益的同时，财务总监必须确保公司遵守行业标准和规范，确保公司不得侵犯公共利益，这要求公司财务总监具有较高的个人素质，对公司和社会有较高的责任感和使命感，不得侵犯公共利益，不得取悦公众，严格遵守公司的商业秘密，不得利用所控公司的秘密为自己和他人谋取不正当利益。

2.坚持独立、客观、公正的工作态度

公司财务总监不仅由公司董事会指定监督公司的财务运作，而且直接参与公司的日常财务管理，使公司组织管理的财务总监处于困境，在困境中，公司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，财务管理活动应公正，保持独立的精神和意志，调查、判断和表达相关事项，以客观事实为基础，不受个人主观意愿、个人好恶和上级意见的影响，对公正、公正、正直地处理报表和各种利益相关方面，遵守原则，发现违反国家制度和标准，损害公司、社会、公众及相关利益相关者的利益，不得混淆，更不能参与掩饰。

3.要有强烈的风险意识

在公司的生产经营过程中，存在着大量的经营风险和投资风险。这些风险大多首先反映在公司的财务上。财务总监有两个重要责任，一是提高公司资产经营效率，二是防范公司风险。在控制公司财务管理的过程中，财务总监不仅是为了提高公司资产的运营效率，也是为了控制公司财务风险，避免公司风险的发生。强烈的风险意识是公司财务总监的必要要求之一。

4.要有严谨的工作作风

公司财务总监之所以被称为高起点、高要求的职业，一个很大的原因是他的工作更加复杂。财务计划、预测和决策需要大量客观的历史数据和发展规律作为基础。疏忽可能给公司带来不可弥补的损失，财务管理的每一个过程都要有充分适当的证据。没有严格的工作作风，很难获得客观、真实的数据，这可能会给公司的业务决策带来不可估量的经济损失。

财务总监对计算机有什么要求？

作为财务领袖

你必须首先掌握财务相关软件，了解财务计算机的安全性，否则你的数据很容易被盗，有相关的办公软件，财务必须做很多报告，excel一定要拿手

财务总监需要具备的能力

财务总监需要具备以下能力：

1.分析判断能力

具有明确的分析判断能力，控制企业财务风险，权衡风险收益。

2.沟通协调能力

沟通能力也是财务总监的标准能力。以上例子是内部沟通，但不限于内部沟通。银行、政府、税务等部门和机构可能有不同的沟通方式，需要在实际工作中体验和总结。

3.组织领导能力

要成为一名真正的财务总监，团队精神是必不可少的，因为这是你做有价值工作和土壤的基础。如果没有基础和土壤，或者营养不良，价值只能是

空谈。

善于协调和控制各方面的人力、物力和财力，实现动态平衡，使企业获得最佳效益；根据领导的要求，采取有效的控制措施，使工作达到预期目的。

4.改革创新能力

财务总监是企业改革的主要推动者。他需要不断总结经验，进行改革创新，善于发现新问题，解决问题，促进企业发展，为企业注入更多活力，使企业具有活力。

财务总监的职责如下：

制定财务目标、政策和经营程序，并按授权向总经理、董事会报告；

2、建立和完善公司财务体系的组织结构，设立岗位，明确职责，保财务会计信息质量，降低运营管理成本，确保信息畅通提高工作效率；

3.财务描述公司的经营目标，为经营管理决策提供依据，定期审查和计量公司的经营风险，采取有效措施防范；

建立健全公司内部财务管理、审计制度，组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理和内部控制；

5.协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审查财务报表，提交财务分析和管理报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪和分析各种财务指标，揭示潜在的业务问题，并提供管理部门的决策参考。