西京学院任芳毕业证样本（西京学院校长任芳与董事长有什么关系）

　　2013年6月9日，任芳当选为西京大学院长。作为西部唯一一所具有研究生教育资格的私立普通大学，任芳自担任学校领导以来，一直开拓进取，勤奋奉献，团结领导员工，为私立教育和区域经济的发展做出贡献。在研究国内外高等教育发展趋势和形势的基础上，确定了二次创业、高水平西京大学建设的发展战略目标和战略改进、体制创新、内涵建设、资源整合、国际合作、特色塑造的主要任务。

　　任芳的个人经历

　　西京学院任芳毕业证样本给你答:

　　1990年7月参加工作，1996年2月在西安变压器电炉厂幼儿园当教师；

　　1996年2月至1997年7月担任西安半坡英语学校英语教师；

　　1997年7月-1998年8月，西安半坡英语学校副校长；

　　西京大学、西京职业学院教务处副处长，1998年8月至2002年4月；

　　2002年4月至2005年2月担任西京职业学院副院长；2005年2月至2008年3月担任西京学院第一副院长；2008年3月至今担任西京学院院长。

　　2003年7月至2004年7月在西安交通大学担任教务处副处长；

　　2000年9月至2003年12月在西北大学学习MBA(硕士)学习；

　　2004年9月至2007年12月，2002年6月至2003年4月，在西北大学学习国民经济学(博士)，在新西兰学习英语教学；

　　2005年8月至2005年11月，访问学者访问澳大利亚国立大学亚太研究中心。

　　西京学院校长任芳与董事长有什么关系？

　　任芳，西京学院院长，为您解答：

　　任芳，西京长任芳和董事长是父女关系。

　　西京学院校长任芳与董事长有什么关系？

　　任芳，西京学院院长，为您解答：

　　西京大学校长任芳和董事长是父女关系。任芳是任万钧董事长的女儿。她担任校长多年。应该说，经过锻炼，她取得了显著的进步。2021年西京学院新生开学典礼举行，董事长任万军、校长任芳、党委书记苏华、执行副校长苏明、副校长郭杰、黄文准、工会主席石娟娟、华宇公司总经理唐迪芬、总会计师周文出席会议。

　　任芳、西京学院任芳

　　任芳:用努力证明自己:

　　在工作和生活中，不要因为顺利而自满，也不要因为挫折而气馁。只要你努力，你就会有自己的天空！

　　虽然做生意的父亲可以给她舒适丰富的生活，但任芳不愿意用这种硬件条件来保护自己的生活，而是走上了努力证明自己的道路。

　　任芳，西京学院执行院长，一开始只是一名幼儿教师。

　　我对这份工作非常热情。任芳认真备课，用心思考适合孩子天性的教学模式，她带出来的孩子总是最活泼的。

　　当时任芳总有两种声音。

　　即将接管她班孩子的老师经常抱怨:任芳带的孩子是最难管的。班上的孩子说：任老师当班我就去上学，任老师不当班我就不去。”

　　听到这些声音的校长亲自到班上检查，发现孩子们在任芳的带领下听话。任芳说，在她看来，么工作，哪怕只做一天，都要做好。

　　年轻的任芳对自己的工作状态并不满意。只要有时间，她就会努力学习，抓住机会继续深造。有一次，校长偶尔向她提到，有人承包幼儿园非常成功。任芳突然有了自己的想法：我也可以做别人能做的事。”

　　与父亲商量后，任芳和父亲踏上了民办教育的创业之路。1994年，西京职业学院(现为西京学院)诞生于父女手中。由于缺乏经验，任芳没有立即在这所大学工作，而是在他们创办的另一所私立学校当老师。

　　1998年，任芳开始在西京职业学院工作，成为学院人事部的普通科员。

　　任芳总爱琢磨。1998年以前，学院没有国际交流中心。考虑到学校的发展，任芳主动通过自己的努力建立了学校的国际交流中心。

　　任芳进入西京职业学院，参与并主持了学校的每一件大事。建新校区，升本学校，申硕……见证学校成长的任芳觉得自己的工作比家庭多得多。

　　2000年，由于学校升入高职院校，招生人数突然增加。于是任芳亲自负责招生工作，在办公室呆了几个晚上；2001年，新校区开工建设。刚生完孩子的任芳只休息了一个月就匆匆上班了。当年8月，新校区全部竣工投入使用。

　　任芳以这样的工作势头，随后又开始了学校升本的工作。准备材料，安排专业实验室，请专家指导，答辩……任芳一遍又一遍地完善每一个程序。专家评估后给出反馈:如果一所学校能升级，那就是你！听到这样的评价，任芳笑了。

　　2011年，任芳指挥的申硕工作也大功告成，西京学院成为首批获得研究生教育资格的五所私立大学之一。

　　微语录：作为一名校长，一名教师，只要是为了学生的成长，做任何事都是值得的。我一直认为教学是无类的。只要进入学校的学生都很优秀，主要在于如何引导、教育和培养他。因此，从学生的角度来看，我们始终把学生放在教育的主体位置。不仅追求学生的发展，更关注学生的未来。”

　　2013年6月9日，任芳当选为西京大学院长。作为西部唯一一所具有研究生教育资格的私立普通大学，任芳自担任学校领导以来，一直开拓进取，勤奋奉献，团结领导员工，为私立教育和区域经济的发展做出贡献。

　　自2013年10月起，在任芳的提议下，西京学院实行了新的校长接待日制度。除寒暑假外，每月一次，从不间断。每一个校长接待日都是各部门人员的高效会议。每一个校长接待日雷都成了我们学校的新常态。它不仅解决了学生日常生活中的小问题，也承载了学校领导承担教育责任的承诺和誓言。2015年5月20日，《中国教育报》以我和芳姐有约会报道了西京大学校长接待日

　　任芳坦言：学生利益无小事，心无学生莫为师。从学生的学习、就业、成长、成才，到学生的吃住行走，都是学校应该关心的。但说实话，学校有2万多人，校园大，人多，学生的要求和建议有时很难听到。我们设立了接待日，通过电脑随机选择注册学生，只是想听取学生对学校的意见和建议，解决学生的困惑，但也帮助我们了解学校发展中存在的一些问题，从而改进系统，更好地为学生服务。”

　　自2014年5月以来，任芳温柔、能干、老练、勇敢，带领西京人民开拓创新，勇于改革，开启了西京大学二次创业的帷幕。在研究国内外高等教育发展趋势和形势的基础上，确定了二次创业、高水平西京大学建设的发展战略目标和战略改进、体制创新、内涵建设、资源整合、国际合作、特色塑造的主要任务。

　　同时，明确了西京大学的宏伟蓝图：以陕西为基础，面向西部，辐射全国，积极发展研究生教育，以本科教育为主体，做好高等职业教育；以行业为基础，以工程为主体，积极发展现代服务专业，突出优势专业群体，适度保留相关支持专业，努力培养德、智、体、美全面发展、基础扎实、适应能力强、创新意识强的应用型专业人才。力争到2020年，将西京学院建设成为创新型、应用型、国际化的高水平应用技术型大学。

　　在新时期，任芳和一群人全面贯彻学生中心、教师中心的理念，发挥教师在学校的主导作用，突出学生在学校的主要地位，积极开展小机构大服务大体系管理改革，建立以岗位为核心的人事考核机制，积极落实学术委员会、教学指导委员会、学位评价委员会、职称评价委员会职能，开展学校事务披露和透明信息，充分发挥教师积极性和创造性，推进民主治校。

　　任芳的战略眼光投向了私立教育的更进一步未来。她以自己的实际行动，树立了大学校长尊重教师、热爱学生的榜样。

　　任芳的战略愿景投向了私立教育的进一步未来。她以自己的实际行动，树立了大学校长尊重教师、热爱学生的榜样。目前，随着高等教育的普及，西京大学的价值是什么？用她的话说，学校21年的办学历程取得了含泪带笑的成绩。目前，学校正在进行二次创业。前进的路上可能有很多障碍，但只要你选择距离，你就只关心风雨。因为任芳心中有一个不变的承诺：让西京大学成为一所有使命、有远见、有智慧的大学。未来的西京大学不仅是一所著名的大学，也是全人类的财富。