揭阳一中毕业证（申请揭阳一中高一需要什么）

陈东锋说，担任MRPⅡ项目经理的经验使他系统地熟悉了宝洁的许多业务流程，掌握了全面的质量管理和项目管理，与业务部门建立了良好的关系，养成了有效的工作习惯，为未来的职业发展奠定了良好的基础。1998年至1999年，陈东峰被派往宝洁总部接受培训和工作，从事类别管理方法和解决方案，学习如何与零售商和供应链管理有效合作。

揭阳一中榕江新城学校师资

揭阳一中榕江新城学校师资力量雄厚。揭阳市第一中学榕江新城学校成立于2019年8月2日，注册于揭阳机场经济区凤美街发展大道东侧原机场第一中学校舍。法定代表人为黄。经营范围包括全面贯彻党和国家教育政策，坚持社会主义方向，认真执行上级党委、政府和教育行政部门的决策部署；贯彻国家教育教学标准，组织实施教育教学活动，确保教育教学质量。以学校、学生发展为基础，按照有关章程招收学生，管理学校状况，颁发毕业证书；聘请教师和其他职工，确保参与民主管理监督，确保教师的工作福利；按照国家有关规定管理和使用学校内部设施和资金；积极开展教育教学改革实践，开展教育教研工作；坚持建立正确有效的学校价值观和校园文化体系，努力做好人民满意教育。

申请揭阳一中高一需要什么？

1.各种证件:必须携带身份证、录取通知书等证件。

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1.各种证件:必须携带身份证、录取通知书等证件。

2.学习用品:高中最重要的是学习，所以学习用品必不可少。

陈东锋的个人经历

陈东锋小时候正处于文革动荡时期，但文革对他影响不大。当时，他的父亲是福建军队建设兵团的指导员，文革时期军队受到保护，影响不大。然而，年轻的陈东峰面临着相对较差的教育环境和生活环境，因为他的父亲必须与军队一起工作。每个地方，陈东峰都必须换一所学校，通常在当地的山区小学，共有6所小学。他深深感受到，有些小学要走很长的路去上学，冬天上课感觉很冷；有一次上山砍柴作为中午送餐的燃料；有些小学只有两个老师，轮流教所有班级。陈东锋小时候没有挨饿，但物质生活仍然相对稀缺。一年过年的时候，妈妈给了他两毛钱，他非常高兴。他高兴地买了一串鞭炮。第一天黎明前，他和伴侣到处放鞭炮，把营地里的每个人都吵醒了。
揭阳一中上高中时，每月伙食费为4元5角，平均每天只有1.5角。陈东锋说，虽然物质生活匮乏，但学生们学习精力充沛，生活态度向上。揭阳一中高考入学率在广东省名列前茅。20世纪80年代恢复高考后不久，高考竞争特别激烈，入学率只有3%，可谓千军万马过独木桥。陈东锋所在的学校可以获得如此高的入学率，这可以突出当时学生努力学习、追求我、追求向上的学习氛围，这在物质匮乏的时代是珍贵的。
20世纪80年代，中国正处于从阶级斗争到经济建设的过渡历史进程中，数学、物理和化学成为解放生产力最有力的工具。当时有这样一句豪言壮语学好数学、物理、化学，走遍全世界，说明当时的中国人对理工科非常推崇。这种崇拜凸显了他们这一代人朴素的人生哲学——脚踏实地的生活。在时代文化的影响下，陈东峰和许多同龄人一样，对科学和工程非常感兴趣。他选择了脚踏实地的生活。
1983年，陈东锋的父母买了一台日本品牌的14英寸黑白电视，这使他们成为镇卫生中心最早拥有电视的家庭之一。刚买的时候，每天晚上都有很多人躺在他的窗户看。陈东锋对无线电的理解起航了。他对新世界无线电很好奇，总是想知道电视是怎么回事。那一年，陈东锋高三毕业申请高考。班主任王顺文强烈推荐他选择中国电子工程专业。因为华工的无线电专业很有名。后来，陈东锋带着探索无线电世界的情结去了华工。
当陈东锋被华工录取时，他的祖父给了他一台日本三洋收录机。这台纪念性的收录机经常用于课堂交谊舞学习，成为他的实验对象。可怜的收录机，经常被他拆得七零八落，很多零件都阻、电容和磁头。这样，大大提高了自己的动手能力和实践能力，陈东锋笑着说:磁头老化后，声音很小，没有高音和低音。后来换了磁头后，声音质量提高了很多。陈东锋抱着多锻炼多实践的念头，加入了无线电爱好者协会。在组装收音机的比赛中，陈东锋获得了大奖，奖品是发射机的组装部件。组装后，收音机可以在100米以上的距离内收到麦克风（MIC）声音。这让他体验到了实践带来的快乐。
谈到大学同学的友谊，陈东锋感慨万千，八十年代的同学关系很简单，很怀念同学之间的友谊。学生们互相帮助，认识到更多的新事物。尤其是广州的同学，对无线电和计算机都有很强的动手能力，给了他很多帮助。当时，交谊舞在全国很流行。陈东锋住在东十二宿舍。由于宿舍地势高，每个周末晚上都能看到其他屋顶和屋顶。各系的学生都在努力练习交谊舞，跳舞扫盲。这给他的大学生活留下了难忘的回忆。由于声音洪亮，他的三洋收录机经常用于课堂交谊舞学习。
在陈东锋的大学生活中，他认为积极的生活态度很重要，要挑战自己，不断进步。当时，中国工业大学无线电工程系是全取分数最高的专业之一，汇集了全国优秀学生。他入学成绩一般，觉得和大城市的同学差距很大。但他并不悲观。通过努力学习，他的成绩进步很快，多次获得学校奖励。毕业考研时，陈东锋一举夺得全系状元。陈东锋笑道：听说几位著名的教授在争我读他们的研究生，非常骄傲。他很高兴自己的努力终于得到了回报。最后，他成为中国工业无线电与自动控制研究所所长徐秉正教授的研究生，从事计算机语音识别研究。陈东锋通过四年本科和三年研究生的努力学习和锻炼，为热点经济建设奠定了坚实的理论基础和实践能力。
陈东锋毕业于1990年，正处于国民经济发展的关键时代。许多毕业生希望在深圳、中国电子进出口公司、银行等最快的地方工作。在求职过程中，陈东风了解到中国与最好的跨国公司之间存在巨大差距，听到了太多国有企业的管理缺点，认为优秀的外国企业可以提供一个广阔的舞台，学习最先进的管理，有更大的发展空间，增长更快更好。这也是他拒绝福利好、铁饭碗的银行offer，宝洁选择刚刚进入中国的原因。那一年，陈东锋是宝洁中国第二批40多名大学毕业生之一。
出生于工程专业的陈东并不局限于技术。他不仅对技术感兴趣，而且对公司的业务和管理也感兴趣，并迅速表现出良好的理解和掌握业务和管理的能力，得到了外国经理的认可。这也是他后来从技术人员变成经理的原因。陈东锋的第一次任命是在黄埔工厂，他负责公司的制造资源计划（MRPII）项目，即后来熟悉的企业资源计划（ERP）。从销售预测、销售和运营计划到生产计划、材料计划和采购计划，这是公司一体化的业务计划流程和系统。为了熟悉业务流程，他经常呆在计划办公室、车间和仓库里，观察如何管理仓库、如何安排车间、如何控制质量检查等，并与一线主管和技术人员合作。他在一线业务工作中学到了很多。项目组负责他IT该系统的一名成员后来成为项目经理，领导黄埔工厂和总部跨部门的团队成功实施MRPⅡ该项目大大提高了客户订单满意度、生产效率和库存。并于1995年获得美国OLIVER
WIGHT公司的MRPⅡA级(最高级)评价远远领先于中国其他企业。陈东锋说，担任MRPⅡ项目经理的经验使他系统地熟悉了宝洁的许多业务流程，掌握了全面的质量管理和项目管理，与业务部门建立了良好的关系，养成了有效的工作习惯，为未来的职业发展奠定了良好的基础。他在未来的客户订单处理、分销资源计划、销售自动化、供应链管理和电子商务方面也取得了巨大的成功IT该部门在公司中享有很高的声誉，并不断发展壮大。1998年至1999年，陈东峰被派往宝洁总部接受培训和工作，从事类别管理方法和解决方案，学习如何与零售商和供应链管理有效合作。他在美国学习和工作了一年，掌握了现代零售和供应链管理。在美国学习后，他参与了中国宝洁现代零售渠道的建设，美国宝洁与大型零售客户的合作经验，如跨部门销售团队、高效消费者响应、类别管理、供应链管理，使宝洁与关键零售商的合作迅速成为行业的最佳实践。在行业内建立了良好的声誉。
陈东锋在16年的职业生涯中只为一家公司服务。他追随宝洁16年的原因是他同意宝洁的价值观和发展空间，每天都有新的机遇和挑战，与优秀的人一起工作。一路上，他从基层做起，提高和证明自己的能力，寻求更大的发展；一路上，他脚踏实地，不断学习，积极进取；一路上，他走得很顺利，但并非没有困难。例如，创新的想法和项目并不总是得到快速的理解和支持。与外国同事合作时，他们经常遇到文化冲突。最近，他的部门招聘了一些80后新员工，他发现原来的培训和管理方法有些不好。与老员工相比，新员工更自我，认为工作应该有趣，更关心他人的认可和表扬，不愿意在同一个部门呆太久，希望尽快轮换工作。陈东锋作为管理层的一员，结合新员工的不同特点，采取不同的引导方式，因材施教。
到目前为止，陈东锋是中国唯一一个两次获胜的人TOP5称号的CIO，这也反映了宝洁中国IT与业务创新融合应用的成功。在荣耀的背后，他是如何不断完善自己的？陈东峰表示，主要是预测行业发展趋势，精通业务流程，把握技术发展趋势，建立强大的多技能IT团队，扩大服务范围；不断学习、总结、扩大和提高IT价值；思考、探索、利用IT提高业务绩效。陈东锋在信息应用和管理方面总结了以下经验：
管理企业作为系统，将技术与业务流程相结合。企业战略制定后，业务流程的有效性成为实施效果的关键。业务流程管理、综合质量管理和六西格玛管理为流程管理和持续改进提供了有效的方法和工具。IT该系统提高了业务流程管理的效率和决策的有效性。
业务分析和业务决策基于数据。在日益复杂的商业经营和激励竞争环境中，需要提高业务分析和决策的准确性，不断提高企业战略和经营水平。这一切的基础是数据能否准确、完整、及时。此外，分析决策策系统和高水平的业务分析师。准确把握市场趋势、客户导向、销售趋势和成本控制。
充分发挥企业信息技术在提高管理绩效方面的作用。信息技术对企业管理绩效越来越重要，具有巨大的扩张潜力。CIO和IT项目经理必须了解业务战略，精通业务流程和绩效指标，利用信息系统提高业务管理绩效，成为企业管理系统的一部分。强大的多技能建立IT领导企业信息化建设的团队IT创新和改进业务。目前国内大部分企业都是国内企业。IT部门或技术支持部门主要从事IT网络、计算机、应用软件、数据库、网站等基础设施和技术支持。尚未有效地为创新商业模式、改进流程、业务分析和决策做出巨大贡献。
在社会经济发展的主战场上，陈东锋最有成就感的是促进中国零售业的品类管理、供应链和信息化建设。为了反映和改善工商合作关系，他于2003年发起了中国零售商与制造商协助关系调查。调查问卷参指中国连锁经营协会和中国在美国了解的类似调查报告IBM业务部负责年度调查和报告。已连续四年成为零售业的重要研究报告。此外，陈东锋还推动成立中国连锁经营协会信息技术委员会，连续三年当选为副主任CIO峰会和优秀零售CIO活动促进了中国零售业信息化建设，缩短了与优秀跨国零售企业的差距。多年来，他在中国连锁经营协会年会上发表了实施类别管理，提高企业绩效的专题演讲，促进了中国连锁经营协会、宝洁等公司在中国十多个城市的类别管理巡回培训，培训了100多家企业。

在中
国CIO论坛、亚洲CIO论坛和中国连锁经营协会IT峰会上，陈东锋发表了IT促进企业绩效提升IT演讲和观点，如供应链管理、客户关系管理业务等。成为在中国IT有影响力的人物之一。为了促进中国零售商和供应商的协助，提高供应链管理效率，陈东锋促进了中国的建立ECR（高效消费者响应/供应链管理）委员会的成立和运营强调，企业之间的合作更能更好地满足消费者的需求，而不是降价和敌人。近年来，随着中国零售商与制造商合作的加强，亚洲ECR在年会上，中国成为获奖最多的国家。
陈东锋在取得这么多成就的同时，也没有忘记母校培养他。他经常抽出时间回到华工，把自己的人生经历传授给学校的弟弟妹妹。举行了从大学人到成功的职业经理人、追求卓越-全面质量管理与项目管理、IT推动企业卓越绩效、成功职业之旅、业务流程变革与信息技术等。
陈东锋在社会上挣扎了十多年，最崇拜的人物是：毛泽东、杰克·韦尔奇，山姆·沃尔顿，戴明。他非常欣赏毛泽东的战略思想，认为宝洁的市场战略与毛泽东的战略思想非常相似，指挥着庞大的战斗团队；陈东峰钦佩韦尔奇的管理能力，以及他的六西格玛标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业；至于沃尔顿商业连锁王国的建立，沃尔顿能够在世界上实现简单零售业务；戴明是一代综合质量管理大师，为日本经济的起飞和质量哲学做出了杰出贡献。我们相信，如果毛泽东的战略理念、韦尔奇的管理技术、沃尔顿的扩张理念和戴明的综合质量管理理念能够得到准确的应用，企业经理就可以在经济舞台上占据主导地位。我们相信，如果毛泽东的战略理念、韦尔奇的管理技术、沃尔顿的扩张理念和戴明的综合质量管理理念能够得到准确的应用，企业经理就可以在经济舞台上占据主导地位。
作为华工的优秀校友，陈东锋对华工学生非常乐观。他认为华工学生在珠三角地区经济最发达，条件独特。要尽快树立理想，胸怀大志，为振兴中华民族、建设和谐社会做出贡献，为产业和技术的发展做出贡献。不要以为别人做事会吃亏，做完自己的能力也会相应提高。陈东峰说，他在研究生时积极参加学校的各种社会活动，以培养和提高他的综合素质和能力。在此期间，他带来了两篇本科论文，培养了指导他人的经验。
目前，与国外相比，我国大多数企业在综合质量管理意识大差距，特别是以客户为导向的营销和服务质量。麦当劳和肯德基在中国开设了数千家连锁店，快餐质量和服务一致。我们的购物中心、银行、教育等在服务质量和卓越方面存在很大差距。很难像优秀的外国企业一样关注客户满意度和忠诚度、流程效率、员工满意度和忠诚度。陈东锋说，为了提高中国的质量和卓越意识，我们应该从大学开始，养成追求质量和卓越的好习惯。不是最重要的事情，你会不会做完？重要的是要理解它的意义(为什么)，为谁服务(客户)，客户的需求是什么，成功的标准是什么，如何比别人做得更好，如何创新，如何发挥团队的作用。作为一所优秀的学校，中国工程专业的学生应该尽自己的责任，尽快在学习和社区活动中树立领导和主动意识和质量意识，每天不断改进和进步。