guanli（狭义管理的定义是什么）

狭义管理是指一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，以确保一个单位的所有业务活动。狭义管理是指一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，以确保一个单位的所有业务活动。相应的英语是Manage或Run。

管理的定义是什么？

管理定义：

1.管理是指在特定环境条件下，有效决策、规划、组织、领导和控制组织拥有的人力、物力、财力、信息等资源，以有效实现既定组织目标的过程。

2.管理是一个由计划、组织、指挥、协调和控制等功能组成的活动过程。

有效的管理是实现一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为强有力的整体管理。

不断创新管理更有效。根据企业发展的特点，不断寻求适合企业的管理模式，细化管理，通过有效的管理集中全体员工的智慧，调动一切可以调动的积极因素和力量，是企业发展壮大的源泉。

扩展材料：

管理是人类各种组织活动中最常见、最重要的活动。

管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理。宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；管理对象的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理。经济管理是基础，卫生管理一般属于社会管理范畴；管理主体的管理模式可分为决策管理和实施管理，相互渗透，决策是管理的核心。

管理的任务是设计和维护一个环境，使在这个环境中工作的人能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者用现有的资源实现最大的目标。

管理的任务是设计和维护一个环境，使在这个环境中工作的人能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者用现有的资源实现最大的目标。

-管理

什么是管理

一、管理意义：

二、管理是人类各种组织活动中最常见、最重要的活动。近百年来，人们把研究管理活动形成的管理基本原理和方法统称为管理。

广义管理是指科学地安排组织社会活动，使其有序进行。狭义管理是指一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，以确保一个单位的所有业务活动。

什么叫管理

管理定义：
1.管理是指在特定环境条件下，有效决策、规划、组织、领导和控制组织拥有的人力、物力、财力、信息等资源，以有效实现既定组织目标的过程。
2.管理是一个由计划、组织、指挥、协调和控制等功能组成的活动过程。
有效的管理是实现一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为强有力的整体管理。
不断创新管理更有效。根据企业发展的特点，不断寻求适合企业的管理模式，细化管理，通过有效的管理集中全体员工的智慧，调动一切可以调动的积极因素和力量，是企业发展壮大的源泉。
扩展材料：
管理是人类各种组织活动中最常见、最重要的活动。

管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理。宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；管理对象的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理。经济管理是基础，卫生管理一般属于社会管理范畴；管理主体的管理模式可分为决策管理和实施管理，相互渗透，决策是管理的核心。

管理的任务是设计和维护一个环境，使在这个环境中工作的人能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者用现有的资源实现最大的目标。

管理如何理解管理的意义是什么？

管理是指某一组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能协调他人活动，使他人实现既定目标的活动过程。

管理如何理解管理的意义是什么？

管理是指某一组织中的经理通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能协调他人活动，使他人与自己一起实现既定目标的活动过程。它是人类各种组织活动中最常见和最重要的活动。

主要含义

管理活动始于人类生活中的共同劳动，至今已有数万年的历史。到目前为止，专家和学者仍然各抒己见，没有统一的表达。

1、管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制、指挥、协调、控制、创新，有效决策、计划、组织、领导、控制人力、物力、财力、信息等资源，有效实现既定组织目标的过程。

3.管原意为细长中空，周围堵塞，中央可通达。堵塞为堵塞；疏通行为。管道，说明有堵有疏，疏堵结合。因此，管道既包括疏通、引导、促进、肯定、开放；还包括限制、规避、约束、否定、封闭。

原则，本义是顺玉之纹分析；代表事物的道理，发展的规律，包含合理、顺理的含义。管理就像治水，疏堵结合，符合规律。因此，管理是合理疏通和堵塞的思维和行为。(极简管理:中国管理操作系统)

广义管理是指应用科学手段组织社会活动，使其有序进行。对应的英语是Administration，或Regulation。狭义管理是指一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，以确保一个单位的所有业务活动。相应的英语是Manage或Run。

弗雷德里克，科学管理之父·泰勒（FrederickWinslow
Taylor）管理就是确切地知道你想要别人做什么，并用最好的方法去做。在泰勒看来，管理是指挥他人以最好的方式工作。

6.诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）管理的定义是：管理就是决策。(管理决策新科学)

7、彼得·德鲁克（PeterF.
Drucker）认为：管理是一项有自己技能、工具和方法的工作；管理是赋予组织生命、活动、动态的器官；管理是一门科学、系统、适用的知识；管理也是一种文化。(管理:任务、责任、实践)

8、亨利·法约尔（Henri
Fayol）在《工业管理与一般管理》中给出管理理念后，它产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展产生了重大影响。

法约尔认为，管理是一种由计划、组织、指挥、协调和控制五个要素组成的活动。法约尔对管理的看法受到后人的高度赞扬和肯定，形成了管理过程学派。孔茨（Koontz）是二战后这一学派的继承和发扬人，使这一学派风靡全球。

9、斯蒂芬·罗宾斯对管理的定义是：所谓管理，是指与他人或通过他人更有效地完成活动的过程。

10.吴广阳管理的定义:管理，顾名思义，管理最基本的行为，执行最初的心理问题，称为管理。

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1、管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等方式生物、非生物、资本、信息、能源等资源要素，实现既定系统需求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能源流目标的过程。

管理的性质

管理的主要职能是为股东服务。典型的活动是盈利(为股东)，创造价格合理、价值高的产品(为消费者)，为员工提供工作机会。

在非营利组织中，管理层应维护捐赠者的意愿。在大多数管理或管理过程中，股东选举董事会，任命高级管理层。少数组织甚至采用其他方式(如员工选举)参与管理人员的任命。

基本功能

管理有许多不同的功能，通常分为计划、组织、人事、领导/指挥、控制/监控和激励。现代将其概括为计划、组织、领导和控制。

1.计划:决定未来发生什么(今天、下周、下个月、下一年等)。)为行动制定计划。

2、组织：管理与员工的关系，优化资源，完成计划。
3.人事:职业分析，为职位聘用合适的工人。
4.领导/指挥:决定在某种情况下需要完成什么，并组织人员完成。

5.控制/监控:相应的计划检查过程。
6.激励:激励也是管理的基本功能，因为没有激励，员工的工作就不会有效率。如果组织中没有激励，员工可能不会为其他功能做出贡献（通常是由高级管理层设定的目标）。
-管理。