鼓励和组织员工开展培训和学习活动，赋予员工权力，实现公司和员工的共同成长和发展。现代物业管理公司的战略发展与人力资源的配置密切相关，公司的转型也与人力资源的配置密切相关。因此，员工的综合素质和专业素质对企业文化的创造和公司的发展具有重要价值。公司培训体系的建立不仅要制定完善的岗前培训、专业岗位培训等培训机制，还要建立内部培训师制度，明确培训师的职责，积极组织开展各种培训活动，丰富培训内容。
一、物业公司、房地产企业各级管理人员；
2.从事或想从事本行业的；
其他对这个行业感兴趣的人。
进入新世纪以来，房地产行业迎来了发展的黄金时期。然而，随着物业管理规模的不断扩大和管理项目类型的多样化，收费引发的纠纷也呈暴增趋势。如果物业服务企业不能有效解决项目收费和纠纷的问题，就会形成资金保障和生存发展的障碍，甚至拖入服务水平下降、物业费难以收取、纠纷日益激烈的恶性循环，导致企业崩溃。物业服务企业取消资质后，行政主管单位对物业服务企业的监管由行政监管转向市场监管。
培训目标适应物业管理行业的发展，具有良好的现代管理理论素养和职业道德，具有与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术和物业管理专业知识和技能，具有物业管理、服务、管理质量和能力，熟悉物业管理和房地产行业相关政策、政策法规的高素质、应用、复合专业人员。
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