连锁经营需要办什么证(要开连锁店这几个流程要清楚)

一、展厅布局策略

展店布局策略是开店策略的实施方针，年度开店数量、再开店范围定义、开店条件制定、商业区选择、立场选择、零售网络联系五个方面，都是重要的战术定位。

只有采取以下策略和策略，才能进一步规划实际执行步骤。

1.年开店数

根据公司的资源和市场需求分析，可以设定年度展览目标，如今年10家展览店。

年开店数量是目标，从年开店数量可以看出，企业的开店策略是保守的还是开放的。

2.范围选择战术

开店范围有两类：

综合选择：随着客户群的发展，所谓的全市场概念得以扩展。

部分选择：又分为三类，一类是选择城市繁华区；二是选择乡镇交通线附近；三是选择乡镇结合部。

3.制定开店条件和需求

连锁店的发展应对所开店的面积、交通、招牌、内外门店的设计和装修设计有一定的标准和规格。不同的店铺规格会影响展览策略的选择。

除面积外，各种店铺的内部设施和条件称为需求，如楼层、店铺宽度、水电需求等。

4.商业区选择战术

寻找具有特定功能或属性的商业区，根据商店、商品、服务内容和客户层。例如，美容沙龙应选择在商业和住宅混合区，位于二次干道或交通便利、立地指标明显、停车方便的区域。消费者很容易到达，主要目标是锁定办公室职员和中年妇女。

5.立地布局战术

当你找到一个理想的开店场所并确定开店时，你会说这个地方是这家店的位置。需要考虑哪些立场条件最适合开店，哪些开店顺序最适合公司的经营形式。

立地条件是指店铺所在地的周边环境条件，如交通状况、公共设施、停车空间、店铺集结、办公室、住宅密集等。必须确立店铺的最佳立地条件。

6.零售网联战术

只经营单一一店铺渠道的策略，比如只做直营店或者只做百货专柜，也有综合开发的例子，比如专柜、店铺、加盟店。

对于多连锁店或连锁经营者，特别是同时具有多种门店经营渠道的公司，除了考虑单一门店外，还应考虑整个销售网络相互支持和呼应的效果。

传统的连锁企业，只要能在早期找到店面就开张，似乎没问题。然而，当门店数量增加到一定数额时，就会出现很多问题。

二、商业区立地调查评估表

1.按标准填表

1.商业区特色

住宅区：指附近多为住宅，如社区型。

住宅商业区：指附近以住宅区为主，部分为商业区。

住宅办公区：指附近以住宅区为主，部分为办公区。

商业区:指附近大部分为商店街，其他零星分布。

商业区：指附近以商业区为主，部分为住宅区。

商业区：指附近以商业区为主，部分为办公区。

办公区:指附近大部分为办公室，其他为零星分布。

办公区：指附近以办公区为主，部分为住宅区。

办公商业区：指附近以办公区为主，部分为商业区。

2、消费水准

高级：指附近建筑采用电梯，餐饮消费高，精品店多。

中级:指附近大部分建筑采用电梯式，餐饮消费中等，新旧店杂陈。

大众化:指附近大部分楼梯式，传统商店多，餐饮消费便宜。

3.车辆进出停留

易：指附近有停车场(位)。

普通:指门前临时停车。

困难：指车辆完全无法停车。

4、人员进出

容易:指门前道路2线以下，店面宽度6m以上。

困难:指门道4线以上，店面宽度4m以下。

5.上下班路线

工作路线是指从住宅区到公司工作和工作场所的路线，工作场所返回住所的路线。

6.招牌明显度(指与店铺同方向)

佳：50m你可以在外面看到招牌。

普通：30m只有左右才能看到招牌。

差：10m只能看到招牌。

2.商业区调查范围设定

1、实际距离

预定地半径2000m以内为假设商业区。

2、时间距离

假设商业区在10分钟内步行，在15分钟内骑自行车或开车。

3、剔除范围

假设商业区内有铁轨、桥梁，20m上述道路或安全岛道路阻挡另一端的，属于排除调查范围。

三、消费者调查计划

1.调查目的

1.了解预定商业区消费者目前的需求构成。

2.探索目标市场的消费需求。

3.估计消费潜力。

2.调查对象

预定地1000m共有1000份有效样本，包括办公人员、居民和路人。

3.调查时间

早、午、晚的工作日和(节)日。

4.抽样方法

1、在预定地1000m根据路段分隔的区域居民比例，半径内隔的区域居民比例抽样500份有效样本。

2、在预定地1000m半径内的主要道路或已开通的本类商场，抽样500份有效样本。

3、样品分配，工作日、(节)日各一半，早、午、晚均分。

5.调查方法

人员面试。

四、流量调查计划

1.了解预定交通道路的人流、车流和分布时间。

2.作为计算入店率的依据。

如果道路宽度为12m下面，没有安全岛障碍物，车辆不快，街道行人容易穿越，可以计算）。

大型车、摩托车、小车要通过预定地店门口的车流来区分。

工作日、(节)日各一次。

从早上9点到晚上9点。

4.调查方法

人员观察记录。

五、竞争店调查计划

1.了解预定地点1万m在半径内的商业区，在半径内的分布和特点。

2.竞争力分析(包括主要商品、服务产品和价格等。

零售其他相关行业及相关产品。

工作日或(节)日高峰期。

4.调查方式

观察和记录人员。

5.调查表。

六、执行要点

1.店铺设立

找到合适的店铺位置，经评估批准后。一系列的设店事务必须一一完成。

1、租约签订

确定租金和租赁期限，与房东签订租赁，与房东或建筑管理委员会协调协议。

2.商场规划设计

店铺设计按店铺大小进行，包括招牌、交通、橱窗、灯光等。

3、营运计划

包括人员招聘培训、商品计划、营业额粗估、开业计划等。

4.投资计划和损益分析

5.法律税务事项

申请许可证、发票、消防法规项目、其他设备的安全性和合法性。

6、施工验收

设计完成后，厂家进行验收。

2.新店开张

当所有设立的项目都完成后，开业的工作和活动都准备好了。一家商店的开业过程必须等到开业后才能结束，并进入正式运营。

1、开张广告

一般以媒体广告（包括报纸、收音机、宣传车）、传单分发、开放活动（礼品或折扣）为代表。如果客户主要是周边商业区和办公室，也有商家或公司的主要活动。

2.店内表演

横幅、POP、橱窗、商品规划和表演，甚至动态活动和剪彩。

关于连锁经营需要办什么证，开连锁店的主要内容已经完成！