中国铁路签证表格样本(如何填写)

4.严密跟踪监控方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段，从设计的各个阶段严格控制工程造价，根据预算部门提供的设计经济指标分析报告和工程预算，指导施工图设计阶段的定量、限额设计，负责图纸审核。
3.负责审查工程方案设计、初步设计和施工图设计的可行性；

中国铁路签证表样本

工程部管理系统。

因为不是表单，所以会产生这种乱码。如有需要，请留下联系方式。以下是TXT版本。
甲方工程部管理制度
XX房地产开发有限公司
1、根据公司开发项目的要求，负责项目设计的委托和审查，签发设计委托书。
2.新项目成立后，负责制定新项目的总体发展计划。
3.负责项目立项到开工前期的报建手续，并负责资料管理。
4.严密跟踪监控方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段，从设计的各个阶段严格控制工程造价，根据预算部门提供的设计经济指标分析报告和工程预算，指导施工图设计阶段的定量、限额设计，负责图纸审核。
5.收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等。，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考。
6.负责跟踪方案图和施工图的设计，组织图纸自审，优化设计。
7.负责开工前与项目部进行技术资料(包括图纸)的交底。以及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中的简单技术变更。(不影响建筑主体结构、调整和优化设计)；
9.负责组织月度计划会议，讨论和审核各部门提交的生产计划、资产计划和合同计划。计划会议讨论通过的各类计划，提交总经理审批后下发执行部和考核部；
10.负责跟踪各项计划的执行情况，每月初将上月计划完成情况上报办公室，作为绩效考核的依据。
1.负责审核项目部提交的产值报告，并提交执行副总裁、财务部及办公室各一份。
2.负责审核各项目的工程技术资料和竣工资料，并移交办公室归档。
3.负责每月月底前制定部门月度工作计划，经执行副总裁批准后通过计划会讨论。
4.每周向常务副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理(项目经理)岗位责任制
1.在公司的统一安排下，全面负责工程部的工作；
2.参与项目前期开发，对项目的开发利用提出合理的工程设计方案，并协助申请立项；
3.负责审查工程方案设计、初步设计和施工图设计的可行性；
4.负责总图条件的申请，获得批准的总图方案；
5.负责方案设计的审批，申请“建筑设计红线图”；
6.会同有关部门共同组织工程方案设计和初步设计的会审，并提出修改意见；
7.负责施工图的审批，接收施工图的审批结果；
8、负责项目招标工作，提出招标条件和要求。
9、审查工程招标标底的合理性；
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气建设审批；
1、与相关单位密切联系，确定相互合作的要求；
2.负责项目的报建，取得工程建设许可证和工程规划许可证；
3.组织施工图会审并提出修改意见；
4.审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改要求；
5、起草工程施工合同的条款，审查并确认分包单位；
6.组织制定开发项目年度生产计划并报公司批准，根据公司批准的年度生产计划组织项目部制定月度生产计划；
7.负责组织月度计划会议，将讨论通过的各类计划提交总经理审批后下发相关部门实施和考核；
8.负责跟踪监督各项计划的实施过程，并将上月各项计划完成情况上报办公室，作为考核依据；
9.负责组织每周部门例会，安排下周工作。每周向分管副总裁提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范和合同条件，对工程施工严格执行"三控"；
1.负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行审核，确保工程质量；
2.监督承包商做好施工现场的安全施工；
3.审核承包商提出的工程材料及单价，与相关部门讨论材料的市场价格，并向公司总部备案；
4.申请拨付项目资金；
5.组织工程产品的中间验收；
6.了解市场材料的信息，比较材料的市场调查，确定材料的选择；
7.确认项目现场签证并提出修改意见；
8.审查并签署项目的开工令、停工令和复工令；
9.组织项目竣工验收；
30.审核承包商的竣工资料，移交工程资料；
1、组织工程资料的归档，协调相关部门整理工程资料；
2.负责各单项工程或各部门工程的竣工验收；
3.参与或组织项目竣工综合验收；
4.审核工程结算书，提出工程结算的修改意见；
5.负责将工程移交给物业公司(或小业主)；
6.确认房屋销售面积的计算结果；
7.负责组织工程保修期内的工程维修工作；
8.组织本部门员工学习新规范，了解市场上的新工艺、新技术；
9.配合相关部门完成相关协调工作；
40.负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；
1.负责为市场部开发项目提供准确的设计和施工资料，为市场营销和客户服务提供依据；
2.完成公司安排的其他工作；
3.向总经理汇报上述工作。
土木工程师岗位责任制
1.负责部门经理的现场专业管理；
2.参与项目的前期开发，对项目的开发利用提出建设性的工程设计方案；
3.参与审查工程方案设计、初步设计和施工图设计的可行性，提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5.负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改要求；
6.负责检查施工前的准备工作，检查是否具备施工条件，并向经理提出建议；
7.在施工队伍和监理单位执行合同协议书有关条款、设计施工图纸和施工规范时，严格按照现场管理制度对施工现场的人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度和质量；
8.负责现场值班、平行管理和跟踪，协助承包商做好现场安全工作，发现承包商有违规行为时，向经理提出整改意见；
9.负责监督监理单位对各种原材料进行抽检，并督促施工单位按规定进行试验，坚持所有原材料使用前都要进行试验的原则，确保工程质量的可靠性，防止不符合设计要求和质量要求的建筑材料用于工程；
10.负责写施工现场日记，详细记录每天施工现场发生的事情；负责工程材料的见证。
1.负责检查建筑物的朝向、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；
2.负责督促监理单位，根据设计要求和质量验收标准，随时对工程质量的主要控制项目和一般项目进行随机抽查，严格控制，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量预控，及时向项目部监理反馈工程质量信息；
3.根据现场施工的实际情况，负责建议经理向施工单位发出整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；
4、配合有关部门，按合同约定的时间，审核建设单位提出的工程量清单；
5、配合相关部门，根据其权限，对责任单位施工过程中的变更项目签证表格进行检查和复核，确保签证表格的合理性和准确性；
6.了解市场材料信息，比较材料的市场调查，建议工程材料的选择；
7、负责落实上级部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程的验收(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网的隐蔽应用、卫生间渗漏试验等。)、参与工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
8、负责与开发项目、配套项目、附属项目建设相关的技术联络的移交和实施，收集各种工作联系函件及相关单位的相关技术资料；
9.审核承包商的竣工资料，移交工程资料；
20、负责组织工程保修期内的工程维修工作；
1.学习新规范，了解新的市场技术；
2.配合相关部门完成协调工作；
3.完成公司安排的其他工作；
4.向部门经理汇报上述工作。
造价工程师岗位责任制
1、全面熟悉施工设计图纸、国家标准和工程定额及相关文件，熟悉合同条件。
2.负责项目的预决算，严格按照合同评审后的签证，及时完成预决算。
3.负责月度进度报告的统计汇总。
4.负责施工现场临时签证和设计变更的经济审核。
5.负责及时提供销售和计划部门所需的各种数据和资料。
6.收集和汇总原材料的市场价格。
7.参加图纸会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺，以书面形式向部门和主管领导汇报，并提交设计单位处理。
8.按时计算各套的销售面积。
市政园林工程师岗位责任制
1.积极协调市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织召开市政协调会，及时协调路由和使用不足的问题，绘制市政综合管网设计图纸和竣工图。
2.负责市政管线的安装、委托设计、委托施工、验收和调试。
水电工程师岗位责任制
1.在业务范围内贯彻执行法律法规、标准和规范；
2.熟悉国家设计规范要求，负责收集国家相关法律法规等信息，建立设计规范信息库，实施全面设计质量管理。
3.负责项目整体开发、单项工程内外供电系统安装、配电室、电气设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、燃气管道、城市污水管网等系统工程的质量和进度检查、整改和验收管理。
4.参与项目的前期开发，对项目的开发利用提出建设性的工程设计方案；
5.参与审查工程方案设计、初步设计和施工图设计的可行性，提出建设性方案。
6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
7.熟悉设计施工图纸、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁布的质量检验评定标准，参与审查施工单位编制的施工组织设计方案，认真审核设计施工图纸所列的技术参数。
8.负责检查施工前的准备工作，检查是否具备施工条件，并向经理提出建议；
9.在施工队伍和监理单位执行合同协议书有关条款、设计施工图纸和施工规范时，严格按照现场管理制度对施工现场的人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度和质量；
10.负责现场值班、平行管理和跟踪，协助施工单位做好现场安全工作，发现施工单位违章，向经理提出整改意见；
1.负责监督监理单位对各种原材料的随机抽样检验，监督承包单位是否按承诺履行施工合同补充协议，是否按协议要求采购，使用双方指定品牌的材料，确保工程质量的可靠性，防止不符合设计要求和质量要求的建筑材料用于工程。
2.负责写施工现场日记，详细记录每天施工现场发生的事情；
3.督促监理单位按照合同约定和工程质量管理规定的要求，做好职责范围内的工程质量和进度工作，确保工程月度、季度、年度生产进度计划实施细则的顺利完成；
4、根据年度项目开发实施细则的要求，负责落实施工现场的“七通一平”(供水、供电、道路、电话、有线电视、燃气、宽带网络和场地平整)，具体安排单位工程和附属配套工程的生产步骤和工时；
5.负责督促监理单位，根据设计要求和质量验收标准，随时抽查工程质量的主要控制项目和一般项目，严格控制，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量预控，及时向项目部监理反馈工程质量信息；
6、根据现场施工的实际情况，负责向经理建议施工单位向工程部发出整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；
7、配合有关部门，按合同约定的时间，审核建设单位提出的工程量清单；
8.了解市场材料信息，比较材料的市场调查，建议工程材料的选择；
9、负责落实上级部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷设、防雷等隐蔽工程的验收，参与工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
20、负责开发项目工程及相关配套工程和附属工程的施工技术联系的移交和实施，收集各种工作联系函件及相关单位的相关技术资料；
1.审核承包商的竣工资料，移交工程资料；
2.负责组织工程保修期内的工程维修工作；
3.学习新规范，了解新的市场技术；
4.配合相关部门完成协调工作；
6.向部门经理汇报上述工作。
1.参与项目的前期开发，收集项目开发的前期数据；
2.参与工程方案设计、初步设计、施工图设计过程的跟踪，为设计提供相关信息，收集相关资料；
3.参与报建工作，为报建提供相关资料，收集相关信息；
4.负责业主工程资料的管理，图纸和通知的收发；
5.在部门经理授权范围内负责收发签发方的信息和文件，严禁越权收发；
6、负责本部门经理权限范围内及其他相关单位、个人工程资料、文件的发放，严禁越权收发；
7.建立工程档案，对工程现场施工资料进行逐级管理，并及时归档。
8.负责整理部门召开的各类会议纪要，完成会议纪要各方签字盖章；
9.负责整理工地日记，每月更换一次工地日记，并及时将日记归档；
10、负责组织有关人员审查承包商的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
1、协助部门经理组织工程资料的归档，并协调相关部门整理工程资料；
2.参与工程竣工综合验收，负责提供相关工程资料；
3.负责整理移交给物业公司的工程资料；
4.负责整理本次开发项目完成后的所有工程资料，并将工程资料归档；
5.配合相关部门完成协调工作；
7.向经理汇报上述工作。
1、为了加强工程项目建设中各项工作的协调和衔接，提高工作效率，实现工程项目的建设质量、进度和投资目标，特制定本规定。
2.1预算外工程量的增减、合同外工作内容和设计变更增加工程量。
建设单位(仅指法人单位，下同)必须有充分的索赔签证理由，提供索赔签证的确凿证据，规范索赔签证申请表。否则，监理单位和施工单位有权拒绝签证。
t是需要签证申请的事件的日期，而“+”是需要签证申请的事件的日期。
之后，“一”是申请签证的事件之前的日期，n是天数。
施工单位应预见到需要索赔签证的事件(简称事件，下同)的发生，并在事件发生前两天(T-2)向主管监理提交签证申请表。如果施工单位在特殊情况下无法预见事件的发生，必须在当天(T+0)通知负责该事件的主管到场确认，并在事件发生后一天内(T+1，办理时限为一天)提交签证申请表。
4.1当施工单位违反第4条规定时，监理单位将不接受其签证申请。
5、负责监督人员对事件的审查鉴定处理。
主管必须在事后一天内(T+1 ~ 2，办理时限为一天)对施工单位提交的签证申请进行审核。
5.1如果签证索赔无效，主管监理必须在事件发生后两天内(T+1 ~ 2，处理时限为一天)签署签证申请表，并立即将签证申请表返还施工单位。
5.2如费用索赔签证，主管必须在事件发生后两天内(T+1 ~ 2，处理时限为一天)在签证申请表附页上签署初审意见，提交设计部或业主(预算部)处理。
5.2.1设计变更索赔签证，设计单位一般会在事件发生后五天内(T+4 ~ 5，处理时限为三天)做出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签署意见(同意或不同意)。
5.2.2费用变更索赔签证，业主(预算部)一般在事后五天内(T+4 ~ 5，处理时限为三天)做出预算意见，提交项目总监理工程师处理。
6、项目总监理工程师对事件处理的批准。
6.1预算外工程量增加签证，工程部签证组必须在事后三天内审核(T+3，办理时限为一天)。如果特约监督员的初审意见与签证组的初审意见基本一致，将在签证申请表上正式签署特约监督员的审查意见、项目总监理工程师的审查意见和施工单位的审查意见，并将签证申请表立即返回施工单位。否则提交公司总部处理。
6.2如果设计变更索赔签证，项目总监理工程师和工程部签证组必须在事后六天内(T+6，时限为一天)进行审查。如果设计部门的设计变更通知单与项目总监理工程师和签证组的审核意见基本一致，则应在设计变更通知单上签署项目总监理工程师的审核意见，并立即将设计变更通知单返回施工单位。否则提交公司总部处理。
6.3如果费用变更索赔签证，项目总监理工程师必须在事后六天内(T+6，处理时限为一天)进行审查。如果业主(预算部)的预算意见与项目总监理工程师的审核意见基本一致，则在签证申请表上正式签署业主(预算部)的预算意见和项目总监理工程师的审核意见，并立即将签证申请表退回施工单位。否则提交公司总部处理。
总监理工程师负责组织协调公司总部的审查工作，实行总监理工程师负责制。
指挥部应在事件发生后十四天内(T+4 ~ 7，处理时限为一天)提出审查意见，并立即将签证申请表返回施工单位。签证小组的审查意见是监理公司的最终意见。
施工单位必须在七天(签证组不审核T+7一天)或八天(签证组审核T+8一天)内确认事件的签证。
8.1如果事件发生后6天内，施工单位未收到项目总监理工程师签证组的签证申请审查意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。
如果施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见差异较大，多次协商未果，可以向政府有关部门申请调解或仲裁。
(1)签证样表:由施工单位填写，一式四份，建设、监理、设计、业主各一份存档。
(2)签证表格附件:初审意见由主管负责人填写。
工程建筑材料设备采购和使用管理规定
为加强总公司工程项目中建筑材料的质量管理，防止假冒伪劣材料进入施工现场，确保工程质量。根据我公司的实际情况，特制定本规定:
一、建筑材料和设备品种采购的确定
根据工程的实际需要，工程部将总公司采购和建设单位(以下简称“乙方”)共同采购的材料清单以书面形式报总公司总经理批准，并在施工合同补充协议条款中列出材料设备品种，双方共同遵守和约束。
1.甲方工程部和乙方各委派一名材料员对施工所需的建筑材料进行市场调查(有条件的可以实地考察)，主要是对其品牌的质量、性能、价格进行分析比较，写出书面分析报告，报总公司参考，并先邀请三家以上经销商或生产厂家(以下简称供应商)投标。投标前，甲、乙双方相关资料在批准(统一)的材料(或设备)报价表上签字，甲、乙双方派代表组成评标小组进行定标。投标后，任何一方不得反悔。甲乙双方的材料结算价格仍为双方合同中规定的标底价格。不得增加或减少。乙方应根据材料中标明的价格与供应商结算。
2.凡参与材料(或设备)供应投标的单位，必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及相关产品质量检验报告方可参与投标(建设部推荐产品优先)。中标供应商必须按照合同法与乙方签订供需合同。
3.施工合同中规定由甲方采购和提供的建筑材料和各种设备，由总公司工程部调查市场情况，提出三家以上的供应商或厂家参加投标，由总公司领导小组和有关技术人员评标，确定中标人。
乙方应以委托书形式向甲方、监理公司、经销商和制造商提交乙方材料清单。委托书中必须写明材料员的姓名、职务、施工项目名称和权限，并由委托人签字盖章。甲方和供应商只认可乙方委托的物资的签字，甲、乙送来的物资在《投标报价申报表》和《物资接收单》上签字，在本规定范围内生效，任何一方主管领导和法定代表人不得否认。甲方不会批准其他人员的签名。
1.甲方指定品牌，自行购买。(根据合同范围)
2.甲方指定乙方自行采购的材料设备品牌。(根据合同范围)
3.乙方自行采购的材料和设备。(根据合同范围)
五、建筑材料进入施工现场及使用控制
建筑材料供应商必须严格执行南宁市建筑管理条例，并提供产品合格证和产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供应商各派一名见证人现场抽样检验。合格后才能交付乙方使用。如果抽样检查不符合合格标准，你应该立即离开。
1.甲供材料由供应商于每月7日前(或按甲方规定时间)凭乙方使用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份提交甲方工程部，报总公司审核。甲方提供的建筑材料从拨付给乙方的工程进度款中扣除，甲方工程部书面通知财务部。
2.如乙方要求甲方扣留材料款，乙方应出具双方签字盖章的汇总表、付款委托书和授权委托书，由甲方从乙方工程进度款中扣除，甲方工程部书面通知财务部。
3.甲方工程部根据乙方提供的产品名称、金额、调拨清单填写调拨付款审批表，经总公司主管工程部的副总经理和总公司总经理审批后，方可支付给财务部付款，税务发票可及时支付给财务部进行核销。
1.甲方工程部应及时了解国内外新材料及应用情况，并及时向主管副总经理汇报。一旦采用新材料，他们应负责评估、订购、采购、储存和交付。乙方应积极配合甲方使用新材料。
2.如乙方发现材料的品种、质量符合甲方要求，且价格低廉，可向甲方工程部提出要求，报总公司总经理批准后，按本管理规定执行。
3.对于已经由材料员签字的材料，且拒绝使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方遵守整个项目的统一管理规则。否则，监理公司将对不听劝阻采购材料的相关工程子项目不予签证，并责令其退出所购材料。
1、总公司工程档案设在工程部，工程部设立专人管理档案；
2.档案室收集的所有档案应分类详细编目存放，档案管理人员必须熟悉档案清册，建立档案账册，定期录入数据库；
3.接收档案时，认真检查核实，办理交接手续；
4.入档时应按规定编号、整理、装箱、上架；
5.确保档案室安全，严格做好防盗、防火、防潮工作。下班后，关好门窗，上锁，禁止其他单位人员进入档案库房；
6.经常保持档案整洁卫生，禁止将食品杂物带入档案，禁止在档案内吸烟；
7.档案工作者热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。
8.档案人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案资料的交接工作。
1.凡能查阅文件、档案、资料的，应按规定办理登记手续；
2.读者应爱护档案，严禁涂改、拆散、摘抄、增删文件和档案。如有违反，将受到处罚；
3.严格遵守文件、档案、资料的保密规定，借出的档案不得转借。借阅档案时，必须严格办理借阅登记手续，当面核对清楚。出借人必须严格遵守文件、档案、资料的保密规定，借出的档案不得转借，借出的档案应限期归还。出借人归还档案时，接待人员应认真核对，明确要点后登记注销。
4.外单位人员借阅或复印档案，必须经总经理批准，并办理相关手续。
分部分项工程现场验收控制业务流程
主、子分公司现场工程验收运行控制业务流程
需要外部单位参与的主、支行项目验收业务流程的运行和控制。
非检验项目竣工验收和财产移交的业务流程
受检(商品房)项目的交房流程