工程签证申请样本(查询网)

一般来说，停水、停电、刮风下雨应该是一个有经验的施工承包商可以提前估计的，并且应该考虑在项目成本范围内

工程签证申请样本

破碎混凝土甲方同意签证。

施工签证经验
我认为每个人都熟悉签证，但如何在工程施工中及时准确地申请签证，我认为一些施工单位不及时，会给施工单位造成很多损失。我想讨论的是，在施工过程中，你应该及时签署这些内容。我先提一下，工程开挖前，要及时对自然地面进行验证，在基础施工中，要有雨季停工、停电签证、****
因设计原因和业主原因返工应及时签证，返工前最好拍照！如果预算不能及时发布（有时业主往往因工期紧而要求快速施工），至少应及时签署单价，然后组织施工！签证单的内容应全面，包括索赔原因和依据\\完成盖章手续！工期延误要及时记录，可以发一些联系单作为以后索赔的依据！(但工期索赔一般不涉及费用，只是顺延工期)总之，签证要尽量及时签字，越拖越麻烦！
现在承包的项目在合同中注明一次性死亡，经济签证不当往往难以成功！除非条款规定的不可抗力发生或业主提出的变更可以签证，否则很难处理其他类似的雨、停电、停水等！
我们总承包的一个安装工程(包工包料，主要工程已经包死)费了九牛二虎的力气，能够
想到的方法都用了，终于办完了签证，共计198W。表面上好像效果不错。-------
其实不然。因为当时钢材正在飙升，因为合同中的大部分价格都是不变的。在签证里，
关于钢材涨价？我们没有得到一分钱(在这个项目中，土建和安装都是一样的)。只有一个施工单位例外，因为在他们合同的特殊条款中，有价格调整的前提和计算公式。
一个施工单位的例外做法是经验教训
！事实上，当时我们也注意到了这种风险，但在合同谈判中，由于雇主的坚持，我们被迫放弃。当时我们还没有充分估计这可能造成的巨大经济损失。
我现在做的工地连抽水台班都没签，没有大的设计变更工期都不想。一般来说，基础施工是签多点，也就是房东说的土方。另外，甲方要安排你做什么才能签到。我公司还有一个直接写入合同的项目，比如转运和抽水，两个字不给。我还有一个是开始你及时签字，甲方，监理说等一会儿，否则说讨论，直到项目没有钱，最后拿钱。
签证首先要实事求是求是。这是一个确实发生但不能包含在相应配额内的项目。上述兄弟提到的不可抗力范围也很广，合同中也有具体规定。例如，当停水和停电在一周内累计数小时以上时，您可以签证。
此外，结算涉及到施工方案的问题，同一项目，不同的施工方案，其成本和工程成本不同，这应该反映在您的施工组织设计中，在具体施工变更或变更中，应申请相应的签证。
我在这方面有一些经验：我曾经在一个不到200W的项目上签署了大约200W。首先，我必须熟悉合同，了解配额规范，这样它就更容易使用，然后找到你申请签证的理由。例如：按照FIDIC条款签订的合同规定定额属于合同的一部分，因此现场使用定额中有一条规定：当施工现场面积小于一楼建筑面积的1/3时，可以申请租赁现场，因此租赁费属于实际讨论范围。也就是人民币
1、建设单位越来越无耻，只是想让建设单位给他白干，我们的建设单位在招标文件中规定2000元以内的签证（单项）不被认可，他们的公司有一个成本部门，整天计算，超过不会改变。
2.目前建筑市场竞争激烈，大部分是不平等条约的建筑合同。有些房地产喂养不足，国有企业外交僵化，签证难度更大；
3、签证必须完整，不得遗漏，包括正常施工费用、垃圾清理、安全文明施工等一系列相关费用。此外，应根据配额合理设定价格，以达到合理的证据；
4.改变施工，所有变更部位，包括接茬、施工缝、维修等，必须按照规范要求进行综合计算；
5.优秀的签证必须熟悉施工现场、图纸和配额；
6.一个优秀的签证，一定要做别人能想到的事，一定要想到别人想不到的事，一定要熟悉给你签字的人，了解自己和敌人，才能不败！
7.如果甲方有后续项目，也可以给予一点折扣。
7.如果甲方有后续项目，也可以给予一点折扣。
最好在签证前了解施工合同。目前的合同一般包括总价或单价。属于前者。你只能在设计上下功夫。一般来说，成本变化超过总价的3%后才能结算。因此，你应该考虑在设计上做出更多的改变，但三个百分点必须是你自己的。无论如何，这种签证更复杂，更难签署。关键取决于与业主的关系；如果单价包括，工程量可以按实际结算，签证的方法是改变原设计方法和材料质量，使单价能够改变签证；
事实上，这里讨论的是建筑工程的过程，这是一个过程控制问题。我对施工过程的总结简化复杂问题，重复简单工作】。
一个好的签证必须科学严谨，可以说简单复杂，但这是我们的主观个性，我们在思想上设置了一个障碍，没有标准来衡量困难。
一个好的签证必须科学严谨，可以说简单复杂，但这是我们的主观个性，我们在思想上设置了一个障碍，没有标准来衡量困难。
谁是签证中难易的主人？这个问题没有绝对的答案，但在项目法管理或类似项目的实施中，主人必须是：█项目经理█只要项目经理能做到：
具有个性魅力、领导艺术和工作勇气；不仅了解管理、技术，而且精通成本和成本管理；首先考虑对方，保护对手和朋友，敏锐的边缘能力；
善用不同立场的人的优缺点。
我觉得施工中的过程控制问题再难也不会好难！这也是我多年在施工一线总结的精髓。书面记录对签证非常重要，如设计变更、项目谈判记录、会议记录等，记录应及时整理，请相关人员签字，施工业主（开发商）往往先口头通知，有记录并签字，一般即使业主后悔，签证也能拿回来。
现场签证，首先要熟悉合同，了解图纸和配额。与建设单位保持良好的工作关系，对楼上说不做等，只能恶化甲乙双方的关系，不利于签证；签证应及时办理，在合同约定的情况下，应合理办理，不能理解建设单位，关键是建立诚信印象，以获得应得的签证。对于私人投资项目，建设单位也在工作，也要对老板负责。因此，申请签证的前提应以双方的信任为前提；如果是国有投资，可以通过其他方式进行沟通获得大利
程签证还涉及监理业主的合作。由于去年没有专人负责一个项目，很多签证上报监理后都被压在那里，说要老板提成(当然不是当面说的，只是暗示)，我们老板还是很聪明的，努力监督这一关已经过去了。但是业主呢？但是主人呢？因为时间太长，很多内容已经不在他的记忆范围内了，业主管工程师换了好几个，还没签下来。我深刻认识到，做好签证监督合作、及时、专人负责是非常重要的。至于签证内容，特别是一些返工和重做，必须及时进行。
3.与业主建立友好关系(大家都知道该怎么办)
4.现场签证最好通过设计变更解决(稳定)
5.必须立即签署具有中国特色的签证(国家投资项目)(单价可以慢慢谈，一般稳赚)
目前大部分地区都实行了工程量清单报价，所以在签证问题上也要适应新工程量清单计价的要求。现场签证在工程造价中被称为索赔
应该这样理解:1。一般来说，停水、停电、刮风下雨应该是一个经验丰富的施工承包商事先可以估计的，应该考虑在工程造价之内
因此，施工承包商应承担此类风险，
一般不给签证(索赔)。2.对于建筑材料价格上涨的问题，应区分情况。在施工合同中，建设单位要求一次性死亡的，即执行合同总承包合同。建筑材料价格上涨的风险应由承包商自行承担，不得给予签证（索赔）。建筑商在投标报价时应考虑其份额
这种风险。开发商应承担价格可调的施工合同建材涨价风险，并在工程结算中计入工程造价。3.一些不可抗拒的原因造成的其他风险，应当按照合同条件规定
谁该承担，谁该承担。处理签证问题要有理有据。如果分歧很大，也可以提起裁决或起诉。不应该是感情忠诚的问题。最好看一看
工程造价相关文件及施工合同条件。
对于建筑材料及时办理签证手续，最好确定当时的市场价格，否则很长一段时间，我去年建设项目遇到了这样的事情，因为去年材料增加，与建设者讨论，建设者说施工速度很重要，最后建设者不承认，现在不能实施差距。这是一个教训，提醒大家以后要注意
签证，应该是中国的索赔：）我觉得如果你想及时申请签证，你应该熟悉合同、施工和预算，特别是及时
首先，研究签订的合同，明确约定的工程承包项目的内容和细节。其次，在施工过程中预测相应的签证项目，并在施工工作实施前增加签证工作的实施，不能拖延。如果施工单位的现场管理采取拖延的态度，应特别注意，因为这往往不是对签证问题的处理没有准确的把握，或者有其他非点的想法，在这种情况下，首先确保他们的签证要求实事求是，没有欺诈组成部分，再次通过有效的工作联系信函协商，如果不是紧急项目，别边做边谈
工程签证真的很难。当我想投标时，我必须在签订合同时考虑签证的方法。此外，我必须熟悉工程技术与成本的关系，人际关系也非常重要
我以前在施工单位的时候，很热衷于和施工单位办签证。有一个项目，我总共办了200个W签证，这些都没有去勾兑甲方，因为当时监管的权利很大，甲方普遍尊重监理意见；对于监理，首先要保证工程质量和进度符合要求，使监理能够在甲方面前发言，即给予足够的监理面子，其次要争取监理的同情和支持，因为众所周知，施工单位是弱势群体，监理从内心同情施工单位。只要工程做得好，施工方应提前通知监理可能增加工程成本。如果能提前避免最好的，会让监理信任你。对于不可避免或不可预见的签证，一定要及时办理。一般监理单位会支持施工方施工单位采取盯人的策略，每天问他签证怎么办。他会签的，因为监理已经签了，所以一定要给监理面子。
现在我是甲方，控制工程成本已经成为关键工作。因此，我们将非常重视合同的条款，并在合同中明确所有可能出现的问题。当然，并不是所有的霸王合同，因为我们也是施工方，但我们不会让施工方成功。因此，我们将非常重视合同的条款，并在合同中明确所有可能出现的问题。当然，这并不是所有的霸王合同，因为我们也是施工方，但我们不会让施工方的一般问题成功。因此，甲方将始终注意签证的出现。当然，施工中会有签证。因此，只要合理，监理也认可，我们一般都认可。因此，抓住监理，就会争取签证的主动性，建设单位明白，建设方也明白
承包商要求签证必须满足以下四个条件；
1.与合同相比，实际实际额外费用或工期损失.
2.原因不属于承包商的行业责任。
3.损失不是承包商应承担的风险。
4.及时与施工(监理单位)协商，确定施工前的单价和工程量计算规则。
我个人认为，项目经理部应配备熟悉成本核算的预算员或运营商，并在开工前仔细检查招标代理机构的数量和单价。由于招标文件一般规定：除图纸未标明或设计变更和不可抗力外，（中标人应在与招标人签订施工合同之日起28天内核对工程量清单，并按时提交预算。中标人未按规定提交核对材料的，视为对投标工程量清单无异议。竣工结算时，如发现工程量清单小于投标工程量，视其包含在其他项目中，不再计量支付。如果工程量清单超过投标施工图的工程量，则按实验减少后计量支付。因此，无论是施工单位还是施工单位，都要充分重视
签证：合同规定以外的工程量，或施工后设计变更的内容，或业主或监理要求的额外内容等
施工单位在签证时应注意几个问题：
1、工期签证应注意施工单位本身是否按合同进度计划施工，否则
最好能够好好的考虑一下，不然容易进成建设方的反索赔。{n}2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分多签证，利润