草坪签证单样本(为什么没有发)

以质量管理为中心，参考ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选择经验丰富、高质量的项目经理和施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织、科学管理，成功完成工程施工任务。
（2）施工现场是否平整，是否拆除或拆除妨碍施工的障碍物。未拆除的，督促施工单位按规定办理拆除手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。

草坪签证单样本

绿化工程施工方案设计方案实施方案的差异及模板。

项目立项后进行设计方案，设计单位应包括设计图纸和设计概算
施工方案是工程组织设计的一部分，如施工工艺、施工顺序、施工机械人工安排选择等
实施方案是工程师中标后写的比施工组更具体的方案，是直接施工的指导方案。

模板：施工组织设计

一、编制依据，指导思想和管理目标
1.1.1*实验楼绿化工程招标文件；
1.1.买方提供的《*实验楼绿化方案施工图；
《城市绿化工程施工验收规范》（CJJ/T82-99)建筑安装工程质量检验评价统一标准（GBJ301)《城市绿化与园林绿地植物材料》（CJ/T34)国家和行业颁布的其他现行施工验收规范和标准；
1.1.4ISO9001系列标准；
1.1.我公司技术档案资料等。
以质量管理为中心，参考ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选择经验丰富、高质量的项目经理和施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织、科学管理，成功完成工程施工任务。
以质量管理为中心，参考ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选择经验丰富、高质量的项目经理和施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织、科学管理，成功完成工程施工任务。
充分发挥公司的技术优势，严格管理，精心施工，确保以下目标的实现。
1.3.1工期目标：在保证工程质量、安全、文明的前提下，确保工期满足甲方要求，即自签订工程合同之日起40天内完成。
1.3.2质量目标：工程质量达到优良标准。现行国家绿化植物植树验收规范，严格按照图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。
1.3.三文明施工目标：实现市文明优秀施工现场。

1.3.4.安全生产目标:符合安全操作规范要求，达到市安全优秀施工现场。

二、工程概况及特点
*实验楼绿化工程位于*绿化面积5771.8平方米。根据工程绿化方案，本工程主要种植大型乔木灌木，包括桂花、红枫、桃、红梅等季节性观花乔木灌木、高标准、高品质精致的灌木色块植物。工程要求苗木规格整齐，质量要求高。我公司制定高标准施工方案，绝不影响单位正常办公秩序。
2.1.1现场条件：
(1)施工现场平整:已平整
(2)施工用水、电:已通过
(3)场内外道路:已通过
2.2.工期短，质量要求高；
2.2.2色块灌木整齐度特别高；
2.2.3.施工过程适合武汉移栽苗木，有利于保证植物成活率。
三、现场施工管理、组织部署
我公司将合理组织施工，建立优秀的施工组织，确保工程质量和进度。
三、现场施工管理、组织部署
我公司将合理组织施工，建立优秀的施工组织，确保工程质量和进度。项目实行项目经理责任制，项目经理全面负责原材料采购、施工安排、人员配置、工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。
3.2.1.熟悉施工现场的设计要求
施工开始时，对施工现场进行现场调查，尽量对现场有更安全的了解，对土壤、水源、供电、道路交通、地下管网等进行现场调查，做好记录，为工程施工组织做好基础工作。设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图纸进行现场检查，并提交设计单位进行设计变更。施工单位组织设计交底后，组织对口团队对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。
3.2.项目前的准备工作
3.2.2.工程开工前，绿化施工单位必须从工程主管单位和设计单位了解以下情况：
(1)工程范围和工程量，包括各项目的范围和要求；
(2)工程施工期限；
(3)工程投资及设计预算、设计意图；
(4)施工现场地上地下情况；
(5)定点放线依据；
(6)工程材料来源、机械及运输条件等。
3.2.2.2.2.阅读图纸：施工技术人员进入现场前必须阅读图纸，标记发现的问题，并在图纸会议审查时做好记录。
3.2.2.3.勘察现场:施工技术人员由工程负责人组织，应重点掌握以下情况:
(1)现场地下水、水源、电源；
（2）施工现场是否平整，是否拆除或拆除妨碍施工的障碍物。未拆除的，督促施工单位按规定办理拆除手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
3.2.3开工准备
3.2.3.1.办理开工报告；
3.2.3.2.将甲方测定的施工控制基准点引入几个便于工程测量放线的基准点，建立稳定的工程控制网点。
3.2.3.3.将相关设备和工具运至现场，搭建临时作业设施；
3.2.3.根据施工现场情况和甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，确保生产需要；
3.2.3.管理人员和生产人员到位；
3.2.3.6制定材料采购进场计划；
3.2.4图纸会审
设计和施工单位由施工单位组织参加图纸会审。会审时，设计单位应先进行设计交底，然后各方提出问题。协商同意后的意见形成图纸审查记录，由施工单位正式写作，会议各方盖章。施工单位作为与设计图纸同时使用的技术文件，应重点关注以下内容：
(1)图纸说明是否完整、完整，图纸中的尺寸和标高是否准确，图中植物表中列出的数量是否与图中植物符号的数量一致，图纸之间是否存在矛盾。
(2)施工技术是否困难，能否保证施工质量和安全，植物材料能否满足数量和质量的设计要求。
(2)施工技术是否困难，能否保证施工质量和安全，植物材料能否满足数量和质量的设计要求。
(3)地上与地下、建筑施工与植树施工是否存在矛盾，各种管道、架空电线是否影响植物种植。
(4)设计单位是否解释图中不清楚或有疑问的地方。
(5)施工设计中是否有合理的建议。
3.2.5编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导整个施工过程的综合技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划、施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据。施工组织设计由项目工程技术负责人编制。
(一)编制施工组织设计的依据
1.上级机关对项目的指示、施工单位对施工的要求、施工合同的有关规定。
2.会审后的施工图和会审纪要精神。
3.工程预算文件及相关定额。
4.本工程竣工日期及其他穿插工程施工要求的规定。
5.本工程的施工条件，如供水、供电、土源、配套劳动力、植物材料来源及供应等。
6.高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等施工现场勘察资料。
7、园林绿化验收规范、质量标准等。
(2)施工组织设计内容
1、施工组织领导机构。
2、根据工程量确定施工程序和进度计划。
3.根据工程任务量和劳动定额，计划各工序工数和总工程师数。
4、施工资源需求计划，包括施工期准备工程计划和施工材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。
5.机构和运输车辆的使用计划和进度表。
6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本、文明施工措施等。
7.绘制施工组织设计平面图。
8.根据工程任务量和质量要求以及当时的市场价格，编制合理的施工预算作为工程投资的依据。
9、编制详细的施工组织设计，并在施工前一周报主管部门批准。
3.2.6技术准备
3.2.6.1.组织设计施工技术交底，做好一次性谈判；
根据各分项工程的平面布置，了解施工区域的地面和地下情况，包括地质地貌、地下土质、相关部门对地面物体的保留和处理要求；地下管道，特别是各种地下电缆和管道，以避免施工过程中发生事故。
3.2.7交通运输
必须制定计划，科学合理地安排工程材料的进场时间，避免人流和交通高峰期，使施工顺利进行，确保施工进度。
3.2.准备8种植物材料
植物检疫：绿化工程所需的植树材料必须经病虫害检疫合格后方可使用。其他地方购买的幼苗，必须加盖植物检疫专用章的植物检疫证书。
3.2.8.2.植物质量标准
1.根据设计要求，选择生长强壮、树势恢复能力强、树形端正、树干直直不弯曲、枝条分布匀称、枝条生长发育良好、树皮无损伤的幼苗。落叶树应有一定的分支高度，常绿幼苗应树冠丰满匀称，枝叶颜色正常，顶芽丰满饱满，花灌木主枝不少于3-5根，无过度生长枝、病虫害枝、死枝、下垂枝。
2.根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够数量。
3.2.8.3无病虫害和机构损伤，常绿树不能损坏中央主枝。
3.2.9施工人员配备
3.2.9.1.选拔经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理团队。
经过多年的努力，公司的本完善，人员分工明确，劳动分包详细，技术人员协调合理安排，提高劳动效率，确保工程质量、工期、安全、文明施工。
根据本工程的实际情况，在调查施工人员技术水平的基础上，合理配合各种工作、熟练工人和普通工人进入现场，分级签订劳动合同，特殊工作证书、质量要求、技术培训、安全生产教育，进入工作状态后快速进入工作状态。
3.2.10主要机械设备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备准备
根据工程内容及其设计要求，配备合理、齐全的机械，保证工程质量和施工进度，满足维护管理要求。
3.2.11施工现场准备

3.2.11.经过专业技术部门对土壤理化性质的测定和分析，如果有不适合植物生长的土壤，需要在植树前完成土壤改良。

排水灌溉设施：为保证绿化成果，便于管理，施工用水应按规划连接。有条件、大面积的绿化场地应配套安排排水灌溉设施，平整排水要求的场地应呈现一定的缓坡，一般坡度为0.3-0.5%平整时，汇水面应朝向有排水设施的方向。

3.2.11.3.临时设施：宿舍、仓库等。应尽可能使用永久性建筑。

3.2.11.4.绿化植树工程准备就绪，经建设单位批准后施工，组织精干队伍进场施工，实现安全文明施工。
3.2.11.5.为便于掌握施工进度，评估施工质量，为工程决算验收提供依据，应指定专人填写施工进度表和现场签证表。
成立以项目经理为负责人的应急处理小组，根据实际情况（持续高温、风等）制定可行的施工周期、安全生产、社会保障、公共卫生应急预案，确保领导有效、有序，减少损失，减少负面影响。对工人进行应急知识教育和培训，提高应对案件的能力。
1)贯彻国家和武汉市政府的有关法律和管理制度。
2)项目经理应向项目人员说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备，落实具体规划，形成切实可行的实话规划体系。
4)协调各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5)建立高效的通信指挥系统。
6)全面负责项目的进度、质量、安全、成本和场景。
7)注重培养人才，培养下属管理人员的工作能力。
8)组织项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限
和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。{n}10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。{n}11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款