土方签证单样本(如何提升)

编制设计任务书调查主要材料和设备
2、在设计阶段提出设计要求，协助勘察设计单位的选择，签订勘察设计合同，组织实施参与设计过程的总体概算
3.在施工招标阶段制定招标文件，提出招标意见，考察投标人，组织招标会议，向公司推荐中标人审批合同条款，签订合同，编制总体施工计划，确定交付期限
4.施工阶段接收地块，组织设计施工图、施工组织设计确认材料、设备规格、质量控制、工程质量和进度控制、工程造价完整的技术档案
5.在后续阶段，组织项目决算，组织项目移交，负责检查项目状况，识别质量问题，协助完成工程维修备案手续(3)

土方签证单样本

如何做土方回填签证单？

更换碎石的方量要写清楚。

更换碎石的方量应写清楚。应附上填充碎石道路的平面图和各厚度的剖面图，并在图中注明详细尺寸。同时附现场照片，包括远景照片(证明换填地点)和近景照片(近景照片显示测量尺寸)。现场各方代表(甲方、监理、施工等)应共同签字，明确更换原因(设计要求或现场确定)。

土方工程签证单模型

中小企业空调净化工程部管理制度。
合同管理和成本控制
安全管理和文明施工
竣工验收及工程维护
工作纪律和考核制度
建立和完善工程管理体系是为了加强和明确责任，确保实现公司的经营目标和战略，提高管理效率，降低管理成本，最大限度地调动员工的积极性，发扬团队合作精神，科学、规范、严谨的工程管理。各岗位人员应各司其职，精心研究业务，掌握行业规范的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度和成本。
工程部的总体任务是根据项目特点制定监督控制计划，综合考虑施工过程和总体进度计划，找出关键监测点和关键环节，预测可能出现的问题，提出合理的经济计划和相应的技术措施，协调设计、监督与施工单位的关系。(1)
工程管理部组织结构结构组织结构
工程管理部门的主要任务是：
1.协助在建设初期进行项目可行性研究。编制设计任务书调查主要材料和设备
5.在后续阶段，组织项目决算，组织项目移交，检查项目状况，识别质量问题，督促项目维护，协助完成备案手续(3)
完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成(60%-0%)。
(1)领导本部门人员对项目全过程进行有效管理
负责本部门人员的工作安排、考勤和考核
（3）制定项目管理计划，组织、领导和检查项目管理，确保项目建设目标的顺利完成。
(1)领导本部门人员对项目全过程进行有效管理
负责本部门人员的工作安排、考勤和考核
（3）制定项目管理计划，组织、领导和检查项目管理，确保项目建设目标的顺利完成。
负责项目合同管理，严格履行合同管理任务，把握付款条件。
(5)主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案和安全措施，提出改进意见。
建议选择施工材料和设备。检查进场材料、设备的规格和质量。
(7)组织处理工程中发现的质量安全事故，检查监督工程进度。
协调施工单位与监理单位的关系。
(9)主持各分项、分项工程验收，按计划移交，实施工程维护。
(10)审核现场签证，组织工程结算，督促技术档案完整。
(1)熟悉设计施工图纸，了解设计意图，掌握并正确运用施工验收规范、操作规程和工程质量评价标准。
理清设计图纸上的错误、漏洞、碰撞、缺陷、使用不合理的地方，及时以书面形式导，并报设计单位处理。
严格按照设计、规范、规程对施工单位进行监督，对工程质量事故必须要求施工单位返工，
隐蔽工程必须在隐蔽前核实工程量，并及时向工程部经理汇报。
土建工程师必须检查建筑定位、基础、基础轴线、标高、屋顶、水室、管洞、门窗周围的防水要求，加强对施工过程的监督，对质量安全等隐患进行处理
返工必须要求。装修施工前，施工单位必须做样板间，严格按照样板间进行监督。
（7）水电工程师：施工一楼必须要求施工单位制作水电暗管样板间，准确注明各管道位置，严格按照样板间施工。隐蔽工程前，施工单位应如实绘制。
(8)专业工程师必须每天如实填写施工记录，随时备查。
(1)完全熟悉施工设计图纸、国家标准、工程定额及相关文件，熟悉合同条件。
负责工程预决算，严格按照合同审核签证，及时完成预决算。
(3)负责月度工程进度报表的统计汇总。
负责施工现场临时签证和设计变更的经济验证。
(5)负责及时提供销售和规划部门所需的数据和资料。
(6)负责原材料市场价格的收集和汇总。
参加图纸审查，及时发现图纸上的错误、遗漏、触摸和缺陷，并以书面形式向部门和主管领导报告，并提交设计单位处理。
(8)按时计算各套销售面积。
负责本部门各项工程技术资料的管理
(二)负责收集整理上级及有关部门提交的各项资料和文件
负责施工期间工程资料、施工图设计变更、签证等的收发。
(4)负责打印总部文件资料，绘制设计变更图
(5)负责收集整理工作竣工资料。
负责市场信息工作（1）为项目总体规划提供技术支持
分析和评估地块。包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边建筑特征等。
2.组织规划概念设计和评审。
3.制定项目控制预算。(二)
施工单位的设计、监理、测量和招标。
1、招标组织机构、招标方式和基本投标条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术工作。
2.编制招标说明书和设计任务书
5.审批合同条款(3)现场准备和布置
地块验收：检查红线控制点，确定和保护定位放线坐标、控制点和高层控制点。检查总平坐标点及周边建筑物的相对关系尺寸。
现场清理布置：清除施工障碍物，包括拆除、树木移除、污水排放等，结合施工标段划分和道路条件合理布置现场。
组织地质勘探：根据总平方案及相关规范报告技术要求，以招标形式选择勘探单位。
落实施工用水、用电、临时道路、道路开口等准备工作，协助办理相关手续。
5、现场形象的确定与实施：如围墙、大门、广告牌、警示牌、出入证等。(四)
1.项目总体进度计划:确定开工交房时间，分解细化各分项工程进场竣工时间。
施工过程质量控制方案：明确施工过程中的质量监测点、监测方法和控制责任。
3.施工资金使用计划:根据公司资金总体使用计划和施工单位承受能力制定。
5.制定沉降观测和垂直度控制计划
根据项目总体规划、项目位置特点和质量定位，综合考虑施工工艺、质量特点、客户关注程度和可能的技术措施，确定主要材料和设备的品种和质量，为设计的细化和准确性提供依据。
墙体材料：包括墙体主体材料、填充墙体材料、外墙材料等。
供电供水系统：确定抄表方式和主要材料，既经济合理，又便于后期管理。
5.其他主要装饰材料:楼梯间、阳台、女儿墙、大门、围墙等。
7.消防设备和通风排烟设备(6)设计质量控制
设计阶段是房屋基本质量和成本控制的关键环节。各专业工程师应积极参与设计过程，提出合理化建议，发现设计中的遗漏和不足，并及时向设计单位反馈意见。
根据经济指标，检查红线控线的相对关系，根据经济指标评价设计的经济性：根据地下建筑主体结构、装饰工程和安装工程进行分项评价。
基本类型和结构体系按规范要求和地方审查条例确认。
3.检查细节功能和结构的合理性
检查销售图纸与施工图纸的一致性，由工程部、销售部确认并形成记录。
5.检查设计文件的完整性(7)
其他早期工作技术交底和图纸会审。这项工作对施工过程的顺利进行影响很大，要求各专业工程师认真细致。特别注意功能的合理性、施工的可行性、成本的经济性和各种图纸的一致性。批准施工组织计划和监理计划，协助办理施工许可证审批开工报告，确定房屋装修和设备标准，制定统一的客户质量保证宣传口径：停车位数量、配套设施、景观环境等图纸分发和现场转移。
合同管理是工期、质量、成本控制的有效手段。施工及材料定货合同、协议是项目管理具有法律效力的文件和约束条件。因此，所有工程监理人员都必须加强合同管理意识，熟悉合同条款，并以此为基础进行管理。合同或协议的签订和签订应严格按照公司的授权进行。所有签订的项目、订单合同和协议由数据人员保管，并提交公司数据室和财务记录。所有合同和协议均为公司的保密数据，未经许可不得传递。合同条款要严谨、细致、清晰，力求合法、合理，有利于维护公司利益和可执行性。项目管理人员应随时掌握分工范围内合同的执行情况，及时反映与合同条件背道而驰的情况，并及时纠正。如果无法纠正，应与相关方确认，以便在结算时进行调整或处罚。原则上，重大工程合同应提交法律顾问审批。未经公司同意，工程部门不得向施工单位支付担保或作为第三方监督。执行过程中发现新情况或重大缺陷的，应当及时签订补充合同。成本控制成本控制贯穿于项目规划和项目管理的全过程，控制效果直接影响到公司经营目标的实现。成本控制是以保证设计功能和施工质量为前提，以高性价比为目标，以合同管理为主要手段。
经济合理的设计。房屋建设的成本在很大程度上取决于设计的经济性。工程管理部门应根据具体情况提出合理的经济控制指标，并在设计过程中实现。
控制财务费用。尽量缩短建设周期，制定科学的项目实施计划，节约财务费用和项目管理费用。
选择材料和设备。在广泛市场调查的前提下，结合项目定位进行选择。市场调查应以报告的形式提交，并通过集体讨论获得初步意见。价值在5万元以内的材料或设备，由工程部经理和主管副总裁确定，并报总经理批准。原则上，公司经营团队在5万元以上确定。
确定配套系统。结合经济性和适用性，直接成本和后期管理费用应综合考虑成本控制。
装修标准控制：其标准应符合房地产定位，有利于塑造房地产形象，并注意与宣传材料的一致性。
控制设计变更：应仔细处理设计变更，及时计算变更的成本增减，并作为决策的重要依据。设计变更签名流程见附录1。
7.严格控制现场签证。所有签证项目必须提交工程部讨论。单项签证1万元以内由工程总监决定，1万元至5万元由工程总监和副总裁决定。
5万元以上报公司，总经理签字后才能生效。现场签证流程见附录2。
8.工程承包价格控制。在确定技术参数和完善设计文件的基础上，确定工程承包的控制价格。特别是主体工程应通过多种方式获得合理的参考标底，为公司管理层的决策提供依据。
9.做好所有项目的总体概算。(1)
工程前期费用：地勘、设计、现场清理、施工供水、供电。(2)各单体建设成本:土建、装修、安装。(3)
配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、消防、弱电、人防。(4)
环境工程：各出入口、围墙、社区道路、园林绿化、照明等。
10.严格组织决算。决算是成本控制的最终环节，
以维护公司利益为原则，力求公开公正。坚持分级审核和交叉检查，确保无不利错误和漏算。1
工程质量控制是工程管理部门的核心任务，工程管理人员必须高度负责。工程质量控制的基础是设计文件及相关规范和行业标准。因此，熟悉设计文件及相关规范是有效控制质量的前提。根据建筑工程行业长期形成的质量保证体系，即质量保证措施和质量技术措施，结合政府质量检验部门（质量检验站）和社会监督机构（监社会监督机构（监理公司）实施自检、互检、交换检验体系和分级控制。以下是分阶段质量控制要点：基础及基础施工1）
准确定位放线2)掌握相关数据，分析地勘数据，了解工程附近管道、建筑物、结构等公共设施的结构。3）
如有异常情况，应停止施工，组织勘察、设计、施工、监理等单位共同分析情况，消除质量隐患，形成文字
件资料。4）{n}安全可靠基坑的防护措施，确保安全和施工顺利进行。5）可靠经济的地下室防水技术措施6）置于地下室的设备安装方案。7）{n}考虑地下室消防、电气、人防工程设备、管线布置的协调性8）提前考虑