项目管理相关证书和项目管理人员需要什么证书

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问题一.项目管理可以获得哪些相关证书？

做项目管理的，可以考取PMP，Prince2证书等。
PMP指项目管理专业人员资格认证。它国项目管理协会（ProjectManagement
Institute(PMI)严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格考试。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。目前，认证考试机构已在世界200多个国家和地区设立。
而且PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造、电信、金融、通信等领域，PMP证书得到了广泛的高度认可。考生在参加PMP认证过程中学到的项目管理知识体系对你以后的工作很有帮助。
PRINCE是ProjectINControlled
Environment(监控环境下的项目管理)简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具或技能，而是一个结构化的项目管理过程。这就是为什么它很容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
英国政府商务部（OGC）1996年开始推广一切。它不仅是英国所有类型项目的标准程序，也是国际标准。世界各地的许多企业都把它作为管理项目的首选。
PRINCE资格证书分为两个层次：基本层次(Foundation)和实践者一样(Practitioner)。没有PMP认证不能跨级考试，即PRINCE基础级和专业级都要考；有PMP可直接选择认证PRINCE2专业级考试。
PRINCE英国常用的项目管理标准，因为它是在所有政府项目中强制执行的。PRINCE2作为政府部门投资开发的一般项目管理方法，许多优秀的方法来源和企业实践。它将业务与项目相结合，指导项目如何实现业务收入。它不是一个描述性的知识集合，而是一系列可操作的方法和步骤集合。它关系到决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责任和权利，聚焦客户、供应商和用户的利益，采用商业论证、授权和例外管理、质量审查、沟通报告等一系列良好的项目管理控制手段和方法，确保这三种利益的实现。正因为PRINCE2落地性能好，可操作性强。更重要的是，其运营的项目管理环境和管理水平与中国绝大多数企业的环境和水平相当。因此，这种方法论可以更好地应用于我们的实际工作，真正帮助企业将战略转化为价值。这种方法更容易转化为企业项目管理方法论。

问题二.项目管理能考什么证书？

二级建造师，一级建造师
造价师等建造师证书，一级才有用。考完这个证书就可以包项目了，但是社会关系很强才好用。这个证书也不容易考。

建造师(项目经理)申请条件(一)符合国家法律法规要求之一的，可申请一级建造师资格考试:
1.取得工程或工程经济学专学历，工作6年以上，其中从事建设工程施工管理4年以上。
2.取得工程或工程经济学学士学位，工作4年以上，其中从事建设工程施工管理3年以上。
3.取得工程或工程经济双学士学位或研究生班毕业，工作3年以上，其中从事建设工程施工管理2年以上。
4.取得工程或工程经济硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程施工管理满1年。
5.取得工程或工程经济博士学位，从事建设工程施工管理至少一年。
（2）符合上述（1）注册条件的人员，在2003年12月31日前取得建设部颁发的《建设企业一级项目经理资格证书》，符合下列条件之一的，可免试《建设项目经济》和《建设项目管理》两个科目，仅参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实践》两科考试：
1、担任工程或工程经济高级专业技术职务。
2.具有工程或工程经济大专以上学历，从事建设工程施工管理至少20年。
2.具有工程或工程经济大专以上学历，从事建设工程施工管理至少20年。

（3）取得一级施工工程师资格证书的，也可根据实际工作需要选择专业工程管理与实践的相应专业，并报名参加考试。考试合格后，颁发国家统一印制的相应专业资格证书。该证书是注册时增加专业类别的依据。

二级建造师报考条件
（1）遵纪守法，具有工程或工程经济中等专业以上学历，从事建设工程施工管理至少2年的，可以报名参加二级建造师资格考试。
（2）符合上述（1）注册条件，具有工程（工程经济）中级以上专业技术职称或从事建设工程施工管理15年以上的，符合下列条件的，可免除部分科目：
1.取得建设行政主管部门颁发的《建筑企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》及《建设工程法规及相关知识》科目，仅参加《专业工程管理与实践》一科考试。
2.取得建设行政主管部门颁发的《建筑企业二级项目经理资质证书》，可免试《建筑工程施工管理》科目，只参加《建筑工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实践》考试。
（3）取得《中华人民共和国二级建造师资格证书》的，可根据实际工作需要选择另一门专业工程管理与实践考试。

（3）取得《中华人民共和国二级建造师资格证书》的，可根据实际工作需要选择另一门专业工程管理与实践考试。考试合格后，颁发相应的专业资格证书。该证书是注册时增加专业类别的依据。

（4）1965年12月31日前出生并取得建筑企业二级以上项目经理资格证书的，可报名参加2005年二级建造师资格考试。

问题三.项目管理的相关知识是什么

ERP实施就像危险的飞行，让人胆战心惊，不可抗拒。在ERP在应用过程中，企业应面临业务流程、应用架构、数据质量和技术架构四个方面的业务风险。以下是如何从内部控制这些风险的解决方案。由于原手工业务流程的重新设计，ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。考|试/大在ERP在系统实施之前，许多基于计算机的企业基本上围绕销售系统、采购系统、财务系统等业务功能或职能部门运行。这些系统不是基于跨部门流程设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单获取到发票开具的业务集成，实现了跨职能部门的业务处理。在这种情况下，ERP系统中的单一数据库简化和压缩了过去跨部门的审批流程。压缩的结果之一是许多用于企业内部控制的审计线索ERP引入系统后消失了。同时，过去企业无法适应基于文件审批的内部控制机制ERP基于流程管理的需要。更重要的是，企业的经营更依赖于企业ERP该系统，这种依赖性和信息系统本身的脆弱性，形成了企业新的业务风险。实施ERP系统结束后，企业遇到的业务风险一般来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构四个方面。考|其中，业务流程的变化对企业内部控制影响最大，对企业内部管理和财务监控提出了新的要求。与过去相比，这方面的风险特征发生了根本性的变化。例如，在ERP在系统中，各种业务流程的完成效率进一步提高，如审批处理自动化等。然而，在新的业务实施环境中，这些审批自动化方法将改变企业原有的风险特征，需要重新评估和设计相应的内部控制系统。内部控制包含新的风险ERP实施流程管理，打破了原职能部门的分割，实现了企业资源的统一管理和共享。在一定程度上，企业的经营管理已经移交给企业ERP控制系统。

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