南阳信息工程学院毕业证书查询，南阳信息工程学院地址

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本文目录清单：

1、南阳市15名干部到芜湖跟班，学到了什么

2、南阳工业学院毕业证怎么查？

3、毕业证信息可以在网上查询，真伪可以识别到那一年前毕业的最晚查询

一、南阳市15名干部到芜湖跟班学习，都学到了什么

没想到芜湖干部这么努力，这么务实。”

1月27日，河南省南阳市召开安徽省芜湖市学习干部研讨会，第一批选拔到芜湖学习干部回到南阳，围绕概念能力风格建设年活动，介绍学习经验成果、先进地区，对南阳市下一步发展提出意见和建议。

2021年12月9日，南阳市委组织部组织15个重要职能部门和县市部级青年干部到芜湖学习3个月。

2021年12月9日，

南阳市委组织部组织15个重要职能部门和县市部级青年干部到芜湖学习3个月。
一个多月来，这些干部深深感受到了观念的冲击、思想的碰撞和发展的差距。南阳干部说出了他们最真实、最深刻的感受。

芜湖的发展实践启发我们要坚持思想引领宣战落后的观念。芜湖干部敢为人先，勇为一流的精神，是南阳每一位同志最值得学习、最深刻的感受。”

摘编本文系座谈会演讲内容。让我们看看。

社旗县副县长王承磊——

对标先进，提升观念作风

芜湖市益江区城市建设大更新、产业快速发展的形势和形势令人印象深刻。以下几点对先进地区的发展经验具有重要的学习和借鉴意义。

以先进的理念促进高质量发展。
南阳城市建设应坚持高标准定位，规划和促进现代先进意识的发展，重视区位优势的挖掘，通过创造全市乃至全省一流的投资软环境，加快发展要素的集聚。

实施双招双引战略。
招商引资是加快地方经济社会发展的重要手段和措施，是我市项目为王，创新为本发展理念的基础和保障。两者在工作中都要抓，两者都要硬。把招商引资和人才引进放在同一个位置，不仅要引进外资和管理方法，还要吸引人才，使这两项工作有机结合。

引进留住好人才。
招聘后，要让人才留住，用好。一是完善人才引进聚集的政策环境，完善人才安居、医疗、落户等政策，使人才既能引进，又能留住和发展。二是开辟产学研融合渠道，鼓励企业与科研院所、高校建立产业技术联盟，探索产学研深度合作机制，加快科技成果转化。三是创造基础教育环境。幼儿教育、小学、中学的优质教育是解决引进人才后顾之忧的重要手段。

树立金牌店小二意识，做到有求必应，无事不扰。
与有求必应相比，无事不扰更难做到。无事不扰是政府部门要守住责任，不越位，克制权力冲动，不能管理很多管不好、管不了甚至不该管的事情。

深入务实的企业服务日，把企业当成自己的家。
每月16日是我们固定的企业服务日。此外，党员干部要定期带头深入企业，倾听企业的声音和声音，帮助企业解决具体困难，把企业当成家庭事务

牢固树立亲商、爱商、重商意识，追求100%的商业环境。
针对企业项目实施难的问题，要成立专班，加快项目早落地、早建、早生产，充分发挥专班在项目建设中遇到的困难作用，一对一调度项目进度，为企业提供全过程、保姆服务。
高新区党委副书记张昆——

加快功能区体制机制改革

按组织安排，在益江区(高新区)跟班学习，感触颇深。

一是体制机制优良。
芜湖高新区实行与益江区两区合一的管理体，经济社会发展呈现一体制、两高融合、四大产业的发展格局。两区合一后，近年来，综合实力逐年上升，区域生产总值由300人组成.41亿元增至520亿元，占芜湖生产总值的14%，年均增速11%，充分体现了两区合一管理体系的优势。
二是营商环境优。

芜湖创造性地提出了1%工作法。通过有效市场与有前途的政府的有机结合，对影响企业利润的制约因素进行了深入分析，逐一采取降低成本、提高效率的措施，最终在现有基础上提高重点企业、重点行业和城市企业的平均利润率。

1%工作法正成为芜湖创造一流商业环境和创新创业生态的芜湖模式。

三是投资氛围浓厚。

益江区（高新区）围绕科技企业推进各种要素，形成完整的创新生态，加强产业链、创新链、供应链等多链合作项目吸引力，促进产业集聚，促进投资项目数据库和人才需求数据库有机结合，促进项目实施和人才安置。出台招商引资目标管理考核办法，实行全员招商

提出几点建议。

一是加快我市功能区体制机制改革。
管理体系对功能区的限制日益成为高质量、高效率跨越式发展的障碍和难点。必须从市级统筹解决功能区体制问题矛盾。例如，探索实施
两区合一一区多园管委会 公司”等。

二是在商业环境中引入更详细、更规范的方法
，深化放管服改革，推动有效市场与有前途的政府更好结合，探索更多可复制推广经验。比如政服务一站式、一枚印章管到底等模式。

三是建议出台招商引资目标管理考核办法。
示范区党委委员、管委会副主任邢必达——

努力营造一流的营商环境

芜湖多年来一直秉承企业第一，企业家第一的理念，具有较强的招商、重商、亲商意识。为了做好商业环境，他们主要从以下几个方面进行创新。

打造营商环境金字招牌畅聊早餐会。
芜湖市委、市政府于2021年3月开始举办聊天早餐会截至目前，芜湖已举办34场早餐会，邀请近200名企业家和各行业代表参加，深受企业欢迎。

选调精干人员，设立四最办公室
（审批事项最少、效率最高、投资环境最好、市场实体和人民获得感最强的商业环境），主要负责处理和监督早餐会议和企业家接待日主要领导分配的工作事项，实施闭环管理、限时完成、逐一实施。

芜湖市委、市政府每次半天建立企业家接待日公开办公制度。
建立上市管家服务机制，实施一企业三专员个人服务（主管部门、上市主管部门、财务管理局指定的工作专员），跟踪服务和保姆服务。

开展龙门大讲堂活动，主要邀请更多优秀精英进入讲堂，分享现代企业管理理念和实践经验，帮助更多优秀企业成为资本市场的芜湖军团。

芜湖不仅重视新企业的吸引力，还注重帮助老企业解困，全力支持发展。
各县、区都开展了参观企业日活动。一般来说，吸引企业的人是理所当然的服务专家。他们必须定期访问企业，始终掌握企业生产状况、存在的问题和解决进度的基本信息，帮助企业制定扩大再生产、提高生产效率的计划。

充分发挥政府服务职能。
创造性地提出%工作法，帮助企业降本增效。大力推进诚信政府建设。政府承诺的条件和招商合同约定的内容必须无条件执行。
方城县委常委、宣传部长、副县长孙明岚——

招商引资奖励政策

在芜湖湾区，最明显的个人感受是当地政府在吸引投资、优化商业环境、调动干部积极性方面的态度和措施。

湾智区成立了招商引资、优化营商环境的高标准领导小组。
先后出台了一系列相关政策办法，成立了6大招商中心（全部隶属于区投资促进中心），分类别进行精准招商，真正做到了全员招商、大员招商。

真正尊重企业家。
芜湖市委书记单向前在第27届聊天早餐会上大声说：在芜湖，只要企业有困难，就必须有人关心！在芜湖，对企业家的尊重体现在细节的各个方面，全社会形成了重视企业、尊重企业家的良好氛围。

真金白银重奖励
，体现在两个层面:一是奖励企业。区内除帮助企业争取中央、省、市各级各部门的奖补资金外，还设立了自己的奖励项目。二是对招商工作人员的奖励，设立绩效奖等十个奖项，对招商引资有功人员实行重奖。

芜湖市注重保护干部主观能动性，激发干部内生动力，调动干部积极性。
湾智区明确提出了招商引资、城市建设、农村振兴、维护稳定、创建精神文明等五个一线选人。在物质奖励方面，除了所有到位的补贴外，招商引资奖励也非常强大，使干部更有收益感，激发干部更大的工作积极性。

湾智区工作推进机制相对完善。
据了解，工作任务确定后，一般应分解任务，明确责任单位、责任人、工作标准、目标和完成期限，并通过定期听取报告、现场办公、召开推广会议等方式向前推进。进度慢、标准差的，由区委、区政府考核办公室进行监督通知，要求改进。经过多次监督，没有客观原因仍无效，只使用组织、纪律手段，也只使用采访、通知方式进行警告。当然，主观上犯原则错误和躺平干部要另当别论。
内乡县副县长、瓦亭镇党委书记王金金——

慢进的发展步伐也是退步

为期一个多月的跟班学习过程中，反躬自省，寻找差距，很有启发和收获，强烈感受到，推动发展的步伐不但不能停，而且“不进则退、慢进也是退”。

激动人心的共读学习氛围。
思想是行动的先导，学习是促进党员干部观念转变内生动力的唯一途径。芜湖抓住了这一关键核心。2021年9月，芜湖市委创新推出党政干部共读计划，为期一年，以共读一本书，共建一座城市为主题共读计划已覆盖全市11个县市(开发区)和76个市直部门。

务实高效的作风令人称赞。
少说官话，少说应该做的事，多说怎么做；方法措施扎根，权利责任明确。要实现务实高效，必须在科学规划、规范管理和实践上下功夫。

感人的服务企业保障。
由于湾智区优质、高效、稳定的营商环境，湾智区的经济运行和招商引资连续四年在全市考核中排名第一。湾智区有企业吹哨、部门报告三级响应机制。一旦企业遇到困难，政府将及时采取行动，同舟共济。

数字经济发展令人震惊。
十多年前，芜湖市开始用数据赋能，推动城市治理体系和治理能力现代化，远远超过内地省份。南阳还应大力推动数字经济产业发展，以等不起的紧迫感、慢的危机感和坐不住的责任感，弥补农业城市发展的不足和不足。

宽慰的容错纠错机制。
据湾智区同事介绍，很多工作都是先下去监督，限期整改。如果整改不力或排名落后，将采取相应的责任。要想让基层干部摆脱问责焦虑

脱出来，真正地提神干事、工作走心，更需要找到一种实事求是的容错纠错机制。{n}市发改委党组成员、四级调研员任栋——

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