本文将讨论一些关于连锁经营需要申请哪些证书的研究,并将解释开设连锁经营需要哪些证书!
本文目录清单:
一、连锁店准备开业实施流程要点
开店准备连锁分店主要有以下几点:
(1)设定经营方针
①分店定位,比如百货公司或者专卖店属于什么类型;
②客户对象设置,如年龄、收入等;
③在商圈范围内,以分店为中心的距离为半径或开车时间等;
④竞争概况,同地区的竞争情况;
⑤商品类,以什么商品为内容组成;
⑥未来扩张趋势或发展的可能性;
⑦商品展示方式是开放式还是封闭式。
(2)经营全面规划和制度
①制定分公司长期经营计划;
②制定分公司中期经营计划;
③分公司年度预算体系的审查和建立;
④确定其他计划体系(如资金计划、技术合作计划等)。
(3)店铺管理
①制作店铺行动指导路线平面图;
②放置各种设备、桌椅、广告、口号;
③检查和标记各区位;
④调整服务行动路线。
(4)店铺装修
①租店签约:尽早签约,确定交房日期;
②面积测量:业主事先同意,前往测量;
③店铺设计改进:尽快绘制草图;
④估价合同:广告、地面、水电、墙面、厨房、柜台、桌椅、商业设备、空调、音响;
⑤监理:监理、协调、日程控制、质量控制;
⑥验收:逐项试验验收。
(5)政府机构公关
①店铺使用许可证核备申请;
②水电、通讯的申请;
③联系街委会、居委会、公安消防。
(6)商品策略
①国内商品调查及数据收集;
②掌握客户层和对象重点;
③分公司重点部门和次要部门的分析决策;
④对进口商品与国产商品构成的概括把握;
⑤自营商品与专柜商品的组成比例及构成内容;
⑥联系、分析和决定供应商。
(7)商品采购
①应考虑供应的时间和供应的协调;
②自制商品或自行开发品牌商品的对策,谈判、分析、决策和跟进相关业务;
③如何购买进口商品(如自行购买或委托第三方);
④如何购买国产商品?
⑤购入数量、时间、追加订货量等问题的决定;
⑥商品的选择、决定、采购和储存。
(8)操作系统和组织系统
①决定分店管理体系和经营活动方向;
②组织体系的分析和决策,各部门责任权的划分和制度的建立;
③建立分公司管理目标(预算绩效管理)。
(9)商品管理和业务管理的系统化
①从商品采购到销售的管理方法(如采购方法、质量检验、库存管理、会计、销售统计、定价、降价、商品分析、库存等);
②建立传票操作系统。
(10)销售计划
①分店年度计划总结及年间区分(季节划分);
②每月(周)营业计划(按商品类别划分)的决定;
③建立预算制度。
(11)采购计划
①充分配合销售计划;
②把握购买商品的时机、质量和数量;
③与厂家合作建立采购渠道;
④决定采购金额和调整预算制度。
(12)促销广告
①促销广告案的规划与批准;
②制作广告材料(海报、传单、商店珠宝旗、邀请函);
③赠品订购;
④实施广告媒体;
⑤广告预算的决定和预算制度的反应;
⑥广告策略的分析决定(包括广告代理商和媒体类型的选择);
⑦各时期广告表现及应用的重点,以系列化推出。
(13)开业时的活动
①开业时间选择:配合地理环境和民俗;
②邀请贵宾和剪彩人;
③剪彩和开幕道具;
④祝贺物的摆设;
⑤开店预演及预营业;
⑥开店安全措施。
(14)开店公关事项
①新闻传播界的说明会和宴会;
②同行说明会及邀请;
③供应商说明会及邀请;
④政府有关机构(主管单位、公安消防、居委会、街道办事处)的说明会;
⑤消费群体说明会;
⑥向媒体发布消息。
(15)人员招聘培训
①人事费用预算的决定;
②拟定和批准招聘广告;
③劳动计划、招聘手册的准备和人事主管部门的核准;
④职能部门人员的构成、分析和决定;
⑤申请人应具备的经验和条件;
⑥通知报到;
⑦职前培训(公司简介、愿景、规定办法);
⑧客户接待礼仪培训;
⑨练习作业技能;
⑩开业工作分配及活动说明。
(16)控制开业进度
①每个工作细节清单;
②分配各工作负责人和监督员;
③逐项控制作业进度;
④立即显示进度并达成报告;
⑤出现差异时的补救措施。
(17)决定短期预算
①决定短期预算(包括营业预算、资金预算等);
②开店准备相关费用的最终决定。
(18)开业准备
①分析、决定、工作分配(如展示、模拟销售、纪念品、广告、客户访问等)。
②开业当天的所有活动计划;
③逐项检讨总体方案;
④最后的清洁管理。
(19)其他事项
①建立报告传票制度的办法和报告传票制度;
②订购包装设备和员工制服;
③其他应准备的行政工作。
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二、
一个品牌开连锁店需要办理什么手续吗
品牌开设连锁店,需办理连锁店注册。
根据《关于连锁店登记管理的通知》第三条
具备设立条件的连锁店,由工商行政管理机关登记;未登记的,不得以连锁店的名义经营。总部、配送中心、连锁店应当向当地工商行政管理机关申请登记。总部办理企业法人登记,配送中心、门店办理企业法人登记或营业登记。
第四条连锁店申请登记应当提交的文件。连锁店申请登记应当向企业登记主管部门提交下列文件:
(一)能证明有几家店铺的材料;
(二)总部决定设立其全资或控股的配送中心和门店,或总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同;
(三)企业登记法律、法规规定应当提交的其他文件、证件。
连锁经营合同应当规定双方的权利和义务,并包括以下事项:授权使用总部商标、品牌内容、统一采购、分销内容、提供业务技术内容、店铺装饰设计内容、促销内容、质量管理内容、总部财务监控、特许经营费、公平竞争、知识产权保护、合同期限、修改、终止、违约责任等。
扩展资料:
第一条关于连锁店登记管理的通知
(一)连锁店由总部、配送中心和多家门店组成;
(二)统一采购配送商品,采购销售分离,统一质量标准,实施标准化经营管理;
(三)总部应当具备企业法人的条件,配送中心可以是总部内部机构,单独设立的配送中心由总部控制;
(四)企业登记管理法律、法规规定的其他条件。
三、经营海鲜需要什么证书?到当地卫生防疫站申请卫生许可证,然后持您营业地点的房屋租赁合同到工商局申请营业执照。取得营业执照后,到税务局办理税务登记证。问题是卫生许可证是免费的,因为你必须先通过员工的体检和健康证书,今后要按照《食品卫生法》的规定建立店内卫生管理制度,经卫生防疫站检查合格后方可颁发证书。以下是对连锁经营需要办理哪些证书的分析。感谢您花时间阅读本网站的内容。别忘了在本网站上找到更多关于开设连锁店需要哪些证书的信息。以下是对连锁经营需要办理哪些证书的分析。感谢您花时间阅读本网站的内容。别忘了在本网站上找到更多关于开设连锁店需要哪些证书的信息。
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