天津商学院毕业证书带中外合作吗？天津财经大学中外合作办学文凭

本文将讨论一些关于天津商业大学毕业证书是否与中外合作的研究。同时，还将阐述天津财经大学中外合作办学毕业证书！

本文目录清单：

1、天津推进国有企业高质量发展的探索与实践，是稳与进的改革路径

2、中外合作办学毕业证书上有中外合作字样吗

3、天津商学院工商管理中外合作怎么样？

一、天津推进国有企业高质量发展的探索与实践，是稳与进的改革路径

稳和进的改革路径

——探索和实践天津促进国有企业高质量发展

记者吴巧君

春在溪头荠菜花。满园春桃李争艳，米粒大小的荠菜花朴素无华，毫不起眼，却暗香飘动，回甜。

五年来，天津改革开放大开大合，京津冀协调发展，制造业立市，一制三化改革……与此同时，稳步推进的国企改革，就像那朵默默却坚韧开放的荠菜花，在如锦桃李中紧接地气，在匍匐生长中显得倔强，绽放自己灿烂的春天──

2021年完成混改的17家原市管企业营业收入和净利润分别达到2996亿元和208亿元，分别比混改前增长81元.20%和455.混改后，企业在津上缴纳的税款总额超过270亿元。

除完成混改的17家企业外，国有企业的整体创效能力不断提高。

除完成混合改革的17家企业外，国有企业的整体创效能力不断提高。2021年，市管理企业净利润同比增长25.营业利润同比增长79%.营业收入利润率同比增长4%.7个百分点；区国有企业营业收入同比增长19%.3%。

在新冠肺炎疫情防控、能源保障、民生保障等关键时刻，全市国有企业勇挑重担，发挥主力军、支柱、压舱石的作用……

今年1月26日，国务院国有企业改革办专门向天津市政府发出感谢信，称天津三年推进国有企业改革取得了显著成效，为完成国有企业改革三年行动年度目标任务做出突出贡献。”

如溪头那片生机勃勃的荠菜花，在春天和景明中增添了一抹独特的青春，天津国企改革做对了什么？

答案可以在国家发展改革委员会对天津实地研究评论中找到：天津国有企业混合改革与当地现实密切相关，遵循完善治理、加强激励、突出主营业务、提高效率16字要求，不仅引入资本，解决风险，改善治理，提高效率，扩大国有资本功能，加强优势产业，振兴当地经济，符合党中央、国务院关于国有企业混合改革的政策方向和要求。”

不仅混合产权，而且改变机制，优化治理。天津国有企业改革正确做到了这一点，实现了国有企业管理人员的上下、员工的进出、收入的增减，带领国有经济实现了绝望的生存，培育了新的机遇。”

清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎说：不仅混合产权，而且改变机制，优化治理。天津国有企业改革正确做到了这一点，实现了国有企业管理人员的上下能力、员工的进出能力、收入的增减能力，带领国有经济实现绝处逢生，孕育新机遇。

引入资本化解风险

实现国企混改三大全国第一

产业结构重，资本结构独特，组织结构长，产品结构偏差；制度机制僵化，经济效益下降，债务风险高……

五年前，由于市场化改革滞后，天津国有企业面临困境，一组数字证明了当时的情况──

2016年，市管理企业营业收入同比下降9分.6%、18.与同期相比，全国地方国有企业分别增长了3%.5%、16.与9%相比，形成鲜明对比。2017年底，天津各级国企资产负债率达到77.比全国平均水平高15%.1个百分点。2017年底，天津各级国企资产负债率达到77.比全国平均水平高15%.1个百分点。

渤钢集团负债总额2800亿元，资产负债率220%。我们清楚地告诉员工，如果没有混合改革，企业将被多重债务完全压垮。混合改革是企业起死回生的唯一机会和最后一次机会。时任天铁集团党委书记的杨勇对记者说。

天津一商的一位中层干部也向记者描述，混改前企业“供应商的货款已3年未支付，职工的工资用高于10%的利息贷款应对，资金链断裂一触即发”。

在此背景下，2016年底和2017年初，市委召开了十届十一届全体会议和全市国有企业改革促进会议，发布了《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》，全面部署和推进国有企业混合所有制改革。

天津国有资产研究院副院长宋泽海分析，当时天津国有企业债务风险形势严峻，存在各种问题迫使天津进行改革，引进战略投资者进行混合改革，不仅可以优化企业股权结构，完善企业法人治理结构，完善市场化经营机制，实施市场化选拔和就业，还可以为企业带来资源增量，形成互补优势和强联盟，增强国有资本影响力，推动内生动力更强，市场主体更清晰，帮助国有资本走上高质量发展的新征程。

“着力引入高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者，对公益类、功能类、竞争类市管企业分类分层实施混改，宜进则进、宜退则退，宜控则控、宜参则参。

市国有资产监督管理委员会企业改革部主任侯玉峰表示：重点引进高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者，对公益、功能、竞争性市政管理企业进行分类和分层混合改革，进入、退出、控制和参与。设置混改顶层设计，改革实践一路铺陈──

发布了房地产土地整合、税收筹划、企业整合（剥离）、员工安置、不良资产处置等一系列文件；国有资产不流失、员工适当安置、扎根天津发展不可动摇的三底线；混合改革决策审批、审计评价、产权交易……建立重点环节全过程监督机制。

我们坚持‘三个底线’，是贯彻落实习近平总书记‘国有企业改革首先要加强监管，防止国有资产流失的重要论述。

市国资委副主任刘志说：我们坚持‘三个底线’，是贯彻落实习近平总书记‘国有企业改革首先要加强监管，防止国有资产流失’的具体体现。如果我们做得不好，国有企业的其他改革就很难取得预期的效果。

──推进全过程监督。逐级召开职代会，请职工监督。在一商集团混合改革过程中，共召开了48次不同层次的员工代表大会，让每位员工了解混合改革，参与决策。一商集团党委副书记胡宁告诉记者。市审计局开展混合改革专项审计，加强审计监督；从国务院国有资产监督管理委员会评价项目评价专家数据库中选择专家进行混合改革评价，通过专家评价控制风险。在引进复星战投汉辰表业时，海鸥表业集团将海鸥商标和专利技术纳入资产评估，充分体现了企业有形无形资产的真实价值。

完成混改的海鸥表业集团

──首创建立混合改革企业职工安置风险保障机制。人性是国有资产和国有企业的基本属性，以人为本的发展企业的使命。刘志说：市国有资产监督管理委员会会同有关部门发布文件，规定集团整体混合改革和混合改革后国有股权低于50%的市级企业，混合改革后企业必须出资设立混合改革企业职工安置风险保障基金，以确保混合改革前职工在混合改革后终止或终止劳动合同时的经济补偿。事实上，这全基金的设置消除了员工的疑虑，促进了员工安置计划的高票通过职业代表大会，激发了员工参与混合改革的热情。

──混改后评首创性实施。为客观评价企业混合改革，负责推进市管理企业混合改革的国有资本投资经营公司组织聘请第三方专业机构进行事后审计评价，建立3 2评价体系从实施协议、改革机制、提高能力、投资者和员工三个角度回顾，为后续改革提供经验。

在产权交易合同和战略合作协议中，扎根天津发展是选择战投方的必要条件。无论是在天津注册资本高达100亿元的通用技术机床公司，混合改革中央集团在天津北方总部30亿元，在新能源光伏、半导体材料和集成电路领域60亿元TCL科技，或者在三年内，我们将拿出202亿元的真金白银，帮助建材集团在混合改革后更换高息债务，在天津投资88亿元，实施一系列增资项目……无一不脚步踏在天津土地上，眼光瞄准智能制造、工业互联网、生物医药、数字经济，布局产业链价值链高端。

通用技术集团将机床设备制造业总部落户天津，融入天津制造业建设战略。第一阶段的投资已到位，并根据天津一台机器的传统优势和相关资源统一规划，整合齿轮加工业务。

通用技术机床公司科技质量部总经理马晓波说：通用技术集团将机床设备制造业总部落户天津，融入天津制造业建设战略。第一阶段的投资资金已到位，并根据天津一台机器的传统优势和相关资源进行统一规划，整合齿轮加工业务。

中智管理有限公司党委书记、总经理周静表扬了天津建立的三底线。中智管理有限公司作为第三方专业机构，参与了我市混合改革后的评价。周静认为：天津混合改革确立的‘三条底线’不仅突出了保持底线、促进发展的改革目标，也为稳步推进混合改革和员工安置提供了基本保障。”

近年来，17家市管企业在充分竞争领域完成了混合改革，引进了5家世界500强企业和11家中国500强企业，推动了792家二级及以下企业引入市场化经营机制。加上其他市管企业的混合改革，天津近年来引进了约1758亿元的外部资金，解决了7500多亿元的国有企业债务。

根据2019年11月辽宁方达集团混合改革天津一商案例，混合改革后方达集团不仅将辽宁营口年收入70亿元的方达国际贸易有限公司纳入天津一商，还给予天津一商12亿元增资投资和近9亿元财政支持。2020年扭亏为盈，利润3982万元，2021年营业收入208亿元，同比增长1.25倍，与混改前相比，增长1.5倍；利润突破1亿元，同比增长165%；资产总额增长1倍以上，超过130亿元。

混合改革前，我公司员工收入拖欠工资超过3个月。混合改革后，不仅得到补充，而且收入也逐年增长。企业的生产和有效指标已连续10年突破了建厂的最佳纪录。

混合改革前，我公司员工收入拖欠工资超过3个月。混合改革后，不仅得到补充，而且收入也逐年增长。企业的生产和有效指标不断突破建厂10年的最佳纪录。员工们从过去的观望，到现在的激情，增加了信心。新天钢德科技集团冷轧板工业公司党群工作部周健告诉记者。三年来，新天钢集团在产业优化和项目改造方面投入了200亿元，经营状况逐年跨越式增长。三年来，在津纳税30多亿元，员工平均收入增加36%，资产负债率从220%降至31%。

新天钢集团混合改革后焕发出新的活力

天津国有企业混合改革的实践是对深化改革、解决发展问题的生动诠释。国家发改委来津调研国有企业混改工作后的评价。

改进治理，提高效率

体制机制是激发活力的质变因子

如果引进投资者的资本资源被称为有价之宝，那么天津将更加关注引入国有企业混合改革中体制机制的无价之宝，使体制机制成为激发国有经济活力和竞争力的定性变革因素。

这个质变因子在TCL沈浩平，科技集团高级副总裁、中环半导体副董事长、总经理，似乎是发动机:体制机制改革是发动机，其他都是燃料。混合改革后的决策效率更快，从谈判到实施的项目不到2个月。”

在发动机的驱使下，2020年底完成混合改革的中环半导体成功实施了第一轮股权激励，完成了3次.回购3亿元股票，创新理念和技术可以迅速转变为新的商业形式。A根据2021年股市披露的业绩快报，中环半导体(中环股份)2021年收入410.同比增长115亿元.28%的净利润为50%.同比增长195亿元.截至2021年12月31日，中环股价上涨56%。

天津建工集团体现了这一质变因素，即自2018年8月与上海绿地集团完成混合改革以来，迅速建立了科学高效的人力资源体系。

我们将绩效考核结果与所有员工的年薪、管理人员的晋升和项目成本控制挂钩，明确激活个人主观主动性，发挥个人潜力。同时，通过竞争打破大锅饭和铁饭碗。建工集团相关负责人表示。

经过三年半的混合改革，建筑工程集团的主营业务收入逐年增加，特别是市场扩张取得了显著成效。从混合改革前的100亿元直接超过300亿元，2021年合同承包金额达到345亿元。

周丽莎认为，推进国有企业市场化经营机制改革，离不开企业经理任期制和契约化管理改革。

事实上，天津正在进行这一改革。截至2021年底，天津先后在21个市国资委监管的一级企业经理中选拔了94名职业经理人，各级子企业共选拔了323名802名职业经理人。建立市场化就业和市场化工资的各级企业占99%，企业领导与企业生存发展形成命运共同体。市国有资产监督管理委员会党委处长云晓欣告诉记者。

一路上，国有企业改革三年行动计划指导的改革

项一一落实──党的领导融入公司治理各环节，实行了制度化、规范化、程序化，全面从严治党主体责任深