1998年河北建筑工程学院毕业证书(1995年河北建筑工程学院毕业证书样本)

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问题一.可以在网上找到98年前的毕业证吗？

可以在网上找到98年前的毕业证吗？中专毕业证不提供网上查询的，网上只能查大专以上学历查不到的哦，2000年以前的毕业证都没有联网的哦。

问题二.河北建筑工程学院怎么样？

答:河北建筑工程学院是河北省全日制建筑本科院校。学校成立于1950年，位于张家口市。学校占地960亩，建筑面积32万平方米，固定资产总值1亿多元。学校现有教职工近700人，其中专职教师491人，高级职称282人，教授101人，博士硕士学位414人，国家注册教师资格70余人。

问题三.建筑市场的资质管理包括什么？

根据{中华人民共和国建设部令第159号}建筑企业资质管理规定
施工企业资质管理主要包括：施工企业资质顺序、类别、等级管理和资质许可证管理！随着社会经济的快速发展，我国建筑业规模也在不断增长。为有效规范建筑企业的发展，国家对建筑企业设定了相应的条件。符合不同条件的，授予不同级别的资质，不得进入建筑市场。因此，建筑企业资质已成为建筑企业进入建筑市场的准入通行证。只有具备施工资质和安全生产许可证两个硬件，建筑企业才能参与投标和承包工程。此外，建筑企业要想有更好的发展，就必须不断升级各种资质，具有更高的资质水平，才能有更大的发展空间，在发展和竞争中保持强大的活力。
一是企业发展的重要性
1.1对企业竞争战略的重要性
影响企业竞争力的因素有环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等，资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质水平和类别直接关系到企业的兴衰。资质管理给企业带来危机感，使企业始终注重提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力。如果企业资质降级，企业也将面临生存危机。
1.2.影响企业组织的重要性
目前，单一的产业结构导致建筑企业核心竞争力弱，综合实力弱。由于投资导向和行业壁垒，建筑施工企业的产业结构是平的，只在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。因此，即使业务规模较大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。因此，有必要加强施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高施工企业的活力，充分调动工程施工的各种积极因素，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以提高其综合实力。
1.3对企业管理的影响很重要
承包施工任务的企业应到施工市场收集信息，展示企业形象，参与招标竞争活动。资质是建筑施工企业参与投标活动的基础。如果企业资质不够，就不能参与许多项目的招标项目。只有具备相应的资质，才能开展相关活动，参与招标工作，参与市场竞争，承包项目。资质的等级、类别和范围与企业在建筑市场的竞争地位和能力有关，直接影响企业的经营业绩，对企业的生存和发展产生重大影响。要提高企业经营发展、生产价值、利润等经营指标，必须加强企业实力和社会需求的资质管理。
1.4.提高建筑企业市场竞争力的重要性
提高施工企业的市场竞争力需要从多个方面入手，包括提高施工能力、提高企业信誉、引进和吸收高素质人员、提高施工人员和操作人员的素质、提高施工企业的管理水平、增加相应的资、采取相应措施减少周围环境对施工的影响等。要做好这方面的工作，施工企业必须具备一定的资质，并注意采取相应的措施，不断提高资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。
2目前施工企业资质管理存在的问题
由于人员、技术水平等因素的影响，目前施工企业资质管理存在不足，影响了施工工作，主要包括以下几个方面。
2.思想落后
在实际工作中，建筑企业始终追求任务与团队的平衡。在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基本作用，实现动态平衡。但部分企业资质管理思想落后，实际工作创新不足，企业发展升级有限，有活力有潜力的企业无法发展。但一些资质较高的企业忽视了采取措施提高资质管理水平，不注重创新，影响了进一步的发展和进步。
2.2类别划分过细
资质管理类别划分过细，无法发展和提高类似专业的生产能力，减少了施工企业的竞争机会，影响了施工企业竞争力的提高。
2.三是管理措施不到位
资质管理的核心内容是动态管理，应严格按照相关标准和规定进行管理，升级企业应升级，降低企业应降级。但在实际工作中，企业升级和降低难度较大。在资质管理中，管理措施不到位，部分企业无法达到相应的资质管理水平，难以体现适者生存的市场规律。
2.4管理人员素质低
企业部分员工工作繁忙，没有时间学习，员工难以获得相应的资格证书；企业奖励机制不完善，资格管理不完善，对资格管理产生不利影响；员工资格培训少，考试难度大，通过率低，培训成本高，影响管理质量的提高。
33有效加强建筑企业资质管理
3.1重视企业信息化建设
国家特级资质就位工作已经开始。特级资质标准中新增的信息管理标准让许多建筑企业措手不及。预计一级资质就位也将加入信息评估标准。企业只努力实践内部技能，开发或引进管理软件，通过软件应用加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息水平，促进企业整体管理效率，满足资格申报的需要，达到资格申报的信息评价标准。
3.2重视工程项目竣工管理
部分施工企业在申请资质时，无法拿出相应的证明材料。管理不到位，忽视了竣工资料的收集和管理，对企业产生了很大的负面影响。因此，施工企业应加强项目竣工管理，及时收集整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证书等，为资质申报做好准备。
3.3.重视企业资质证书管理
由于经营招标使用频繁，资质证书的原件和复印件应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持一事一用、无审批、无借据的原则，严格控制管理，防止个人非法转让、转售企业资质证书。做好资质证书年检和变更工作。证书上的信息变更后，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书的正常使用，为企业的生产经营服务。
3.4资质管理应给企业带来一定的危机感
加强企业资质管理，使企业在危机压力下，不断提高自身，注重提高企业整体实力，提高企业管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争淘汰。
建筑企业资质代理{南京项、专业承包60项、劳务分包13项三大类85项资质。
北京资质办照小庄

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