枣矿集团技术学院毕业证书图片(枣庄矿业集团技术学院)

团队是矿山安全生产最基本的单位，也是安全管理措施要求的直接执行层。山东能源枣矿集团柴里煤矿严格执行能源集团安全生产行动要求，在深化独立管理的过程中，实施533管理机制，推进安全通行证，促进安全生产责任的落实，进一步提高基层基础的执行和实施。

五:赋予团队领导人员人事调整、公休假期审批、工资收入分配、团队参政议政、危险情况处置五项权利；

三：班组长、技术大拿在班组内开设安全、技能、管理三个小班；

三：在班组全体成员中保、联保、三级保安机制。

独立管理：我的团队是我的主人

柴里煤矿自主管理考核平台团队自主栏目开通，巷修工区高岳班排名第一。该团队在今年1月至9月的自主管理考核中排名第一，是矿山自主管理的金牌团队之一。

荣誉得益于工区‘放权’管理。谈到团队管理的技巧，高岳非常兴奋。过去，团队领导是领导工作的大头兵。现在他有五项权利，团队领导已经成为一线‘指挥官’。”

为继续推进独立管理的深入发展，矿山赋予团队领导人员决策、工作假期审批、工资收入分配、团队管理、危险情况处置五项权利，充分调动团队领导管理、管理、安全管理的主观主动性。

在团队管理中，矿区团队层面只指导团队安排，一般不参与团队管理，内部事务由团队成员协商。

‘放权’不等于‘放羊’，而是把团队的各项指标与团队领导的个人表现挂钩，让他们在大胆管理的同时感受到压力。巷修工区区长谢绍革说。

每月初，将向矿山开采发出团队领导安全绩效考核标准，协助团队领导，考核标准涵盖个人绩效、安全控制、质量管理、应知、生产任务指标等内容，大到工程质量、小到班次、现场绩效，分别制定了详细的考核要求。

评估标准要求非常详细，我们个人指标的完成与团队绩效直接相关，这要求我们在履行职责的过程中不能放松。采矿区队队长说。

进一步压实安全管理责任，抓住‘关键少数’，抓住‘前沿阵地’，不断激发团队和团队自主管理的活力。党委书记焦太记说。

独立提升:我的绝活我来教。

“‘左旋高预应力锚杆四步快速锚固法’是我自己在工作中总结出来的，用这个方法对锚杆进行锚固不仅速度快而且安全可靠……”

针对团队成员业务技能水平参差不齐的现实，综掘二区潘宏伟班制定了“操作规范、安全高效、一次达标”的十二字方针，常态化在班组内开展技能小课堂活动。这是矿山在团队中安全、技能和管理三个小班的缩影。这是矿山在团队中安全、技能和管理三个小班的缩影。

巧合的是，矿山综合工区创新实施了以团队为单位的四微学习工作方法队领导组织团队成员在课前会议前使用微讨论、微卡、微课堂、微载体四微载体进行学习和改进。

随着智能矿山建设的不断深提高员工技能的步伐跟上设备升级的频率是提高团队综合水平的重要环节。掘进综合工区党支部书记高志强介绍，他们在团队中开展了人人为教师，人人为学生的技术互学活动，让每一位干部职工在微课堂上传递接力棒手把手教学的浓厚氛围。

综采区朱广文班改变了思路。为了使各岗位的合作更加密切，他将技能课堂转变为轮换交流。相邻岗位可以互换，不仅提高了员工的操作技能，而且解决了工艺合作不密切的问题。

我们团队成员不仅可以随时补位，还可以在每班施工结束后对工程质量进行交叉验收，发现不合格问题，坚决整改后收工。

朱广文说：我们团队成员不仅可以随时补位，还可以在每班施工结束后对工程质量进行交叉验收，发现不合格问题，坚决整改后收工。

团队将轮换沟通作为掌握安全质量管理的重要措施，细化各岗位的操作标准和工程质量验收标准，并发给团队成员，要求大家记住标准，不仅是施工人员，而且是验收人员，确保工程质量的零缺陷。

独立保安：我负责我的安全

矿山注重职工个人安全主体意识和主体作用的发挥，开展团结向前、凝聚力发展的主题教育，努力建设团队和个人安全利益共同体。

今年9月，矿山机电设备制造厂工作人员小刘因女儿被热水烫伤，工作精神松懈，存在意识形态风险。队长楚衍辉发现后，迅速了解情况，并对其实施包保结对”责任，指定安全结对子责任人，制定管控目标，确保个人工作期间的安全。

同时，党支部还指派团队党员结合1 1 N党员联系服务员工进行入门结对帮助，确保安全生产不受家庭问题影响。

我们对个人家庭、身体等因素造成的安全不放心，采取团队党员一带一路保险的方式，从思想、家庭、个人、工作等方面进行全过程配对帮助，有效实现互助保险。机电设备制修厂党支部书记刘金水说。

自今年年初以来，工厂开展了20多保险活动，团队独立开展了18项安全技能培训、安全预警教育等活动，有效提高了团队员工的独立安全意识。

团队是否强大取决于‘头羊’。团队领导充分发挥士兵的作用，带领团队成员实现独立保安，配对操作人员进行配对和互助保护。团队全体成员共同保护，保证团队安全管理。矿安监局长陈向晓说。

通过设定目标和完善制度，综掘工区动员全队查隐患、确保安全的思想共识，在全区开展了消除隐患、确保安全·做好质量提升团队竞赛活动，以团队独立消除的隐患和工程质量为重要考核标准，组织管理人员每月评价排名前三名，由区长、书记采访、教育和指导，激发了团队成员自动自发掌握安全的积极性，为安全生产奠定了坚实的基础。

通过加强基础管理，管理作为促进安全生产的重要载体，加强基础管理，促进质量标准化建设，为矿山安全生产提供保障。