辽宁装备制造学院毕业证图片(辽宁装备制造职业学院在哪)

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问题一.聚焦辽宁企业家│创造钛精彩—访问沈阳中钛装备制造有限公司总经理刘云连

那是1999年夏天，苏北沛县高中的刘运连没想到，在填报高考志愿时，会有一个不经意间的选择，让他未来的人生轨迹与东北紧密相连。

23年后的今天，他已经扎根沈阳，成为市场估值近百亿元的企业总经理，负责三家子公司。回首往事，那一刻改写了自己的命运，清晰如昨。

一开始，我的高考志愿者只报了南京的一所大学。直到最后一刻，东北大学才在班主任的劝说下补报。然而，他却被东北大学录取了。

从东北大学机械专业硕士毕业后，刘云连先后在湖北、江苏等地打拼。2017年重返沈阳，进入沈阳中钛装备制造有限公司(以下简称中钛装备)。当时，该公司刚刚引进了央企第一轮战略投资。加入后，企业好运连连，经营业绩一路飙升，年销售额从2018年的几千万元跃升到2021年的近10亿元，并购成立多家子公司。2020年，公司被评为辽宁省潜在独角兽企业，2021年入选中国潜在独角兽企业名单，辽宁只有3家企业入围。刘云连也迅速从车间主任晋升为企业总经理。

如何创造如此惊人的表现？

困难是阶梯，迎难而上，一定要精彩！6月20日，面对记者的提问，刘云连在中钛装备新建的铁西工厂给出了自己的答案。

一炮打响

2017年，刘云连从车间主任开始进入中钛装备。他笑着说，他一定是全国最贵的车间主任。他解释了原因。

来吧，待遇保证比过去高。尽管公司副总裁在采访中这样承诺，但他仍然犹豫不决。我觉得这家公司不如我在南方建的工厂好。”

直到遇到董事长，聊了10分钟，他才下定决心。

“被镇住了，尤其是董事长办公室会议桌上堆满的各种钛合金零部件，令我印象深刻。那一刻，他仿佛看到了一片广阔的蓝海。

刘运连在最困难的生产车间工作了三个月后，被调到生产部担任经理。不久，一场大考来了。

2018年春夏之交，某车型量产，每月需要数千件钛合金零件。供应商选择谁？制造商喜欢中钛设备。

大单突然来了，本该很开心，但公司上下却像接了个烫手山芋，左右为难，急得跳脚。

当时新技术还没有开发好，产能也不够。刘运连说，满计算，一个月只能生产300多件。差距太大，几乎每个人都认为这是一项不可能完成的任务。

但是如果你拿不到这个订单，公司就会错过一个千载难逢的机会，多年的积累就会白费。这是一个在早期阶段与客户一起研究计划、多次实验和试跑的机会。放弃就是失去。刘运连拒绝妥协。

对于制造企业来说，突然切换生产是最困难的。

该部件的生产工艺复杂，包括熔炼、锻造、机加、模锻、热处理、精加工和装配。在这些大工序下，平均至少有三个小工序。单线切割一个产品需要10天。刘云连说，当时公司只有20台线切割机。为了满足生产需要，他带人四处寻找，几乎把全省同型号的机器都包好了。

在寻找资源的同时，快速调整内部生产计划。以前一天开三次炉，马上调9次，一班变两班，8小时变16小时。那段时间，作为生产负责人，他心理压力很大，根本睡不着。无论白天黑夜，无论周六周日，他都在生产现场跟班，产品生产出来，立即打包起运，送到飞机上还是热的。就这样，马力全开，订单终于拼出来了。

当时，公司忙于生产和开发新的模具工艺。到10月，所有生产都完成了切换，供应稳定，成本迅速降低。刘云连说，经过这场紧急战争，中钛装备投入数百万元，但不惜一切代价成功完成了供应任务，赢得了最大的客户。

当时这款车型的钛合金零件卖一个赔一个。他由衷地钦佩董事长的勇气和远见。

经过这场战斗，刘运连本人和中钛装备一炮打响。

远征青海

2018年底，中钛设备拓展新业务，并购青海康泰铸锻机械有限公司，计划生产大型钛合金管。但忙了几个月，产品却迟迟出不来。2019年3月，公司派刘运连到青海救急。

当时的工厂，百废待兴。原企业濒临破产，只剩下40多人。刘云连到任后，从人员培训、设备维修到生产管理，迅速运行，两个月后，产品下线。半年后，工厂恢复活力，安全运行。到2020年他离开时，青海工厂年产值已超过2亿元。

在陌生的高原上，把一个烂摊子梳理得井井有条，靠什么？最重要的是激发员工的热情，让他们感到有前途。刘云连轻描淡写，但其中的困难，可想而知。

面对困难，他总有办法。在中钛的老手和项目经理李英霞看来，刘云连头脑清醒，负责任，善于攻坚。他总是有不屈不挠的精力。在车间期间，当设备坏了时，他总是修理它们。如果他不修理它们，他就不会放弃；在保证供应时，他每天都在生产线上。如果他不完成生产，他就不会回家。他把企业的一切都当成自己的事，不怕得罪人，不考虑自己。”

刘云连在青海工作一年半后，被调回沈阳，成为辽中分公司总经理。接到调动通知同时，刘运连还领到了一件棘手任务：解决某车型零部件面临断供的问题。

两年前供不上货，情有可原。现在一切都准备好了。如果再断供，不仅会失去客户，还会失去信誉。刘云连知道，如果这件事处理不好，就会产生很大的影响，肩负起责任。

他接受任务后做的第一件事就是全面调查供应商。经逐一走访，20多家供应商减少到67家。然后大力支持优质供应商，帮助他们扩大产能，提高质量。两个月后，定上游供应渠道。

在稳定生产的同时，严格优化供应商也带来了另一个好处，那就是提高仅此一项就可以为企业每年节省200万或3000万元的成本。经过进一步优化，只剩下三家供应商了。”

钛合金零件的年销售额为4亿元。该产品订单从无到有，再到稳定供应，其中刘运连功不可没。但他却这样解释：“我之所以敢想能做，完全是因为企业对我的充分信任。”

厚积薄发

神话中的生物独角兽稀有而高贵。

独角兽企业也是高端、先进、未来的代名词：行业日出，增长速度快，核心技术独特，颠覆性商业模式，代表新的经济形式。

为什么中钛装备能成为潜在独角兽？

我们做新材料，但不卖原材料。刘云连表示，基于对钛材料的深入了解，中钛设备研究探索了从原材料、热端加工、冷端加工、表面处理到零部件成品的全过程解决方案，赢得了市场。

钛及钛合金是一种性能优异的金属，具有重量轻、强度高、耐腐蚀、耐高低温等特点。1948年，杜邦用镁法生产海绵钛，标志着钛工业化生产的开始。钛合金已成为21世纪最重要的战略金属材料

辽宁是中国第一个海绵钛诞生地，钛产业具有独特的发展优势。但生产的钛产品一直处于产业链的中低端，没有批量生产高端零部件的能力。意识到单靠销售材料永远无法在竞争中突破。因此，中钛设备以高端设备制造为重点，在充分发展钛及钛合金材料性能的基础上，打造了全钛合金产业链，成为中国唯一一家生产钛合金零部件的钛企业。

成功之路，艰辛铺就。

今天的潜在独角兽，面临着死亡幽谷。从1998年创业到2016年成立集团公司，中钛设备耗时10年，完成了从钛材生产到钛合金零件的转型。但由于基础设施和研发投资大，产品试生产周期长，公司资金在2015年进入试生产阶段时断流，几乎关闭。

中钛走出困境，直到央企决定投资入股。

在刘云连看来，近年来中钛装备蓬勃发展的原因是多年的积累和国有资本的助推。他只是幸运地选择了这家初创企业，站在了发展的风口。

真的只靠运气吗？答案当然是否定的。

无论是个人还是企业，成功永远不会只靠运气。早在外企工作时，刘运连就以“干得冲”闻名，一年升一级，离开时，已经升到可能达到的最高级别；他本人也曾在重庆建厂，锻炼了现场管理能力。现在，作为总经理，他读清华大学工商管理硕士学位，并继续充电。

钛装备之所以能卖零件，是因为它背后有很强的研发实力支撑。公司科研人员占10%，年研发费用上亿元。钛合金独立配方、型材加工、低成本冶炼工程应用等专有技术50余项。

博观而约取，厚积而薄发。成功无非于此。

很多人认为刘云连是职业经理人。但他笑着说自己不专业，而是在创业。

一个人的成功离不开一群人的帮助。企业也是如此，它的发展离不开环境的滋养。刘云连说，中钛装备就像一棵树，能在风雨中茁壮成长，因为脚下有这片沃土。

记者孔爱群

问题二.辽宁装备制造职业技术学院单招和高考毕业证一样吗？

单独招聘，然后用人单位会歧视，高考是统一招聘，用人单位会尊重。毕业证书不同，会注明单招与否。

根据教育部的有关规定，自上世纪末以来，非师范、非医学、非公安专科全日制高校应逐步规范校名后缀"职业技术学院"或"职业学院"，而师范、医学、公安类的专科层次全日制普通高等学校则应规范校名后缀为"高等专科学校"。
"职业技术学院"或"职业学院"为高职院校的特有校名后缀，是我国高等教育的重要组成部分。为响应教育部建立现代职业教育体系的规划，一些国家示范性高职院校自2012年起开始尝试本科专业（与本科院校合作）。在我国，高等职业教育包括本科和专科。
在我国，高等职业教育包括本科和专科教育；在许多其他国家和地区，高等职业教育体系完全包括大专、本科、硕士和博士学位。
高职院校也有三六九等。其地位从高到低依次是:高等院校、专科院校、国家示范性高职院校、省重点高职院校、普通高职院校、民办高职院校、成人分校、中等专业学校。
与普通高等教育培养学术人才相比，高等职业教育注重培养高等技术应用人才，大陆高等职业教育主要是专业水平，经中华人民共和国教育部批准，部分国家示范性高职院校建设单位于2008年秋季举办四年制本科教育；台湾高等职业教育现已上升到博士水平。高职学生毕业时，应颁发国家认可的大专（三年制）或本科（四年制）毕业证书，并享受普通大学毕业生的一切待遇。