众所周知，任正非学的是建筑，但很少有人知道任正非没有拿到毕业证。有一次，母校要追授任正非大学文凭，被任正非拒绝:不，实事求是。
任正非1963年在重庆建筑工程学院（现重庆大学）学习。严格地说，他不学建筑，而是暖通空调专业（华为管理顾问吴春波教授），由于特殊的历史原因，任正非没有获得毕业证书。
当任正非母校领导访问华为时，他特别准备了一个意想不到的惊喜，为任正非举行了毕业证书颁发仪式，但任正非礼貌地拒绝了。任正非拒绝的原因是：实事求是，不毕业就不应该拿到毕业证书。
与今天处处注重学历甚至第一学历的时代相比，没有大学毕业的任正非拒绝母校追授学历，可以说是对泡沫社会的讽刺和鞭策。
看看我们今天的社会，虚荣和物欲横流。
深圳某高科技公司此前在教育、企业、学术界闹得满城风雨。CEO刘某自称是中国科技大学本科、清华大学硕士、斯坦福大学博士。出乎意料的是，刘某被中国科技大学新校友基金会公开打击。原来，刘某拥有天才和顶尖大学精英的光环，三个学位都是假的。
当然，学历造假的原因可能有很多，但万变不离其宗的是欲望、丰厚的物质利益和虚假的精神满足。
任正非对国内科研环境的评价一针见血：年轻精英忙于短而快，想赚更多的钱。他们怎么能有时间做好研究呢？任正非不得不感叹，泡沫社会不能产生科学家
事实上，不仅科学家不能生产，为什么中国几十年来不能生产第二个华为？
任正非常警告华为研发人员，从事科技研发要有板凳坐十年冷的勇气和毅力，要忍受孤独。
要让20万华为人忍受孤独，老板自己当然要先忍受孤独。
在工作场所，我见过太多的企业创始人和老板如何在企业中塑造自己辉煌的个人形象。老板演讲和与重要人物合影的照片随处可见。似乎没有老板的形象和演讲，企业就没有文化。
我们见过太多的企业主和高管。每当他们在分公司和下属部门工作时，下属单位必须动员全体员工，从接待流程到现场氛围，必须宏伟，不敢忽视。
这样的企业，不是以客户为中心，而是以老板为中心。
在华为，任正非十万华为人称为伟大老板的任正非，恐怕已经是中国第一人了。
然而，在华为总部和世界上所有分支机构和分支机构的墙上，你找不到任何有任正非形象的照片。
任正非出差，总是轻车简行，自己打出租车，排队拖拉杆箱，自己坐地铁。额头上布满皱纹的老人站在人群中，几乎和门口的叔叔没什么区别。
任正非到当地办公室检查，办公室负责人拿了一辆豪华车去接，被任正非骂狗血喷嘴：你想面对客户，屁股面对领导
这就是任正非，谁能做到？
其实华为文化的核心之一就是以客户为中心。
知易行难。尽管表达方式不同，但几乎所有优秀企业都以客户为中心作为企业价值观之一。然而，许多企业已经完成了原始的资本积累、大企业和商业管理学院MBA在这种情况下，客户不再是上帝，很多时候，股东和企业的中心。
我还记得我们早年在大学学到的东西MBA85%的案例企业已经崩溃。
当然，华为一直面临着这样的风险，华为也有大企业病。
华为前高管表示，在年销售额达到150亿美元后，华为也开始出现放松和傲慢的迹象，拍拍胸脯，互相推诿，沟通不畅，不尊重客户，而是教育客户...沃达丰CTO我不知道华为从哪里冒出这么多骄傲自满的年轻人
果然，马来西亚电信爆发了马电事件(后来成为华为最经典的自我批评案例)。CEO不得不投诉到华为董事长孙亚芳，孙亚芳意识到事态严重，迅速牵头督战解决了马电事件，并以此推动华为进行了全方位的组织批判：我们到底将客户放在哪里？如何以客户为中心，什么是奋斗...
马电事件提醒华为，以客户为中心，成为天才；以领导为中心，成为奴隶；以自我为中心，成为愚蠢的材料。
华为没有秘密，华为的成长方式就这么简单:以客户为中心。
许多老板和高管都想学习任正非的管理方法。任正非确实有一套符合人性和传统文化智慧的管理方法，包括深刻的哲学和战略思想。
作为华为高级顾问，黄继伟先生多次深入华为，与任正非沟通。五年后，他完成了《华为心法四部曲》：《华为管理法》、《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内部培训》。
这套管理心法是对华为商业秘密最全面的解释，包含了太多任正非管理心法和实践经验，是企业管理、管理、运营、结构中最全面的内部信息。
为什么很多人不能成功？因为他们只喜欢成功人士的生活方式，不喜欢学习成功人士的经历。
哀兵必须胜任正非，真正理解真相。华为的成功绝对是任总经营理念的成功典范。无论企业规模如何，只要学习任总经营理念，成功迟早会到来
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