ERP总经理在沙盘模拟培训中做了什么？生产经理证书样本如下：
在沙盘比赛中，每个角色都很重要，生产总监应该做什么
1.根据年初收到的订单安排生产（一般需要在省、国家比赛前一季度交货，以测试生产总监安排生产的能力）；
2.与采购总监沟通，何时生产需要的材料；
3.如何以最低的成本创造最高的收入。就是生产总监如何规划生产，如何合理开线，研发产品，安排生产。例如，我们应该去哪条生产线？请注意，最好不要使用柔性线来生产p1产品不划算，不要用手工线生产p4.产品，如果不受益，就会赔钱。开发产品时，最好有相应的自动线。如果你能使用自动线，不要打开柔性线。注意开线是否合理（第三季度不合理）等
4.年底计算下一年的产能，就是能生产多少产品，用于下一年的订单，不要违约。
还有什么不懂的可以一起讨论。葡萄酒生产企业生产部经理需要持有哪些资格证书？
生产部常用的证件是健康证。
这是最重要的，其他的，比如学历证书和身份证，都是必须的。土建生产经理需要什么资质？
不需要资格。因为生产经理不是国家规定的职位。也就是说，国家没有要求。当然，如果你想向质量监督站报告你的名字，工程师是必要的。或者一级建造师。目前的项目基本上超出了二级建造师的范围。施工现场的项目经理和生产经理需要什么？
项目经理的资格要求必须是一级/二级建造师。
生产经理的执业资格不是强制性的，但最好是有二级施工人员或施工人员证书的人员。
项目经理(ProjectManager)，从专业角度看，是指企业建立以项目经理责任制为核心，实施项目质量、安全、进度、成本管理责任保证体系，全面提高项目管理水平的重要管理岗位。项目经理是项目成功规划和实施的总体负责人。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的主要职责是在预算范围内及时、高质量地领导项目组完成所有项目工作内容，使客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，以实现项目目标。
生产经理：生产经理是施工基层的技术组织经理。主要工作内容是在项目经理的领导下，深入施工现场，协助施工监理，与施工队一起审核工程量，提供施工现场所需的材料规格、型号和到达日期，做好现场材料验收签证和管理，及时接受隐蔽工程和工程量签证，协助项目经理收集、保存和归档工程数据，对现场施工进度和成本负有重要责任。工作是解决施工组织设计与施工现场现场的关系。组织设计中的事项取决于施工人员在现场的监督、测量、编施工日志、报告施工进度、质量、处理现场问题.是工程总部和施工队的联系人。
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