质量工作方案样本(年度计划范文)

摘要:

本文介绍了TS16949质量控制体系的具体内容,包括范畴、引入规范、专业术语和界定、质量控制体系、管理职责、资源优化配置、商品完成、精确测量剖析和改进等方面。文章还详细阐述了TS1699认证步骤,包括第一次认证、本年度监管定期检查复审认证等。同时,文章也提到了资询步骤和需求分析和资询全过程方案策划等。针对质量工作中计划的编写,文章强调了质量是企业生命的观念,提出了根据鱼骨图和5WHY方法分析问题的原因,并制定相应的解决方法。对于生产车间生产质量管理方案的编写,建议根据历史记录找到危害较大的因素并制定解决方法,通过改进前后数据差异来体现每一年的改进盈利。

品质实施方案样版:TS16949质量控制体系的具体内容有什么?

1.范畴

质量工作方案样本(年度计划范文)

2.引入规范

3.专业术语和界定

4.质量控制体系:4.1总规定,4.2文档规定

5.管理职责:5.1管理方法服务承诺;5.2以客户为关心聚焦点;5.3质量目标;

5.4方案策划;5.5岗位职责,管理权限和沟通交流;5.6管理评审

6.资源优化配置:6.1資源的给予;6.2人力资源管理;6.3基础设施建设;6.4办公环境

7.商品完成:7.1商品完成的方案策划;7.2与消费者有关的全过程;7.3设计方案与开发设计;7.4购置

7.5生产制造和服務给予;7.6检测设备的操纵;

8.精确测量剖析和改进:8.1条例;8.2监控和精确测量;8.3特采的操纵;

国际海事组织(ISO)于2002年3月发布了一项专业性的品质体系规定,它的全称“质量控制体系—汽车制造业生产制造件与相关服务件的组织实施ISO9001的特别要求”,英语为ISO/TS16949。

TS16949认证步骤分成第一次认证、本年度监管定期检查复审认证等,详细如下:

一、第一次认证

1、企业将填好好的《TS16949认证申请表格》连着认证规定中相关原材料报给大家中环协同(北京市)认证中心。大家核心接到申请办理认证原材料后,会对资料开展审核,符合规定后派发《受理通知书》(这代表假如资料递交不全,就获得不了审理的资质,更算不上签订合同交费了。这一点请申请办理认证的企业和十环认证资询培训机构的工作员给予充足高度重视,以防因而危害进展),申请办理认证的企业依据《受理通知书》来和我核心签署合同。

2、大家认证中心接到企业的全额的认证费后,向企业传出构成当场检查组的通告,并在现场检查一周前将检查组构成和查验计划宣布报企业确定。

3、现场检查按中国环境标志商品保障机制规范的标准和相对性应的中国环境标志商品认证技术标准开展,对必须开展检查的商品,由检查组承担对申请办理认证的设备开展取样并封样,送特定的检验机构检测。

4、检查组依据企业申报材料、现场检查状况、商品自然环境个人行为检测报告编写中国环境标志商品综合考核汇报,递交技术性联合会核查。

5、认证中心接到技术性联合会审核意见后,归纳审核意见,报认证中心经理准许。

6、认证中心向认证达标企业授予中国环境标志认证资格证书,机构公示和宣传策划。

7、发证企业如需标志,可向认证中心购买;若有独特印刷规定,应向认证中心提交申请并报备。

8、本年度监管审批每一年一次。

二、本年度监督管理

1、认证中心依据企业认证资格证书派发時间,制定年审计划,提早向企业下达年审通告。企业按协议规定交纳本年度监管服务费,认证中心构成检查组,到企业开展现场检查工作中。

2、现场检查。

3、检查组依据企业原材料、检查单、产品检测报告编写综合考核汇报,报认证中心经理准许。

4、本年度监督管理每一年一次。

三、复审认证3年期满的企业,应再次填好《TS16949认证申请表格》,连着相关原材料报认证中心。其他认证程序流程同第一次认证。

资询步骤

TS16949认证企业需求分析:a.确立企业要求b.企业需求分析c.潜在性需求分析

资询全过程方案策划:a.全期工作中计划b.资询环节计划c.按时工作中成效点评

体系确诊:a.诊断计划b.当场执行c.检查报告d.改进提议

体系剖析:a.企业消费者需求分析b.目前管理方法体系剖析c.薄弱点剖析d.运行高效率剖析e.管理方法体系融合剖析

体系设计方案:a.明确体系运行步骤b.明确步骤插口c.明确组织架构及职责d.确立資源规定e.体系融合设计方案f.系统软件的文档化体系设计方案

学习培训给予:a.管理层培训b.规范了解学习培训c.文档撰写学习培训d.体系运作学习培训e.内审员培训f.认证提前准备学习培训g.重点学习培训

文档撰写具体指导:a.等级分类分单位的指导b.合乎性应用性可操作性核查c.书面形式修改建议d.文档适用范围插口性探讨e.文档审核公布

系统软件创建:a.ASNs要求明确b.ASNs系统剖析c.ASNs系统创建d.ASNs计算机软件的运作

体系运行具体指导:a.运作前单独的指导b.运作中实际效果的查验c.改进提议d.追踪改进实际效果

体系点评及改进:a.二次体系内部审计b.体系内审纠正措施明确提出c.纠正措施追踪及点评d.具体指导管理评审e.与其他管理方法体系融合实际效果点评f.融合体系的改进

资询/执行成效的点评:a.企业书面形式的点评b.企业消费者满意级度比照c.企业品质损害成本费比照d.资询/执行办法的更改与改进

审批及认证提前准备:a.具体指导挑选认证组织b.明确提出认证申请办理c.仿真模拟当场审批d.纠正措施追踪e.认证提前准备指导f.接纳宣布认证。

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