围墙砖基础签证及：原工程签证可以这样做，签证赚了600多万

原工程签证可以这样做，签证赚了600多万

20央企年度成本管理。

一、项目及情况简介

内蒙古某精细化工项目全厂外管廊全长5.4公里，钢结构重量1.1万吨。钢结构由钢结构制造商预制，施工单位现场安装。钢结构连接方式为高强度螺栓连接，安装费用为综合单价，管廊钢结构安装单价为1056元/吨。进入钢结构施工阶段，发现钢结构给出的深化图改变了原高强度螺栓连接方式，改为高强度螺栓焊接连接方式。因此，施工单位就这种情况提出了索赔。

二、索赔细节分析

1、钢结构综合单价的工程特点是否包括焊接工作。

由于项目的综合单价。招标文件和合同工程量清单中管廊钢结构安装的项目特点空白。因此，无法确定该清单是否包括现场焊接的工作内容。后来，施工单位在招标答疑文件中找到了相关答案，并问：高强度螺栓连接的钢结构生产成本是基于什么？钢结构外包的加工和生产成本是多少？还是在外包加工后的基础上简单补充生产成本？答：只报告安装费，不考虑生产和螺栓费。证明原报价仅包括高强度螺栓连接形式的钢结构安装费，施工单位可开展索赔工作。

2、如何计算焊缝单价和措施费。

施工方将索赔分为三部分：1。钢结构焊缝施工成本；2。钢结构焊缝数量增加造成的其他成本增加；3。钢结构的赶工成本。

2.2.1由于没有综合单价可供参考，根据现场实际情况，综合考虑工人高空作业效率降低、材料运输、焊条损耗、安全措施、机械台班等因素。计算管廊焊缝的消耗，报业主批准。

2.2.2钢结构焊缝工程量增加造成的其他费用增加：

由于合同中没有管廊的焊接工程量，施工方没有准备大量的焊接人员。现临时从其他地方抽调焊接人员进行补充。焊工30人，小工30人。详见下表：

项目数量单价小计备注人员调度费车票生活设施费(临时租金)2100010间×1050元×2个人酒店化学品焊工考试费30人2280002.2.3钢结构赶工费：

由于管廊钢结构焊缝焊接工作内容的增加，改变了施工方原有的施工程序，影响了施工方的施工进度。原施工方月进度计划完成2000吨，目前只能完成1500吨。钢结构的整体安装进度应推迟约一个月。因此，必须采取措施，以确保整体施工进度不会延误。以下是赶工费用估算:

项目数量单价小计备注增加100人车票生活设施增加费(临时租金)6300020间×1050元×3个人酒店化学品100人65039000焊工考试费50人1.2万6万焊工50人，质量安全员工资4人1.4万人×12000元/月×3根据相关文件，9万台夜间施工措施费增加了25吨起重机216002台×3个月×30天×12002辆1980002辆运输车，台班增加12米×3个月×30天×1100台班增加夜间施工措施8892根据相关文件确定1038923，双方争议焦点及解决方案

三、索赔结果

施工方向业主报告索赔后，业主召集控制部、成本中心等关键部门参与谈判。经过8个多月的多轮谈判，双方进行了充分的沟通和讨论。最后，焊缝索赔共计509万元，人员调度措施费和赶工费。

四、案例总结

通过本案例，作为施工单位的造价工程师，需要具备以下素质。

1、深入项目现场，善于发现问题。

本案例是施工方成本工程师经常深入现场，与工人沟通，与技术施工人员沟通，现场实际结合图纸，发现图纸和招标文件内容不一致，进一步从投标阶段的问答文件中找到突破，然后逐步打开局面，成功索赔。

2、注意项目初期的投标工作，全面思考索赔项目。

施工方成本管理人员应在项目投标阶段干预项目成本的全过程管理，以便全面、详细地掌握项目。即使你不能参与投标阶段的项目管理，你也应该在接管时做好项目投标的披露。在这种情况下，施工单位的成本工程师不仅要求索赔增加的焊缝工作内容，还要考虑增加工作内容带来的措施成本，以及对项目整体工期的影响，以进一步索赔赶上工作的成本。这就要求我们的成本工程师有项目管理的整体概念，而不是局限于讨论的领域。

3、注意收集整理过程数据。

本案涉及的重要信息包括：投标答疑文件、工程施工合同、施工图纸、照片、现场焊接消耗记录、人员调度记录及凭证、机械台班记录、会议记录等。只有相互确认，形成闭环，才能合理合法地提出索赔。一旦甲方不承认索赔项目，施工方还应确保有足够的基础准备赢得诉讼。

4、善于积极沟通，耐心自信。

这种情况是典型的团队沟通。首先，现场工人和技术人员发现问题，反映在成本部门，然后由成本部门在合同中找到突破，然后由项目负责人与业主领导沟通，当业主现场调查时，施工人员现场演示，测量现场项目消耗。然后与业主进行多次深入沟通，整个索赔过程持续8个多月，给业主时间，获得业主的理解和信任，逐步解决问题。

5、索赔依据有理有节，胆大心细。

本案例从始至终贯穿着有理有节，不无中生有，不强词夺理。该争取的要敢于争取，该让步的要能够让步。首先建立起甲乙双方的信任，每一步每一项主张，都拿出自己依据，每一笔账算的清清楚楚，合情合理。让甲方切实感觉到施工方确实是在为项目做贡献，有着共同的目标，而不是狮子大开口，得理不饶人。也不是唯唯诺诺，没有原则。

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