宿豫中学高中文凭没有给学生：我经历的京东裁员：晋升还有三个月，结果被裁员

我经历过京东大裁员：晋升还有三个月，结果被裁员，宿豫中学高中毕业证书没有给学生样本如下：

无论是否承认，狂奔20余年后，互联网迎来了它的中年困顿。所有互联网公司都不得不面对当前的减速问题——疲倦的互联网，已难以造梦。

文|钟艺璇卢妍

运营|栗子

事故突然发生。

31月20日，林默正在与客户进行在线会议。领导突然打断了门，马上过来，放下电脑。她被要求立即暂停与客户的工作对接。不要带手机。领导转身补充道。

会议室里，领导告诉林默：这个职位不需要你，3月31日离职。

她问，为什么？

对方说：这是公司层面的决定。

为什么是我？

“这是HR给出的名单与工作能力和业务无关，现在只通知你。

名单又是怎么来的？

领导不再回复这个问题，一份N 1离职协议摆在前面，签吧。

一个普通的星期二，吴仪也接到通知:3月31日以后，部门将被取消。她所在的V商业集团是020年底京东零售综合体育、宠物、书籍、全球采购四大类成立的新业务群。现在仅仅一年过去了，业务群就突然被撤销了。

陈芳芳在JD.COM物流江苏工作，有同事私下给她发了截图。她发现自己的名字赫然列出:陈芳芳，下周离职。

3月31日一词不断出现在JD.COM。继爱奇艺、字节跳动、腾讯等互联网公司裁员风暴之后，关于JD.COM裁员的信息也在职场社交软件上频频流传。

▲图/脉脉

在京东大楼，离职的人络绎不绝。HR中午不休息，轮流为离开的人办理手续。有些人坐着，有些人站着，每个人都保持沉默。这是悲伤吗？林默描述了这是一种成年人的失望。并非没有冲突，人群中突然爆发了争吵，她看了看，有人在和HR争吵，因离职赔偿。

直到3月31日晚9点，林默还收到了同事的消息，还在排队等毕业，前面有数百人。每个离职员工都会得到一份毕业说明，第一份写着：毕业快乐！恭喜你从京东毕业！”

▲图/脉脉

最初，一切都充满了可见的光明。林默自我定位为领导认可的员工。去年加入京东后，他的工作从未犯过错误。他的绩效工资比同事多一两千元，上个季度只有一个A等级配额。如果不出意外，今年6·18大促后，她将在年中晋升。

在领导通知她离开的前一天，她还给对方发了一个项目计划。很好，领导告诉她。直到被告知，林默才注意到公司有裁员的迹象，突然发生了，很难接受。

拒绝立即离开后，林默休了年假，三天没有去公司。她在互联网上阅读了大量的信息、劳动法、裁员赔偿和下一份工作的出路。在此期间，领导每天都给她发信息，过了一会儿，他说他没有办法，公司就是这样规定的。过了一会儿，我敦促我，公司已经开始采取这个过程了。

假期结束后，她回到公司，领导看到了她，欢迎她：你怎么想？林默看着办公室，在她面前是两个世界。在脉络上，关于京东裁员的话题不断更新，评论一个接一个地翻过来，让她焦虑不安。在办公室里，每个人都保持沉默，每个人都知道她被裁员了，但没有人敢问，每个人都盯着电脑屏幕，等待31天的过去。

没有人知道下一个会不会是自己。

裁员引发了很多猜测和讨论，尤其是裁员的标准。

在社交媒体平台上，有人声称自己被京东裁员，从老员工到新生。林默仍然不明白为什么他被解雇了？有人曾经告诉她，裁员会选择表现不佳的员工，但林默的表现是小组中最好的员工之一。唯一合理的原因是我是部门里最短的员工。

工作时间短，所以赔偿少，林默反复思考。但是有太多的样本被裁掉了，没有人能告诉她答案。一位刚刚在3月初通过提升报告辩护的同事在月底收到了自己的裁员通知。离职当天，林默还遇到了京东一个健康的男孩。应届毕业生仍在试用期内。裁员后，，整个人都枯萎了。

对于应届毕业生来说，被解雇不仅面临失业，而且失去了竞争激烈的应届毕业生身份。作为一名应届毕业生，王毅在1月份获得了海外大学文凭，下个月加入了京东。现在他还在三个月的试用期内。V业务组解散后，过去其他业务组整合到这里的员工可以回到原来的部门，但像她这样的新员工只能在部门崩溃后找到自己的出路。

一些尚未分配职位的应届毕业生可能会通过调整流通到其他部门，但前提是他们可以通过新的面试。王毅说：这很混乱。每个人都在寻找变化。

所谓变化，就是JD.COM内部调岗。过去JD.COM有定期的组织结构调整，一个群被砍掉，另一个新群会长出来。但是现在大家都没有等新群，解散就是解散。只有王毅所在的营销部门分支，才有几百人。

许多人想留下来，但主要的商业集团正在缩小。根据过去的情况，大多数人会在变化前提前与调动部门建立联系，联系尤为重要。但现在每个人都很匆忙，我们的领导人正在找到出路。

作为一名新员工，王毅没有联系，出路也很少。她甚至开始在京东实习生资源集团寻找一些新的工作机会。林默也想走一条不同的路，但其中一个HR告诉她现在已经锁好了。

招聘职位直到4月1日才开放。王毅被告知。虽然公司的一些职位一直在招聘招聘，但这并不意味着它们真的是开放的。他们的最后期限是3月31日。当日子到来时，如果他们找不到不同的职位，他们的名字和头衔将完全消失在公司的内部网络上。

有些人离开的人没有得到预期的赔偿。陈芳芳接到辞职消息后，领导明确告知公司不会给予任何赔偿。她在京东物流做客服，公司发现了她之前的投诉经历，并判定为A类投诉，但我是按照公司流程执行的。。领导告诉她，离职也是指她过去的迟到经历。

陈芳芳不承认这个结果：如果是抱怨或迟到，为什么不直接告诉我离开？

林耀斌在京东物流工作了近六年，对公司也非常失望。谈到赔偿措施时，HR给他一个选择题——N 1的赔偿和公司期权只能选择一只。三年前，林耀斌作为区域经理获得了公司的期权奖励。奖励分为六年。目前，他只收到了三年的钱，另一半还没有兑现。4月1日是他获得第四年奖励的时候了。

但现在，他必须先完成这个单选题。两者都是我应有的赔偿。我怎么能把这个当成威胁我的筹码？他找到了HR谈判时，对方表示只能选择赔偿之一，N 1只能根据他去年的税后工资而不是税前工资来计算。

▲等待离职的员工。图/脉脉

许多人对裁员原因不明、范围不明、赔偿不明感到震惊。无论在食堂、走廊还是卫生间，王仪都能听到一些关于裁员的、压低声音的讨论。

我们只能保护自己。林默说，从表面上看，没有人敢提到这件事，包括领导会议，似乎每个人都害怕你谈论它，下一个就是你。

JD.COM裁员的表现让很多人大吃一惊。曾经的JD.COM在人们的印象中是高福利、人性化的。

根据《人民日报》2017年2月的一份报告，2016年，全国一线快递员118.3一万人。除京东、顺丰、EMS对于直销公司，大多数快递公司的网点都采用特许经营模式，而在特许经营网点工作的快递员很少有五种社会保险和一种住房基金，劳动权益难以保障。然而，京东每年为员工支付五项社会保险和一笔住房基金。

20182月，创始人刘强东曾公开表示，如果通过劳务外包或少缴五险一金，京东一年多可赚50亿元。

除了为员工支付社会保障外，京东还为员工支付宿舍费用。刘强东曾经说过，京东的员工宿舍最多只能住两个人，工作三年以上的员工，每个人都有一个单独的房间。此外，京东公布的福利政策，如五年以上员工医疗报销无上限、死亡员工子女公司成人、春节期间加班员工子女团聚福利补贴等。

在一次晚宴上，刘强东对家乡的快递员说：我给你一个保证，你的薪水总是比我们宿豫县的县长好。只要国家给公务员加薪，县长的工资就会上涨，我就会给你加薪。只要我们工作了五年，我们就可以买房子。

当然，京东最著名的是刘强东的承诺：我们永远不会解雇任何兄弟。据统计，在刘强东的9封内部信中，兄弟一词使用了57次，平均每封信提到6次兄弟。

当永远不会被开除的兄弟突然毕业时，许多人会感到震惊。

▲在2018年世界智能大会上，刘强东提到我们永远不会开除任何兄弟。图片/网络截图

京东的裁员并非无迹可循。

在互联网大步发展的几年里，和其他互联网企业一样，JD.COM迅速吸纳了大量员工，在2018年第四季度的财务报告中仍然是18万。到2021年第二季度，已经扩大到近40万人——是2021年中国民营企业500强员工中最多的。

员工数量增长的后果之一是成本也会增加。3月10日，JD.COM集团发布2021年第四季度绩公告:2021年第四季度，京东集团收入2759亿元，同比增长23.0%；普通股股东净亏损52亿元，2020年同期净利润243亿元。

这是JD.COM2021年连续第二季度亏损。受此影响，JD.COM全年从盈转亏。在这次业绩会上，JD.COM集团总裁徐磊发出信号:JD.COM将放弃依靠补贴等粗糙的流量增长模式，进入精细化运营阶段。

所谓精细化，第一时间就是放弃。在京东零售、京东物流、新业务三大收入板块中，以京西业务集团为代表的新业务亏损最为严重。中信证券预计，2021年第三季度和第四季度，京西拼搏和京西业务的单季亏损可能分别超过15亿元和20亿元。京西是京东的特色购物平台，京西拼搏是京西的社区团购业务。

放弃开始后，京喜成了第一个被动手的对象。

3月下旬的一个上午，李雯照例询问同事，某个项目需要多少物料，对方却突然反问她：“你觉得现在还需要发物料吗？”她听懵了，但没有多想。3月初，她刚进入京喜江西运营岗。

几天后，所有同事同时在网上收到裁员的消息，现在，整个京喜江西都消失了。

不幸的是，这一天来了。领导哭了，大家都哭了。屏幕另一端传来高高低低的哭声。据36氪报道，京西事业组裁员比例可能为10%-15%，甚至更多。按此换算，本轮京喜事业组人员优化规模或在400-600人。

京喜作为京东下沉市场的起点，曾经寄予厚望。京喜只用了一年时间，从2019年9月正式亮相到从事业部升级为事业组，由刘强东亲自带队。

▲图/视觉中国

2019几年前，拼多多在下沉市场创造的用户增长奇迹似乎表明，互联网公司的新出路——二、三线城市及以下市场是一片蓝海。对于下沉的市场，京东表现得很好，内部会议传达的策略是京西和京东一起下沉。

为成长而战。在京西的日子里，李文基本上每天都能看到同事们加班，我觉得每个人都比谁积累了更多的加班时间。她的一位同事仍在试用期，加班时间超过200小时。

曾经，京喜也带来了惊喜。在推出的第一天，京西开设了13个城市，4个月内开设了80个地级市。用户增长也很快。根据2019年第三季度的财务报告，京东70%以上的新用户来自低端市场，这已成为京东加速增长的主要驱动力之一。

当时，京东充满信心，徐磊说：京西已经超出了我们之前的预期。。他曾公开表示，未来三年，他将准备在下沉的新兴市场重建京东零售。

▲图/视觉中国

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但这一切数据，主要是高投入换来的，下沉的代价巨大。财报显示，2021年全年，京东营销支出为387亿元，同比增长42.7%。