高级ERP实施顾问证书(ERP顾问转行做产品经理难吗?

摘要:本文探讨了ERP顾问转行做产品经理的难易程度,介绍了ERP实施顾问的工作内容和与产品经理的相似之处。文章指出,ERP实施顾问需要了解公司业务并协调资源,完成需求研究、需求分析、需求文档撰写、产品测试、用户培训和产品在线测试等工作。虽然与产品经理的工作有重叠,但转行仍需要学习和掌握产品经理常用的设计软件和交互设计知识,包括Axure等工具。通过学习和实践,ERP实施顾问可以逐步发展为产品经理,甚至走向高级职位。

ERP顾问转行做产品经理难吗?

说到很多企业,ERP,我相信很多企业的管理者对这个管理软件并不陌生。在公司的帮助下,ERP软件可以实现许多功能。

高级ERP实施顾问证书(ERP顾问转行做产品经理难吗?

对ERP对于工程师来说,他们的主要任务是让步ERP软件能够跑起来,在让软件能够良好运转的过程当中,ERP工程师还需要协调资源的各个方面。ERP工程师应到业务部门调查业务,整理流程,然后根据客户的具体业务和流程测试现有业务ERP通过这个过程,系统可以大致了解当前系统中哪些模块正好能够满足客户的具体使用场景和业务需求。

当ERP工程师完成这些工作后,他们将撰写需求文件和实施计划,然后开始根据客户的具体需求进行具体的项目实施。在实施过程中,实施顾问应进行大量的测试和培训,最终让用户真正了解如何使用软件,并告诉用户软件在使用过程中会给客户公司带来多少便利和好处。

其实,ERP在某些方面,实施工程师和产品经理的工作仍然有许多相似之处。例如,需求研究、需求分析、需求文档撰写、产品测试、用户培训和产品在线测试仍然非常相似。

ERP实施顾问和产品经理都需要做需求研究和需求分析。ERP一般有一些工厂或企业进行需求调查。ERP实施顾问通过调查客户的相关业务,向相关业务人员询问一些业务相关信息,然后匹配客户的业务和系统的现有功能。对于系统中现有的功能,ERP工程师只需要实现完美的功能匹配,针对客户的一些个性化需求,此时ERP实施顾问需要进一步做好二次开发对接工作。

在进行需求研究和需求分析时,产品经理应根据不同的产品和项目进行具体分析。如果是针对B事实上,一些产品的研究和分析方法和ERP有些相似。C对于终端产品,在某些情况下会有一些差异。C在终端产品时,产品经理会结合一些用户肖像、市场数据、竞争产品分析和业务流程,规划和设计相关产品。

产品经理在撰写需求文档时,一般需要撰写产品需求文档、商业需求文档、市场需求文档三个需求文档。而对实施顾问来说,他们一般只需要写一个需求分析文档,这个文档的内容和产品需求文档的内容是有一些类似的。对产品经理来说,这三个需求文档中最主要的文档就是产品需求文档,这个文档会面向开发、测试、运营、项目经理等。而对ERP就实施文件而言,本文件主要面向公司业务部门的一些领导,部分二次开发文件主要面向公司的一些开发人员和相应的业务部门。

对于具体的产品设计,产品经理应在产品上整合一些非常分散的功能点,同时考虑产品布局、交互、工艺、操作易用性等问题。在了解了需求后,实施顾问需要做的下一件事就是测试现有的ERP系统,然后与现有系统相结合ERP匹配现有功能的系统。ERP在测试产品时,实施顾问必须测试许多非常小的点。只有这样,客户才会使用它ERP当系统出现问题时,ERP工程师可以快速有效地帮助用户解决问题。

产品经理完成产品设计后,还需要通过产品原型UI只有在设计后才能交付开发和开发ERP就产品而言,除了一些小模块的二次开发外,大多数地方只需要做一些配置和测试。同时,由于ERP产品是一些B端产品,所以在UI设计这一块,ERP产品相对单调,很多ERP交互设计和页面美观对产品的要求不是很高。

在产品产品的过程中,用户培训是必不可少的,无论是在线培训前,还是在线培训后,只要有必要,就有一些产品培训。当然,在产品推出后,无论是产品经理还是ERP实施顾问,他们都应该为用户做一个详细的产品培训,一方面可以告诉用户如何使用这个产品,另一方面,我们也可以使用这个培训再次测试我们对产品的熟悉程度。

当然,在与人员沟通方面,产品经理几乎经常需要与公司的所有人打交道。产品经理需要与客户、老板、项目经理打交道UI设计师、前后端开发、测试、运营、市场和财务人员。产品经理似乎应该了解产品的各个方面,这不仅方便产品经理设计产品,而且方便产品经理无障碍地与他人沟通。ERP就实施顾问而言,他们往往需要与开发、客户领导和相关业务人员打交道。

对于未来的发展路线和本上是:高级ERP实施顾问证书

产品助理-产品专员-产品经理-高级产品经理-当然,产品总监在成为高级产品经理后,会根据自己的实际情况和相关机会选择创业。ERP对于实施工程师来说,他们的发展路线基本上是:高级ERP实施顾问证书

初级实施顾问-中级实施顾问-高级实施顾问-某公司CTO或公司相关业务部门负责人。至于未来走哪条路,这与个人追求有关。有些人觉得在乙方工作很累,所以他们最终选择回到甲方CTO或者做某个部门的负责人。当然,一直在乙方实施也是一条好路。当实施发展到后期时,多年的实施经验足以给你更好的发展方向和选择。到时候成为实施部门负责人带领团队也是一件很好的事情。

通过上述描述,ERP实施与产品经理之间的一些公司内容仍有许多重叠。但如果是ERP如果实施顾问想成为一名产品经理,实施顾问仍然需要学习很多东西。例如,产品经理常使用的设计软件Axure,了解一些交互设计和UI设计相关知识。在面试过程中,求职者最好带一些产品原型作品去面试,这样效果会好得多。当然,这只是一个介绍。进入这个行业后,你需要在未来学习和提高自己。只有这样,产品经理才不会轻易被这个行业淘汰。找到44753050个原创高级ERP实施顾问证书设计图片,包括高级图片ERP实施顾问证书图片、材料、海报、证书背景,包括源文件PSD、PNG、JPG、AI、CDR等格式素材!

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