目标成本控制责任书样本.

如何编写施工目标责任

建筑目标成本控制责任书样本.工程安全生产文明建设目标责任

为了认真落实“安全生产法”，“建设项目安全生产管理的规定”，实施“安全第一，预防”的政策，（甲方）

（乙方）由乙方建造

该项目签署的安全生产和文明建设目标的责任如下：

首先，负责人的定义和责任

项目经理是项目安全生产和文明建设的直接负责任人。

所有施工安全保护，安全，设备安装和使用安全，建筑安全性，消防安全和文明建设都在安全和文明建设的范围内。负责人必须对上述范围具有总责任。

，甲方负责工程建设

二是负责人的责任目标

负责任的人必须认真落实“安全第一，预防”的政策，项目应该实现“五”（即没有死亡事故，没有偶然，没有有毒的事故，没有火灾事故，没有崩溃事故）。

，安全，达成文明建设资格率。

三是负责人安全生产的主要标准

严格的是，根据标准标准，我们必须确保建设项目安全生产有资格（以上审查和评估），没有伤亡事故，争取优秀或型号。

，安全目标很清楚，机构，系统是声音，信息完整，并设置了现场安全标志。它根据总计划地图，对人的安全责任，确保安全生产目标的安全措施来实施。

，建筑电力规格，采用 - 系统和“一只手一手椅”;使用标准电盒，电线，开关，泄漏保护器等必须是合格的产品。

，做好安全和“三级教育”和平安全和事故教育，特殊运营商必须持有证书。

，做四肢五条腿保护，澄清每个楼层的保护负责人。

按照特殊脚手架的规格，使用的脚手目标成本控制责任书样本.架和安全净材料被安全监督管理部门确认。

使用合格的机械设备，材料葫芦（井筒，龙门），外部电梯的施工，塔式起重机，桩钻和拆卸，以及各种验收手术完全进入。安装屏蔽，超过使用期限，不允许使用保险设备的使用期。不要使用一根钢丝绳;必须按照规定设置单独的卸载平台。

，改善防火系统，实施防火措施，匹配防火设备，不允许烹饪或使用电炉，燃气炉等宿舍;不要接受人们或在建筑的建造中办公室。

严格遵守安全监督管理程序，并未按照规定继续建设标准接受。特别特殊的工作安全组织的准备设计或计划按照规定编制。

第四，负责人文明建设的主要标准

根据该标准和省建于文明建设检验标准的省建部门在文明建设中做得很好，保证建设项目有资格（得分检查不仅仅是得分），争取优秀或样品项目。

，施工现场衽已关闭管理，墙，门，美丽，美丽，门写作，工程名称。

“五品牌一张地图”和各种迹象，悬挂整齐而美丽，施工现场布局是合理和指定的。

主要道路，门，材料堆栈，宿舍，办公空间，仓库，厨房，卫生间等

临时罩与砖墙铁屋顶，或其他安全和实用的金属结构活动一起使用，禁止使用石棉和树皮来建造一个引擎盖。

，施工现场卫生，清洁，排水。

坚持文明建设，在建筑工地周围社区做好，并确保没有周围的居民投诉或争议。

，材料分类栈是整洁的，并被识别。

五，奖励和惩罚

在施工过程中，乙方没有造成根据相关法律，法规和行政法规的事故，以及他们的所有责任由乙方承担，坏人的性质将追求法律责任。

，甲方是乙方的安全检查，根据公司的目标管理评估标准，年度摘要进行。先进的个人和集体，具有特殊贡献的安全生产工作;对于违反法规和非法行动，负责人应获得经济处罚和行政来源; 。

六，这本责任簿分为二，A和B.责任将从签署印章的日期生效，并终止项目完成。

甲方法定代表措施（签名）：

派对B负责人邮票（签名）：

系统通知：“

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企业目标管理责任？

为了充分动员子公司附属公司的热情，确保向下属公司的年度业务目标发布，总部（以下简称A）授权_ _向第一个负责任的有限责任公司提供（以下简称乙方）负责公司业务管理。根据责任，权利，简介，双方在谈判的基础上签署年度业务目标责任，澄清双方的责任，权利和义务。这项责任的责任在双方都有法律约束力，双方都应遵循。

首先，该目??的是基于公司管理机制与本公司的管理机制，全面调动了本公司附属公司的热情，完全挖掘人力资源的潜力;建立总部的业务目标责任评估制度，加强公司有效监测下属公司;促进子公司的发展乃至整个集团的管理工作，并使用科学指标评估体系取代厚厚的评估线;促进下属转型管理手段和商业风格，提升下属管理的责任意识和管理能力。

二，年度评估期：年度和月份直到年的日期。

第三，党的权利和义务

，甲方必须提供必要的资金，设备，物流，如派对B.设备，物流等支持和安全;

甲方负责减少公共费用的努力，减少公共分享子公司的负担;

A，甲方必须提交给党B党B的高级管理人员（具体标准和方法的具体标准和方法）的工资（具体标准和方法）。

，甲方有权检验和监督党B的业务管理活动的运作，并提出改进;

，甲方A有权有权修正修正案或决定终止执行责任责任的责任的有关规定。

没有相关的绩效指标在连续两个月内完成，甲方有权警告党B;

未完成的相关绩效指标3月，甲方有权终止此责任（新公司妥善放松2007年辽宁中医药大学毕业证样本图片 - 月份）;

，甲方有权定期审计和评估党B的业务绩效;

第四，党的B权利和义务

乙方应严格遵守国家法律，法规和集团公司设立的各种管理条例。

乙方将在计划年内完成以下主要业务管理指标，见附表：

项目索引标准重量指标净利润率百分比10000元销售收入％注：（），净利利金率=总税收利润/总销售收入; （），净利润=销售收入 - 销售成本 - 管理成本 - 销售费 - 财务费用 - 公共分享成本 - 税; （），销售成本：直接材料，直接薪水，直接成本（水电成本，维修费，固定资产折旧，生产人员旅行费）; （），管理费：旅行费，电话账单，招待，办公费; （），销售费（根据销售人员）：佣金，折扣，商检海关费，业务委员会; （），金融费（根据实际收入表）：汇兑损失，利息，银行处理费; （），公共成本摊销（根据实际成本）：职能部门的成本及规定支付国家的规定; （），税收（根据实际收入）（），固定资产的原始价值应分享：年度折旧：（），其他成本是实际情况的负担。 （），上述金额被视为账户。

乙方应提供具体的运作，可衡量，可实现的客观实施，详细计划在双方签署后的半个月内举行甲方，并将在获得缔约方批准后用作乙方。绩效评估，监督和控制。

乙方必须定期或与商业活动相关的文件和材料，包括：

（）分析各种工作计划，如年度和月份。 （）各种财务报表。 （）追踪年度销售政策和实施的报告。 （）甲方缔约国要求的其他文件和材料未完成本月的绩效指标，乙方必须向总统解释未完成成果的原因，并采取改进措施。目标成本控制责任书样本.

乙方提供生产和管理管理人员的指挥;

乙方提供高级管理人员任命和辞职以及决定中普通员工的权利;

乙方具有评估指数系统设计，评估方法和分配计划的决定，为中部和下方的所有员工2010年山西省财政税务专科学校毕业证样本图片进行评估方法和分配计划，但必须在主席执行后执行该计划;

乙方有反对本集团的公众评估成本，但在获得合理解释后必须承担相应的份额;

乙方有原材料采购规模的权利，时间，定价和产品销售定价，但每项提案必须有书面分析报告，总统应批准;

乙方提供以下（包括人民币）文件报销最终确定（包括文件文件的文件;

乙方应接受对党的评估，以其工作能力和态度，核算整个评估评分，模式效果;工作安全意识;工作计划，工作计划的理性和有效性，安排;心;是诚信，诚信，诚信;公司的战略，实施决策（根据规定）;

，乙方的高级管理人员已经迷上了评估结果，支付工资=评估评估工资的评估，评估总得分小于％，计算％％。其中：评估得分=实际完成的利润指数÷利润评估指数××％+实际完成销售收入指标?销售收入评估指数××％+乙方高级管理人员工作能力和系统评估点（百分比系统）× ％

，完成年度计划指标，缔约方奖励派对B，单位单位单位（10,000元）。三年后，汽车产权属于B部分第一负责人。

％是净利润的奖励过度部分作为乙方单位的奖励，具体的奖金分配计划由乙方决定。

V.本责任的相关内容分别由集团人力资源部门和金融会计中心解释。

在签署本集团的总统和第一个负责子公司的子公司的第一个人后，这一责任必须生效，并对双方具有合法的约束力。

这本责任是四个，集团办事处，人力资源部，金融会计中心和附属公司。

主席：本公司第一人称：

日期：年度月日：年度月