什么是项目管理？
本文将与您讨论：项目经理资格证书介绍
项目管理的起源和发展，项目管理的意义是什么？
在上一篇文章中，我花了两章系统地解释了项目管理中的基本学科组织理论，使我们对组织理论和组织工具的实际应用有了基本的了解。
在本文中，作者将与您讨论项目管理的知识。作者将开设项目管理专题，系统深入地分享项目管理的知识体系。整个知识体系将与美国相结合PMI项目管理皇家建造师项目管理体系的深度和互联网研发模式，项目管理知识的广度和项目管理的意义。
少说闲话，切入正题。在本文中，笔者将从项目管理的起源和发展，解释项目管理的意义。让大家对项目管理有新的认识。
项目管理不是一门基础学科。它是人类在生产实践中不断积累经验的学科。在人们的不断改进和修订中，逐步形成了项目管理的知识体系。
随着人们对项目管理要求的提高，项目经理逐渐分化为专业职位，项目经理是项目管理团队的核心。在项目管理体系中，英国皇家建造师执业（执业资格：项目经理资格证书介绍
与职业资格不同，执业资格是指通过考试和注册确定具有一定专业学历和资格并从事特定专业技术活动的专业技术人员的技术资格并获得相应文件签字权的制度）。PMI由项目管理协会制定PMP项目管理体系。
皇家建造师执业制度始于1834年，规定只有取得建造师资格的人才有资格担任建筑工程项目经理。
许多发达国家，如美国、日本和加拿大，不仅建立了完善的建造师执业制度，而且在1997年建立了建造师国际组织——国际建造师协会。2002年12月，中国正式引入建造师执业制度，标志着中国建造师的建立和建造师制度的正式启动。建造师分为一级建造师和二级建造师。目前，我国已有200万人通过考试或考核。
说到项目管理和建造师制度，大家一定很好奇。
在中国，只有取得施工工程师资格的人才有资格担任工程项目经理，这是国家制度的要求。另一方面，建筑工程师的知识体系包括建筑工程项目管理科目，系统、深入地讲解了项目管理的技术和方法。在建筑工程师执业制度下，项目经理是一名懂经济、懂管理、懂法律、懂技术的综合性复合型人才。一级建筑工程师证书很难考，三个考场不到10个，通过率不到10%。因此，可以看出建筑工程师制度下项目管理的难度和高度。
其目的是为项目经理提供统一的行业标准。目前，认证考试机构已在全球190个国家和地区设立。PMI项目管理协会PMBOK（PMP项目经理的考试教材)从5个过程组、10个知识领域、49个过程全面系统地阐述了项目管理的工具、技术和方法。
在了解项目管理之前，让我们先了解什么是项目。
在美国PMI编制的PMBOK该项目的定义是创造独特的产品、服务和成果。在这句话中，项目的范围和特点是定义的。项目是特使产品，如制造飞机、京东配送等。公司的合并和分离可以称为项目。
项目管理是什么？
——我们可以从建目管理知识体系和PMI的PMBOK找到答案的知识体系。
在上图PMI认证的项目经理（PMP）在知识体系中，最常见的词是控制、规划、制定，如质量控制、进度控制、进度管理、风险管理、进度计划、成本计划等。PMP项目管理的工作是使用一系列的方法、工具和技术来实现既定的目标。
在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含三控三管一协调（组织管理，成本管理，信息管理，进度控制，质量控制，职业安全与环境管理，合同管理）。与PMP项目管理知识体系一致。
因此，我们可以得出结论：项目管理是利用一系列方法、工具和技术使项目达到既定目标的过程。
在上一节中，我们推断出了项目管理的定义——项目管理是一个利用一系列方法、工具和技术使项目达到既定目标的过程。
说到项目管理，人们首先想到的是目标控制。目标包括成本控制、进度控制和质量控制。
当人们以前没有项目管理的专业知识时，他们也可以做项目，生产汽车，建造金字塔，并取得成功。然而，没有细分系统的成本、进度和质量目标控制。因此，项目管理的本质实际上是一项增值服务工作，其核心是增值系统的建设和使用。
本文分享了对项目管理的基本认识。接下来，我们将继续更新项目管理的知识。作者将开设项目管理专题，系统阐述项目管理的技术和方法。欢迎继续关注。如果您有任何问题，欢迎您交流和讨论~
项目管理基础:你不知道的组织论(1)
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