样本轮换准备(需要准备哪些基本表格和文件)

在日常活动中，必须提前准备哪些基本表格和文档？

样品交替准备分为1995年、1996年、1997年、1997年、1998年、1999年、2000年、2001年、2002年、2003年、2004年、2005年、2006年、2007年、2007年、2009年、2009年、2011年、2012年。2014

2015、2016、2017、2022、2022、2022、2022、2022。照片均为JPG、PNG文件格式超清模板完全免费查询！首先，你可以检查你是否有一个副本。如果你不记得了，做一个备份数据，打印或扫描仪或拍照！

在活动实施之前，应及时实施哪些主要事项，哪些专用工具可以管理方法，以便于更高效地实施？

回答完这个问题，我不断收到很多私聊，大部分都是刚入门的同事或者高校刚入门的同学，来找我索取原文中提到的表格模板。

首先感谢大家对我回应的认可。

但是，我没有回应这种私聊，也没有给大家提到模板，以后也不准备给。

想在这里统一解释一下，也期待以后见到这些回答的朋友。

首先，我手头的所有表格都涉及到某种活动。如果我随便给表格，那就是我单位相关服务的泄露。

第二，我没有说模板。每个活动都有不同的表格，在活动策划的整个过程中都是根据需要制定的。这个回应中发生的每一个表格都是我因为这个回应而临时制定的。我写这个回应的目的是为了更好地带来一个想法，一个从宏观经济到关键点的拆卸逻辑，而不仅仅是因为给出一套表格模板。这就像授人以鱼不如授人以渔的道理。我希望所有刚开始的朋友都能得到一套好用的、举一反三的想法，而不是像上学时那样填空内容。那样，你最终会发现你得到的所有模板都不容易使用。我不指望当时被这样的朋友嘲笑。

最后，我的想法还是不健全。我期待着看到我的想法后，你的朋友可以在日常生活中创造很多想法，有更严格的逻辑，你可以回家讨论，让这个想法更进化，而不是停留在不断向我索取模板的链接中。

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这位同学，要仔细研究，不止五张表格，想想之前文件夹的名字一打开就担心。

在这里找到正确的关键，找出每一轮活动都会使用的表格。根据活动的实际要求，不会列出其他表格（招待明细、登录表等）。

首先，表明，通常做各种表格，并包括下列表格，因为表格的功能是更好地理顺活动理念，确保活动从规划到有序实施，以下表格是各种活动的关键，是每一轮活动都会涉及，变化和不可分割。

【人员分工表】

内容包括:总综合人→工作中分类→工作组实际工作职责(分切写)→成员、职责分工(分切写)→备注名称

综合人员可以根据工作类型、合适的工作职责、劳动力划分为不同的团队，列出表格，设置组长和成员，分级工作，分别承担具体内容和责任必须建立划分，避免宣传组、商务服务组、场所主席、设计团队、表演舞台主席团等，这里列出，或根据具体需要，最好设置早期工作组，及时开放沟通协调会议，确保信息对称。

【现场实施环节人员分工表】

内容包括:区域→区域负责人、联系电话→技术工种、工作职责（分切写）、小组长→成员，联系电话→备注名称

一般以活动逐渐前进为基础→“活动中”→活动结束后进行区划，然后根据区域进行关键区划。正常情况下，一个人不能同时应用于两个区域，有些区域最好一直保留。例如，在活动逐渐之前，欢迎礼仪区分配了许多必要的每个人。活动逐渐结束后，欢迎礼仪的日常任务可能会结束。如果欢迎礼仪区不需要太多的必要性，你可以留下一个人驻扎，其他系统可以帮助其他区域。区域划分或作为区分舞台区、观众区、游戏区等主要区域的主要方法，然后在每个区域划分必要的技术类型，并分配每个人。每个链接最好有两个移动人员，可以作为替补来解决事故要求。

【日程推进表】

内容：归类→时间→该环节需要执行的日常任务

日程推广表有时也被称为倒计时表，是根据每个环节的倒计时顺序，做什么样的总体目标，以确保活动准时、质量规划，日程应注意其合理化，根据具体情况分配每个环节所需的时间，不必推进或拖延，如果事故导致链接不能按时进行，也需要及时调整日程推广表。

推进表不需要把事情分得太细，关键或控制方向。

有时，时间表也会与责任分工表相结合。水平是时间，垂直是每个工作组，然后标记要实现的事项。我做了一个一般的模拟表，如下所示：

活动流程图模板

内容：时间→时间→活动新项目→活动内容→备注名称

活动流程图模板是活动当天的现场步骤，一般包括活动前和活动步骤，时间划分详细，活动新项目写简单清晰，整体逻辑好，对接顺畅，活动内容叙述清晰，可执行，各单位和岗位人员可以根据表建立了解下一步产生什么。有时，不同的区域有同时进行的事情，但也可以根据区域划分另一层。有时可以与活动现场职责分工表相结合，方便各单位和岗位人员同时建立自己的工作，也可以掌握活动的整体情况和他人的岗位职责。

【预算表】

预算表在活动规划前完成，是活动资产和活动利润的总体规划。部分费用根据不同的活动有不同的新项目，但可分为员工（员工餐、补贴、差旅费等）、场所原材料、展厅布局、宣传规划三类。预算表一般在早期阶段相对粗略，随着规划的发展，可以继续调整和优化。不要忘记加各种税率，否则会被会计人员在清算过程中杀死。

【清算表】

结算表在活动结束后制作，一般可以在成熟期的预算表上改变。如果有投资合作规定的活动，必须增加最终收益和毛利率。

【媒体排期表】

内容：媒体类型→实际媒体→推广方式→每日推广频次→累计→花费→推广时间

制定早期媒体宣传策划总体规划，方便媒体推广的实施、检验和总结。可以用不同的颜色标注，案例如下:

【媒体邀请表】

内容：媒体类型→实际媒体→毕业证书样本名称→联系方式

活动当天邀请的媒体毕业证样本名册和花名册表一样，方便提前联系，活动当天可以改为媒体签到表。

【媒体推广检测表】

有些媒体很可能无法完全按照媒体时间表的总体规划进行推广。因此，推广后，必须根据媒体时间表的具体推广情况进行改变，并添加一栏检测情况，添加推广照片、截图、播出确认等可以证明媒体已经推广的直接证据，便于编制后汇报总结。

【设计方案明细】

设计方案细节包括所有必须由室内设计师设计的原材料，包括现场氛围、活动视觉、传单、表格、游戏道具原材料等，必须分类，注明新项目内容、设计方案规定、规格、文件格式，方便室内设计师日常任务，也方便设计方案后的总结变更。

【物料】

内容：区域→新项目→实际叙述→企业→总数（→价格→累计）

活动当日需要的全部展厅布置、机器设备、游戏道具等物品的明细，一般依照区域分类后，逐一列举，并叙述实际外貌、材料、功效等，必须订完计算单位，确定总数、有时候必须标出价钱。用以早期筹划和当场汇总，有时候也会作为费用预算明细、结算清单的配件。

内容：时间→时间→节目名称→综艺节目类型→表演企业→游戏道具→歌曲(麦克风，播放视频时间)→灯光效果→背景板

有时候，如果活动有一个表演舞台区域，就必须有一个专业的表演舞台流程图模板。这张表格经常与音控、灯控、LED将背景板内容放在一起，方便电影导演、场控、音控、灯控、侧板控联合作战。这张表格应该一目了然，方便所有岗位的工作人员一眼就知道该做什么。现场电影导演根据表格提前找到艺术家和游戏道具等候场所，并与音控人协调麦克风总数和规定。音控人员提前选择好的音乐声音效果、艺术家的出现和音乐播放顺序、照明效果和背景板，并提前做好充分准备。如果表演是集成视频录制的，很可能会更加复杂，这里就不赘述了。

最后，或者那句话，根据具体情况对表格进行调整和重建。表格是死的，人是活的，没有两个活动是完全一样的，不知道什么表格可以无忧无虑，最后必须由人来调整。列表的最终目标是理顺思路，方便实施，提高工作效率。这三点是有效的表格。

我对线下推广活动的其他回应:

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