填写仓库保管账样本(如何做仓库流程)

如何做仓库步骤？

仓库存储账户填写样品版本分为：1995、1996、1997、1997、1998、1999、2000、2001、2002、2003、2004、2004、2005、2006、2007、2008、2009、2009、2011、2012、2013、20132014

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仓库步骤分为：

1、仓库工作内容

为更好地提高仓库工作效率，完善仓库管理方案，提高服务水平，专门制定以下仓库工作内容。

（1）仓库严格执行业务部公司办公室电子设备销售单的配送、交付、出入库。严格遵守所有情况和情况，必须经理批准独特实施。

（2）仓库工作人员应严格执行业务部公司办公室的电子设备销售单，填写货运物流及其快递公司的货运单。

为了更好地提高交货效率和客户满意度，仓库当天的交货范围调整到每天中午2点，仓库可以确保所有订单信息货物在当天中午2点之前交付，交付的货物不仅限于2点之前的订单信息货物。

（4）仓库内部人员必须在仓库运输前制定当天发货的统计表。即发货反馈表，根据统计表检查具体发货单是否泄漏，并做好仓储申请表的记录。

(5)临沂市顾客自取货品，仓库存放务必做好出入库审批备案。针对顾客整件的货品务必做好随货同行业。

（6）仓库存储批准后，发货人必须持有发货统计表进行配送，同时必须立即填写发货统计表，反馈发货情况。发货人应签字并提交仓库内部人员。

(7)仓库服务必须每天早上8:30按时将前一天的发货统计表传递给业务部公司办公室。

(8)禁止在工业区中途或未卸货到仓库的货物接收此批货物销售单。卸货后，仓库内勤人员必须立即通知业务部公司办公室发货。

鉴于仓库库存和配送过程中发现的账户库存与具体库存不一致，仓库内部人员必须立即通知业务部公司办公室，并取消相应的销售订单。如果客户退货，业务部门必须出示电子设备销售订单，仓库不能进行所有口头通知。

2、仓库流程管理

对于小公司来说，统计员必须做的只不过是仓库原材料的收集和发送，原材料采购、销售和库存软件会计记录，但也需要做很多体力工作，简而言之，是会计账单的装卸工。

大企业一般都有完善的步骤，工作职责和里面一样，但是要做的产品少了一点。如果你想用电脑做表格，你会ERP等(ERP仓储管理是希望你进入仓库，进出仓库，打印工作票据等，不要害怕，这对于会议办公软件的实际操作非常容易)。

仓库的关键工作分为入库、入库和储存。

入库:需要根据出货单上的数量清楚核对原材料。如果发现异常，一定要向负责人向负责人报告。取得标记建议后，只需阅读签名即可。质量检验人员通过检验后，申请入库手续，出具入库单，记录入库软件账或入库。ERP系统。

入库:生产制造单位领料单的依据BOM表(或生产规划单位审核通过收料单据)照多发料，然后备案进销存软件账或录入ERP系统。

根据会计给出的出货单或经其批准的出入库单发货备案进销存软件账或输入ERP系统。整理好你的工作票据，交给会计。他们必须计算账目和成本。

存储：科学安排您的仓库容量，并在每种原材料上贴上确定的标志，确保先进先出的方法，掌握有效的保证措施，避免因各种原因损坏材料供应。按时检查仓库，检查账户是否一致。否则，您需要找到原因（收发不正确，有效损失），制作库存损益清单，向上级领导报告，更改账户数据，以确保账卡符合要求。

3、仓库盘点步骤

(1).财务部门提前准备好盘点单，规定已经序号和豹号。

(2).每月28日上午8:30逐步盘点，仓库冻结所有库存的收发移动实际操作。

(3).仓库负责人负责和谐实际的盘点工作，并收到盘点单。

(4).仓库、财务部门对各仓储区域各具体的库存负责人.规定各区域为相应的盘点人员和会计核查人员，会计人员为该区域盘点组长。

(5).将盘点明细分发给各盘点区域的盘点人员。

(6).执行盘点，由仓储运输人员进行盘点，计人员核实。

(7).财务部门扣除所有盘点明细，规定所有明细豹号，不予忽视.并完成归纳。

(8).比较库存量帐，差别更大。

(9).根据差异报告，仓库将对差异项进行总结。

(10).再度对总结结果开展归纳,并与库存量帐较为差异。

(11).仓库分析差异的原因，作出详细的书面报告，同时明确申请差异调整。

(12).财务主管和经理审查差异调查研究报告和差异调整申请。

(13).仓库根据审核情况调整库存差异。

(14).财务部门根据审计情况调整库存财务账户的差异。

4、仓库交货步骤

营销部出单并审→会计审批→仓库打印快递单→卡车配货装车→扫描仪制单指→负责人抽样检查→装单打箱→包装(按货运物流方式)→填写托运单→联系货运物流→物流工作交接→物流跟踪会计做账

步骤表明及常见问题：

(1)营销部是唯一一个发货单位，所有发货都必须由营销部指并审批；

2、所有发货必须经财务部特定工作人员审批

(2)确定会计状况(特别是区域代理)；

(3)货车配送人员由规划区发货责任人分配；

(4)卡车配送规定:

①货车配送时，规定严格执行配送单，不得随意变更；

②选好的，打钩标记；(防止泄漏)

③同样的规定必须放在同一个小盒子里；

④规定货车配送时，货物有价格标签的一面朝上；

⑤缺货的或有疑问一部分做好标记，待所有配完后，向责任人报告，由责任人审查意见反馈;

(5)扫描仪前，首先打印单相电匹配的盒条；扫描仪时，注意条形码不明显造成的漏扫，导致总数错误；此外，如果发现包装袋脏了，应该拆下来，如果价格标签上有小标志，应该撕下来；一箱扫描仪完成后，规定扫描仪和装载员检查数量，确定数量无差异；

(6)装载规定:

①每件都需要一个装箱单；

②放好箱单后打箱，记住箱号、产品数量、净重要写在箱条上，贴在纸箱连接处；

③要保证装箱单与箱内货物完全一致，装箱单清单与总单明细也要一致；

④放在总单的箱子里，规定在外界打箱条上注明：内有明细。

(7)包装规定:

①所有必须通过货运物流（如微风、德邦物流、振隆等）的货物都需要添加防潮膜。中铁集团、铁路线、国际空运必须根据情况看是否需要添加包装袋；

②如果你必须设置一个包装袋，你需要在包装袋上写下商店名称、收件人、货运物流方法、系列产品名称和仓库（最后一个盒子的外面也需要写下细节）；

(8)货运物流层面规定:

①物流专员在将货物拉出发货前，必须与各系列产品的发货负责人确定发货总箱数、店面和货运物流方法；

②交货时，与货运物流公司做好交接工作，明确职责；

③不熟悉物流司机提货，规定出示相关证明，方可交接工作；

④当货物及时性时间达到一半时，需要逐步与货运物流公司确定是否延误；

⑤产品半途跟踪必须保证位置，特别是超过期限的，应与货运物流公司确定原因，并跟踪具体到达时间（以前应向经销商或直销店说明情况）；

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