房产证图片样本:2022商务PPT模板分为主题集:房产证图片样本
常用的战略管理和商业分析模板-丽大贝卡的分享
北京大学心理学硕士学位
作为一名战略经理,我在日常工作中花了很大一部分时间PPT打交道。
更准确地说,公司业务中的实际问题是有序的信息收集和梳理,提出解决方案,以易于理解的方式与利益相关者沟通,达成共识,最终促进问题的解决或业务目标的实现。在这个过程中,PPT简报是最有效的沟通工具。
在实战中,我们正在使用它PPT是否美观,是否专业,其实并不是主要的焦点。
在关心PPT简报是否美观之前,我认为我们需要搞清楚的其实是下面四个问题:房产证的图片样本
问题一:房产证图片样本
分析的目的是什么?(指出问题|提出假设|提出方案|陈述行动计划)问题2:我的逻辑是什么?(时间顺序|数字顺序|矩阵|问题3:用什么形式来展示我的逻辑?(时间轴|漏斗图|路径图|散点图)问题4:如何快速找到匹配的逻辑图?(模板和工具)针对上述问题,在这篇文章中,我将把PPT从分析逻辑的角度拆解模板,分主题介绍给大家;同时和大家分享一些我平时收集的比较好用的模板,希望对大家有所帮助。
1、时间顺序:时间轴:Timeline二、重要性/数字排序:步骤图Step,路线图Road,聚类结构Cluster三、总分结构:树状图TreeInfographic,思维导图MindMap,组织结构图Org-Chart,金字塔结构Pyramid四、总结结构:漏斗模型Funnel五、二维结构:矩阵模型Matrix,流程图FlowChart/Process六、多维结构:雷达图Radiate,图表Table&Test7.面积和影响:韦恩图Venn,圈圈图Circle,地图Map
在什么情况下,我们将使用时间轴模板?时间轴是一种非常常用的工具,通常用于根据时间顺序梳理事情。从顺序上看,它可以向前或向后延伸。例如,回顾过去发生的重大事件,展望未来的季度、年度计划等。
在使用时间轴时,我们需要注意不要使用该模板,因为没有明确的时间顺序和顺序;这很容易误导观众,甚至扭曲事件的真相。
还需要注意的是,时间轴信息侧重于陈述和展示事实。换句话说,在整个分析报告中,时间轴模型的分析深度会稍微弱一些。
TimeLine在示意图之前,我们介绍了按照逻辑顺序(包括时间顺序、重要性排序、字母顺序、数字顺序等)呈现信息的时间轴模板。).换句话说,第二类模板包括时间轴模板,也是我们在实际应用中使用最多的模板。
在应用模板之前,我们需要考虑几个问题:
我想谈论的信息有多少个关键点?例如,这些信息点是否有三个方面、四个部门、五个问题、六个行动等顺序?例如,根据重要性和时间顺序是最常见的呈现方法。这些关键点之间能否进一步简化和分类?例如,六项行动,根据他们所说的部门,可以简化到三个类别Step步骤结构另外需要提示一点,路径图一般会跟人带来很好的视觉冲击,因此不要在画面上放过多的文字以免转移用户的注意力,但可以放一些比较简单的图片和画面来进一步加强冲击力。
顾名思义,总分结构是一层一层地展开,逻辑上从高维度到低维度逐渐展开。适用于以下场景:
思维导图:适用于处理MECE(全称MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive,中文的意思是相互独立,完全耗尽)的逻辑,比如公司的业务线ABC,公司财务模式中利润的来源,或问题的解决方案等。在实际应用中,我很少向观众展示思维导图。这是因为根据我的理解,思维导图是一种非常有用的思维方式和过程,但当我们向观众展示信息时,我们只需要提出结论,而不需要向对方展示我们的思维过程。思维导图MindMap组织结构图:适用于公司组织结构、项目团队组织结构等。可用于展示组织成果、主要成员和成员,特别是当有报告线需要澄清时,可以非常方便地显示。
组织结构图Org-Chart如果组织结构图是树状图:"总-分"那么树状图就是分-总的结构。两者之间的区别取决于我们想强调什么?如果你想强调层次和结构,那么使用组织结构图,如果你想强调元素和成分,并有更多的视觉影响,使用树图。金字塔结构:这个结构是我非常喜欢的结构,可以清楚地显示商业环境中的逻辑关系。例如,我们更常用的是商业价值图ValueMap,客户需求与业务的传递、企业价值的传递、渠道水平的延伸、财务利润的获取、人才的筛选等。在使用中,需要注意的是,从一级经销商到二级经销商到零售商,在数量或重要性方面存在逻辑关系。金字塔结构Pyramid
漏斗模型:我们可以理解漏斗模型是将金字塔模型倒金字塔模型。漏斗模型是营销领域的特殊模型,例如,客户获取,从营销到销售的转变等。除了上述应用程序外,只要我们需要表达层层筛选的逻辑关系,我们就可以使用该模型。上述所有模型均为一维结构。也就是说,从一个维度延伸,即线性模型。从后面开始,我介绍的几个模型都是2D或以上的模型。
为什么要强调二维模型?这是因为我们大脑的默认思维方式是线性的,多维思维方式需要刻意练习。
例如:当被问及你昨天做了什么时?我们默认的思维方式可能是按时间顺序回忆,从早到晚梳理。然而,如果我们改变另一种二维思维方式,并将独特/常规和家庭/工作作为两个维度进行,我们可以说家庭生活中有什么特殊的事情,我们在工作中做了什么常规工作。矩阵模型:我在工作中最喜欢的模型是矩阵模型。掌握这个模型并将其应用于思维和沟通可以大大提高思维的深度和广度。思维结果的模型是矩阵模型。矩阵在英语中被称为Matrix,我们所知道的SWOT、时间管理的四象限、波士顿矩阵等都是矩阵模型在商业领域的成功应用。根据我的观察,不到1%的人可以在工作场所使用矩阵框架来思考。只要他们使用得当,他们不仅会事半功倍,而且会给你留下深刻的印象。流程图:如果我们以矩阵为背景,在上面添加元素,用线穿透矩阵,就会有流程图。流程图的两个维度是部门和时间顺序。流程图广泛应用于运营管理。在项目管理领域,在实施层面的沟通阶段,流程图也是一种非常有用的工具。
当我们想表达的意思超过两个维度时,可选项并不多,雷达图和图表是最好的展示方式。
不要把图表理解为行和列的二维结构。表格的设计是一门科学。经过特殊设计的表格在表达信息(尤其是数字信息)中的作用是任何形式都无法替代的。当我们将表格与可视化图表结合起来时,我们会制作它One-Page也就是说,一页报告非常惊人。
图表Table&Test最后介绍面积图。我们都学会了一个基本的公式:计算矩阵的面积=长*钱。这个公式也有另一个含义,也就是说,面积的大小代表了两个系数(长和)的影响。因此,在商业环境中,我们经常使用面积图来表示乘数关系的概念,并比较它们之间的关系。
韦恩图:我以前分享过一篇关于细分市场的文章,即图形思维方法,是韦恩图在理解差异化方面的优秀应用。除了矩阵模型,这是我最喜欢的第二个模型。它非常有启发性,可以帮助我们快速澄清多个影响因素之间的逻辑关系。
最后,附上以上为您介绍的内容PPT模板文件集合,希望对大家有所帮助。
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