警方对样本工作总结不满意(如何写年终总结)

警方对样本工作总结不满意：如何写年终总结，写不足，经验教训，这些不利于领导，如何写让领导不觉得你不好？

你们都是怎么写年终总结的？有什么更好的结构吗？现在我想写今年参与项目回顾，基本上是写项目总结，写我自己做的事情。然后写下对公司的经验、不足、规划和建议。我真的可以说很多关于这个缺点的事情，但我应该向领导展示，我应该如何写这个部分，不要让领导觉得我很虚伪，觉得我很真诚，认为我不是真的不好，愿意教？

你的结构是对的，基本上就是这样写的。

我一个个分析一下，

首先，你应该写足够的成绩。所谓写足，就是把过去一年做的事情总结到位，一点一点，甚至夸大。尤其是上半年，我们可能几乎忘记了，我们应该认真回忆。

写作时，最好有细节和例子。例如，写下你完成的项目。A，遇到了哪些困难，如何一一解决，取得了哪些成绩，等等。

第二部分写下你自己的问题，虽然说问题应该彻底解释，但这个彻底的解释更多的是指工作的总结，人们的总结，特别是他们自己的总结，不应该太彻底。这部分的空间不能很长，就像你说的批评自己一样。毕竟，总结，特别是年终总结，主要任务是赞美自己，作为一名员工，一般不能联系大领导，也许大领导理解你一年取决于你的总结。所以你自己的问题尽可能少，一般只提到一到两个原则问题，例如：在过去的一年里，虽然他们不断加强学习，但与领导的要求和工作的需要仍然有很大的差距。

第三部分写经验，这不能复制，必须结合自己的个人经验，这是反映你思想的部分，是最容易闪耀的地方。

第四块计划明年写。不建议按照第一部分的块写，容易写成流水账。可以结合第三个经验来写。有几点经验，相应的计划有几点。比如经验写的是和客户联系是我们业务腾飞的关键。下一步，我们计划进一步提高我们的同理心和人格魅力。

大家好，我是李鹏。年终总结是我们年底工作报告中不可避免的任务。很多人都很头疼如何写一个精彩的年终总结。今天我们来谈谈这个话题。

如果你想写一个好的年终总结，你必须先打破你的心结。所以我们必须解释为什么这么多人在年总结时头疼？根据彭叔叔的经验，他们中的大多数人都患有三种疾病：警方评估对样本工作总结不满意

字数恐惧症、晚期懒癌，百度综合症。看看你有没有。

字数恐惧症。1000~1500单词是最常见的。我想很多人一看到这个要求，就立刻陷入了小时候咬笔憋作文的阴影，然后记得一个字「憋」嗯。怎么写这个？

懒癌晚期。年底，我太忙了，不能写总结。此外，谁还记得今年做了这么多事情？这就是为什么很多人写不出来的原因。如果你想让我说这是懒惰和更严肃的，那就是缺乏对自己的关心。

什么？写总结就是关心自己？是的！人有自知之明，知己知彼百战不殆，日三省我身。我们的祖先用不同的方式告诉我们，人要活得懂才有趣。什么是活得懂？比如你可以不去想仕途财路(这是很多人嘲笑总结的原因)，但至少你必须指挥自己不去追求那些东西。

但实际情况是生活混乱，得不到那些，然后以后「爷爷不在乎/姐姐不在乎」麻醉自己。所以无论我们追求什么，至少从现在开始，从今年年底的总结开始，我们都必须明白。

百度综合症。为了写总结，先去百度。你也是这样吗？看搜索结果，各种范文，要么夸自己，夸自己都不好意思。要么是思想风格，假大空。然后在心里骂「写成这样真是无耻」，在估计每篇文章的字数时，要小心copy贴自己的word在里面，祈祷不要被领导发现是抄袭。总结过关后，我感到轻松，更讨厌这种形式的年终总结。

题主的一般思路是对的，那么我们应该解决的问题就是如何细化内容。

一般来说，年终总结报告计划分为三个步骤：工作成果报告、展览亮点不足和明年的工作计划。如何详细说明每个部分？

小M在MindMaster导图社区找到了一份年终总结计划汇报通用模板。此模板不仅适合各行业职场人士使用，还有效结合了MBO目标管理、OKR工作法、SMART目标管理法等理论使年终总结和新年工作计划更加高效、科学、简洁。

每个人年终总结的总体方向基本上没有太大的不同。经过一些细化，你的年终总结是否突然脱颖而出？

小M我还找到了一了一个思维导图，写下年终总结注意事项~标题要规范，引言要精炼，总结要全面，不足要找准，改进要落地。

小M我还整理了更多信息，快速戳下面的链接↓>>>>年终总结思维导图>>>如何写年终计划？

经过框架和内容的细化和完善，我相信你的年终报告会吸引领导的注意，得到老板的青睐！

许多企业要求员工写年终总结，其目的是支持绩效考核，不要低估它，从而忽视员工的个人作用。

给你横版。

所做总结:警方对样本工作不满意

已完成****，未完成****，未完成原因****，计划何时完成*****

结果：警方对样本工作总结不满意

*****(尽量数据化，比如完成**项，**件，占比**%）

自我提升：*****(你学到了什么？成长了什么？为更好的绩效服务)

不足之处：*****(需要改进哪些不足？如何改进？）

如果有缺点也没关系。领导想看到的是如何改进。这是你翻牌的重要机会。我们应该考虑这一点。

与工作内容密切相关，力求不突兀、不生硬、不长篇大论，千万不要肆意抒情。

本文适用于年底写给上级的年终总结，作为绩效评价的参考之一。转自曹将:年终总结怎么写？看完就可以用了。我曾经依靠这个年终总结评级A 。

废话不多说，我们直接进入主题。

年终总结框架包括六个部分：

开头：一个摘要，解释了今年的工作主题，以及它做了什么。工作目标和思路：解释今年的工作目标，以及围绕工作目标构建的工作背景。具体工作和成果：解释每项关键工作所做的和取得的成就。缺点和挑战：解释存在的缺点。明年的工作思考：为明年的工作，准备在业务和管理方面做些什么。结论：相当于表决，明年必须完成任务。具体来说。

摘要简要说明了今年的工作取向和完成情况。这可以方便他人快速了解工作情况。毕竟，如果是文部门里有几十个人，领导很可能不耐烦地阅读所有内容。

从以下四个角度开始：

1.时代背景。例如，今年是XX一年，经济面临XX（挑战）。2.行业背景。例如，对于XX行业，今年也是变量/挑战的一年，企业并购加速，行业进入XX时代。前两部分更适合管理层，以后会提升自己的地位；如果是普通员工，可以省略。3.工作成果。例如，对你自己来说，今年也是XX一年。围绕工作XX展开，取得XX业绩：……。收获和感受很多。4.以下是介绍。例如，以下是具体介绍。

明确为什么要做，以及怎么做。

1.回顾年度工作目标。明确今年工作的总体导向。例如，今年是XX建设年/突破年/升级年。2.完成工作的思路。说明整体脉络。

一般来说，不建议列出工作内容，这会显得没有系统感。我们可以包装内容并建立一个框架。

最好的方法是「三个法」，将当年的工作归纳为三个关键词，然后统领内容，如：

三场战役:业务战、流程梳理战、团队整合战。做好三个一:建立新团队，完成新产品，谈成大客户。实现三个升级：业务增长升级、控制模式升级、团队整合升级。三个关键词：集成、集成和裂变。扮演三个角色：核心业务检查员、痛点和难点先锋、内外资源整合者。如果您真的想不到主导内容的框架，您也可以从以下三个角度开始：

公司战略落地。例如，承担公司XX策略，寻找三个增量机会。解决过去的痛点。例如，对于工作效率低下，梳理流程，形成系统，释放动能；积极联系客户增量问题，形成网络。团队管理问题。例如，加强内部员工队伍建设（招聘、培训、激励），提高团队战斗力。围绕今年的工作理念，解释你做了什么，取得了什么成就。

(一)具体工作

围绕今年的核心工作展开。在这里，我们通常解释我们围绕每一项关键工作做了什么。常用的表达词有：改进/内化/着陆/启动/准备/开发/传输/保证/深化/调整。

(二)如何展示业绩

展示工作的核心是强调结果。毕竟，这是上级最关心的。

那怎样才能体现出好的表现呢？

1.与年初的目标相比。——年初签订绩效合同或者设定年度目标的，可以对比强调完成情况。比如年度任务目标超额完成。2.和去年比。——同比去年的完成情况，增加了多少，增长率如何。3.与内部竞争对手进行比较-例如，内部多个团队/团队的工作任务相似，可以显示他们的排名；或者参加过内部比赛，取得了什么成绩。4.比较外部竞争对手——比如当地市场的销售排名。5.与行业标准进行比较-例如，我们参加了行业的竞争并获得了排名。在行业平均开放率的情况下，我们的开放率已经获得XX%。

综上所述，横向比(内部对手、外部对手、行业标准)和纵向比(与年初目标和去年相比)。

注意！业绩要有案例证明，案例证明要有数据支持，数据要有图表支持。例如，科技公司的工作报告：

不足与挑战

找出缺点，明确后续的改进点。虽然取得了一定的成绩，但肯定有很多缺点，下一步就是解释你面临的挑战。

有两种常见类型：

缺乏经验XX相关经验。能力水平。个人能力的发展跟不上组织/团队/公司的发展。这也可以删除业务能力和管理能力的两个子维度：业务能力和管理能力。例如，需要提高专业知识，需要加强团队管理能力。第五部分：明年的工作思考

说明来年的工作目标和思路。这通常包括两个方面：

来年的核心目标。实现目标的路径。一般有哪些行为要做？包括管理和业务。

以培训为例。

业务层面有：

开发新产品/服务。例如设计新的培养项目。发展新渠道。例如尝试数字化学习模式。服务新区域。例如服务更多的人群。探索新模式。例如设计案例式教学模式。现有关键业务升级。例如迭代现有的培养项目。深化管理水平。例如强化讲师管理、课程管理。提升用户体验。例如改善学习流程，设计「轻学习」项目。管理层：

人才培训。例如，优秀的人才交流。人才管理。例如，优化绩效考核机制。改进流程。例如，优化会议流程、报告流程、审批流程等。第六部分：结论

回顾全年，点题升华。

最后，最好有一个升华的结论，使总结更加强大或温暖。例如：

今年对自己来说，是的XX经历了一年XX挑战，克服XX问题，取得了XX成绩，也意识到XX问题XX优势，弥补XX围绕的短板XX方向，继续XX，为公司的XX目标贡献更大的力量。以上是年终总结的内容。总结一下:

当然，这个想法也适用于日常工作总结。只要把今年和明年换成你总结的时间段，一些小总结可以酌情省略开头和结论。

希望这篇文章能激励你。