大样本轮换工作计划(岗位轮换制度)

大样本轮换工作计划：岗位轮换制度

岗位轮换制（JobRotationSystem），是企业根据一般确定的期限，有计划地让员工（干部）轮换做几种不同的工作，以实现调查员工适应性、发展员工各种能力、在职培训、培训主管的双重目的。

历史上早期的轮换并不是一种制度化的管理措施，旨在培养企业主的血缘继承人（如企业主的长子继承父亲等）。在现代企业中，业中，该方法得到了更广泛的推广和应用，成为能力发展体系中的一个重要体系。

职务轮换主要适用于以下情况：大样本轮换工作计划

1。新员工巡回实习新员工在就业培训结束后，根据最初的适应性调查分别分配到不同的部门工作。在部门，为了让他们尽快了解整个工作，也为了进一步适应性调查，不要立即确定他们的工作，但让他们轮流工作一段时间，体验不同岗位的工作，为未来的合作奠定良好的基础。经过这样的岗位轮换（每个岗位结束时都有评估和评论），企业对新员工的适应性有了更清晰的了解，最终确定了他们的正式岗位。这个过程通常需要一年左右。

2培养多才多艺员工的轮换企业，为了适应日益复杂的经营环境，正在努力建立灵活反应的弹性组织结构，要求员工具有广泛的适应性。当业务方向或业务内容发生变化时，可以快速实现转移。因此，员工不仅能满足于掌握个人专业知识，而且必须是多才多艺的全能工人。在日常情况下，企业有意识地安排员工轮换做不同的工作，以获得各种技能，而且还挖掘了每个职位最合适的人才。轮换等于与公司的长期人力规划合作，储备人才。否则，一旦大量员工在关键时刻无法适应工作，对企业来说将是一件非常困难的事情。3.考虑到企业的长期发展，高级管理干部的轮换应具有对企业业务工作的全面了解和对整体问题的分析和判断能力。培养这种能力，显然只是在狭窄的部门内自下而上的垂直工作，这种轮换周期是最长的，也必须是不同事之间的，轮换周期是最长的，也必须是不同事之间的水平移动，通常是不同部门之间的两到五年。在现代企业中，大型企业越少，就越不会有选定继任者的概念。所有下级干部都是上级职位的潜在继任者。能否及时晋升完全取决于每个人的工作表现、能力水平和适应性。在衡量这些因素时，它们主要是基于通常积累的人员评估数据。因此，企业全体员工都努力工作，努力取得更好的成绩，以便在旷日持久的晋升竞争中获胜。4.根据心理学研究，一般规律普遍存在的弱点。换句话说，长期从事某项工作的人，无论他有多有创造力，都会逐渐失去对工作内容的敏感性，并遵守规则。这种现象被称为疲劳倾向（mannerism）。疲劳倾向是提高效率和发挥创新精神的敌人。企业通过定期的工作轮换，保持员工对工作的敏感性和创造力，是克服疲劳倾向的有效措施。例如，在一般制造业的大型企业中，产品设计师从事产品设计工作基本上不超过十年。该系统的目的是不断补充设计部门的新鲜血液，使产品设计不落后于《纽约时报》的趋势。在现代企业中，销售服务部门和产品设计部门之间有更多的人员轮换。这种轮换也在加强相互联系和提高新产品开发质量方面发挥了作用。5。其他轮换企业需要调整某些部门的年龄组成，或者员工不能适应工作，或者需要加强或合并某些业务部门，可能会发生相应的轮换。在大型企业中，每年都有相当数量的员工被宣布横向流动。这已成为现代企业的共同特征。

除了轮换制度除了在能力发展中发挥作用外，还可以满足个人求知欲，扩大知识领域。延长直线晋升时间。防止既得利益和发现弊端。

工作轮换在生产经营中也起着非常重要的作用。首先，工作轮换制度有助于打破部门之间的横向差距和边界，为合作奠定良好的基础。部门之间的标准主义或小组主义往往来自于对其他部门工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏沟通和接触。这些缺点可以通过轮换来消除。其次，轮换有助于员工了解自己工作与其他部门工作的关系，从而了解自己工作的意义，提高工作热情。这对夫妇有了新的想法，可以加强工作的改进。此外，对于管理干部来说，在基层岗位上轮换的经验有助于保持谦虚的态度，从而减少上下级之间离心的可能性。

摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度。只要有能力和要求，公司就会给员工各种机会和权利，尽可能地做出上下民主的决策，让更多的人得到锻炼，方便大家找到最合适的工作。管理人员也轮流培训。人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导大多具有生产管理经验，不仅有利于各部门更好地服务生产，也有利于管理人员充分掌握公司情况，成为合格的管理人员。生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常轮换工作，使员工成为多才多艺的人。

某地有一家酒店企业，其经营秘诀之一是：大样本轮换工作计划

所有新员工必须从整理客户、清洁、准备膳食等最低工作中逐一轮换完成，才能担任管理职务，即使是名牌大学毕业证书的毕业生也不例外。

在职务轮换制度的实施中，也存在许多困难和阻力。每年都有大量的人员横向流动，这增加了人事部门的负担，也对业务部门的工作产生了一定的影响。以下是职务轮换制度中可能出现的问题：大样本轮换工作计划

（1）不利于掌握一些复杂的专业技术，可能会降低或停止这些技术水平的发展。（2）不利于长期积累的传统经验的维护和继承，可能会降低工作效率。（3）未能及时参与轮换可能会导致员工错过公交车的感觉，并影响他们的情绪。（4）由于业务需要，他们往往无法如期接待轮换。（5）工作轮换不可避免地会导致工作工资流动，这可能会影响员工的收入或使工资计算复杂化。（6）各部门都有标准主义思想，不愿意放弃有效的骨干。（7）轮换前没有做好必要的培训准备，两名员工都成为了新手。（8）增加了主管的负担，他整天担心新员工的错误，等等。

在实施轮换制度时，应注意：1。在实施前，应建立完整的工作说明书和操作流程。2、有些工作性质非常不同的职位不能轮换，如人员、财务人员到技术开发部门，这是不可行的，一些大公司配备医务人员，也不能改变他人尝试；3、有些职位过于敏感或高度秘密，不适合频繁调动。4、调动前征求员工意见，不愿意改变职位，否则一旦调动辞职，公司就会失去人才。

实施岗位轮换制度的出发点是企业的长期利益和发展前景，因此与当前利益存在一些冲突。在组织建设中，企业应高度重视增强抵御恶劣环境的体质，而不是以眼前利益的一得一失为标准。因此，以积极的态度解决岗位轮换中的问题，通常是通过改进或改进其他制度来满足岗位轮换的需要，而不是因为麻烦而废除。

将自我申报制度与岗位轮换制度相结合，可以发挥更好的作用。这使得企业的人事规划更符合个人发展目标，有助于员工在工作变化较大的情况下加倍努力。

总之，岗位轮换制度是一个很好的制度。人力资源部门要在企业内大力宣传，做好事，让员工乐于接受，让公司和员工受益。