样本轮换基础工作(如何构建岗位体系和岗位设置)

怎样开展岗位服务体系与岗位设定？

样品交替基础工作的其他时代分为1995、1996、1997、1997、1998、1999、2000、2001、2002、2003、2004、2005、2006、2007、2008、2009、2009、2011、2012、20132014

2015、2016、2017、2022、2022、2022、2022、2022。照片均为JPG、PNG免费查询文件格式超清模板模板！首先，你可以查询你是否有一个副本。如果你不记得了，做一个备份数据，打印或扫描仪或拍照！

2015年，我公司整理了所有企业的岗位设置，基本建立了岗位管理体系，编制了一套完整的岗位使用说明书。到2017年，由于公司的快速进步和调整，业务范围、工作内容和监督规定发生了显著变化，原岗位使用说明书的单一职责描述不能满足员工的要求，因此预计将升级所有岗位系统管理。

文中创作者|中国智库的经纬策略

全篇7373字

文中结构

?岗位设置表的定编

?如何设置岗位编号

?职位描述措辞标准

?职责叙述编写关键点

?编写工作内容的关键点

?岗位任职资格编写要点

?职务说明书模板

岗位设置表具有岗位设置工作的最终效果，是公司标准化管理的真实关键文件。岗位设置表通常有两种方式：部门岗位设置表和企业岗位设置表。

根据各部门、各部门岗位设置的表格，称为部门岗位设置表。这类表格主要详细介绍了部门内的几个职位、工作职责等，每个部门都有一张表格。例如，如果企业有11个部门，则需要有12张表格。其中，企业高层住宅，如总经理、每个副总经理或主管中间的职责分工，也需要有一个岗位设置表。

核心或实验室等公司下属单位也需要独立一张表格。如果是区域性企业或子公司，很可能和公司总部一样有两个层次；一个层次是子公司领导干部要有；另一个层次是子公司各部门要有表。

岗位设定表跟岗位使用说明是不一样的。岗位说明书是把岗位的关键职责、一部分义务、适用义务所有写清晰，岗位设定表只写关键职责。例如，表1某公司企业管理部岗位设定表。

表1发展部岗位设置表

这里必须提醒的是，部门岗位的设置必须根据部门的职权来考虑，并且有足够的劳动力来适用该岗位的使用价值。如果设定的岗位劳动力不足，则应考虑在该岗位上丰富其他岗位的职责，或取消该岗位，将其归类为其他岗位。

企业岗位设置汇总表将整个公司的岗位统一排列成大表，只注明岗位序列号、岗位部门、岗位名称，不写岗位职责。汇总表包括三个频道。

1.岗位序号

在标准化管理中，文档前面有一个英文字母。例如，使用工作设置G，G后面的数字表示一个部门，如果公司有11个部门，各自使用G—1、G—2企业发展部、生产技术部等。第一个部门的第一个职位是1001，第二个是1002等。这样做的好处是完成新版本gmp、数字化管理非常方便。

2.岗位部门

每个公司都由多个部门组成，不同的职位也属于每个部门。例如，生产制造经理的职位属于生产技术部。

3.岗位名字

最先明确叫法方式，如企业的最大领导干部有的叫首席总裁，有的则叫经理这些。各部门的领导干部有的叫科长，有的叫主管。科长或是主管下有的企业叫负责人，有的企业叫运营专员。办事员里边能承当一定义务的、等级相对性高一点的叫主任科员，担负一般义务的很有可能称为职工管理人员、学习培训员等。那样就把企业的全部岗位的名字统一起来，列在岗位设定表中。

表2某高新技术集团岗位汇总表

职位名称的确定应从以下几个领域开始：一是管理方法国家职业标准的分类标准，见《中华人民共和国职业分类仪式》。二是参照2010年英国修订的职业分类规范。第三，参考该领域的驾驶规范。第四，参考公司的协议。

【管理方法共享】公司岗位管理条例

表3职位调整申请表

工作编号，又称工作编号和工作编码。目的是规范公司的管理，快速合理地搜索所有岗位及其岗位的上下级关系。因此，机构应对每个岗位进行编号，以区分该岗位在机构中的影响。

【管理方法共享】公司岗位及部门机构编码规则

1、目的：规范企业岗位和机构编号。确立岗位与部门的影响关系。

二、应用领域:企业各部门和岗位。

3.1人事部负责岗位编号的安排和定编。

3.2各部分按规范执行，按标准填写监督。

四、管理方法内容

4.1部门编码定编标准。

(1)部门编码由英文大写字母和阿拉伯数组成，实际为

(2)部门类型清单

一级部门)综合管理部(2)发展部(3)生产技术部(4)研发部(5)财务部(6)市场部(7)

二级部门:生管(1)五金(2)电子器件(3)喷涂(4)塑料(5)仓储物流(6)铝压铸(7)组装(8)优质工程师(9)人事部(10)总务处(11)产品研发(12)工程项目(13)

三级部门：

五金课:冲压加工组(1)模贝组(2)螺管组(3)

电子设备课:电子组(1)开关电源组2

上漆课:粉末喷涂组(1)清漆组(2)清漆组(3)

仓储物流课:原材料组(1)成品组(2)搬运组(3)

铝压铸课:压铸组(1)抛光组(2)

组装课:组装生产线(1)组装线(2)组装生产线(3)……组装线（7）

人力资源管理课程:招聘组(1)学习培训组(2)人力资源组(3)

总务处班:维修组(1)清理组(2)保安队(3)

产品研发课：制图组（1）试品组（2）

工程项目课:模贝组(1)IE组（2）

4.2岗位编码定编标准

4.2.1岗位编码由部门代码 两个阿拉伯数组成

4.2.2岗位编码清单

本书不仅详细介绍了岗位编码规则，诸位HR同一行业应根据公司的岗位等级和岗位总数，以简洁明了的方式编写，不得过于复杂。

在职责和资格的表达中，一些主要形容词经常被用来准确地描述其含义。根据实际语言，可以强调工作类型和复杂性的实际专业技能和方法。因此，形容词的使用必须准确，并传递确定的偏向信息内容。以及其应承担的主要义务类别。实际常见的形容词（部分）见表3。

表3职位叙述措辞标准

表4岗位工作能力等级分类表

工作职责是更好地完成企业和部门的总体目标。根据部门的职责，解决岗位的工作职责和目标。一个职位包括各种实际的工作职责，一个职位职责包括各种工作目标，在描述工作职责时应注意以下关键点。

1.职责描述的思维逻辑

规定每个职位都有多种职责。在执行岗位职责时，应按顺序进行清晰的排序，逻辑清晰，既不能重叠各岗位的职责，也不能留下空缺。

图1职责溶解平面图

2.职责叙述按职责关键水平编写

各岗位各种职责的关键程度不一样，有关键职责和一般职责。因此，在进行岗位叙述时，应根据岗位的关键工作职责和工作目标的快速裁员水平，将关键职责排在第一位，先后向下排序，使岗位职责水平、顺序明确，岗位员工在应用时可以有序明确。

3.职责叙述应根据执行职责的次数编写

在执行每项职责时，必须每天制定其工作目标。例如，人事助理职责之一的考勤系统需要每天解决。然而，其他工作目标每周进行一次，或每月进行一次，或每年进行一次或几次。因此，在高频工作中，责任一般写在前面，并相继向下排序。

4.职责叙述措辞规范标准

每句话只详细说明一个基本职责，文言文一般为：个人行为 行为目标 限制标准 实际效果 评估指标，即根据什么工作，如何履行职责（如会计负责人职责之一：执行会计职责、准时、质量、数量），准确表达含义，不含糊；语言表达易于理解，不需要单词、编写或简单的句子。

5.新项目的总量和权重值

每个岗位职责的数量一般为6~8个，根据部门职责溶解到每个岗位的数量。但不能少于4个，有些岗位可以适当提升和减少，太多或太少不符合岗位设计原则，很容易导致岗位闲置不均匀；各类职责的比例应根据具体工作确定，每个职责的时间一般不得超过总职责的5%。

岗位职责的定义：是指岗位必须承担的工作职责及其应承担的职责范围。它是由机构确定的日常任务。

工作说明书在供应链管理中的作用是协助工作人员掌握其工作职责和管理权限的地址和类别，以及工作中的相关性和绩效考核规范。因此，在编写工作内容中确立编写的关键尤为重要。

工作标志就像一个商品标志，让工作人员看到一个非常直接的印象，可以区分工作是做这些大致的工作任务，一般包括：职业名称、工作序列号、立即上级领导、下属工作人员、晋升安全渠道、轮换工作、等级等。

1.编写岗位名称的关键点

首先，根据中国岗位规范标准文件目录中的岗位名称，将标准企业的岗位名称与国际中国的岗位名称联系起来，对接，可以防止招聘过程中对求职者的误解。第二，最好不要为了更、独特和虚构而使用该领域和公司的驾驶名称或协议。第三，严格按照企业的岗位设置表编制。两个职业名称不能发生在公司相同或类似的工作职责中，如总统助理和助理首席总裁。

2.填写关键点

岗位编号必须严格按照公司岗位编号清单的要求编写和填写，不得随意变更。

3.所属部门填写关键点

一般来说，填写本岗位所属部门（室）-班（室）-组（班）的全名（参考组织结构图中本岗位所属部门）不能简化名称。例如，制造发展部简化为生产技术部或生产管理。

4.上级领导立即编写关键点

这是指具有行政部门关联实际意义的上级领导，而不是实际意义上的职责关联。比如班长的上级是主管或者科长，还有其他的IE在工程师具体指导班长的工作中，技术工程师不能成为该岗位的上级领导，因为他们没有行政部门和单位的隶属关系，只有具体的技术指导关系；注意行政部门的实际情况。如果该职位没有详细的重点分配，它只要求实际职位的下属，而不是下属职位。当然，它不是所有职位的立即上级领导。

5.下属岗位名称填写关键点

这与第四点相对应。对于管理方法较强的部门来说，很可能不仅仅是一个下属，还有几个下属。

6.编制升职安全通道的关键点

一个公司的职工发展趋势安全
通道应不只有一个通道，企业在制定职工发展趋势方案既要考虑到让职工从竖向的发展趋势，也需要考虑到横着的发展趋势，即从行政部门升高或从技术性、业务流程上提高。如文秘岗位竖向的发展趋