建筑项目经理证书样本图(工程总承包)EPC项目经理证书)

建筑项目经理证书样本图：工程总承包EPC项目经理证书

照明设计师

工程总承包EPC2022年12月23日，项目经理证书联合发布《住房建设和市政基础设施项目总承包管理办法通知》。文件要求:建筑项目经理证书样本图片

总承包商应当设立项目管理机构和总承包商（EPC）项目经理配备相应的管理人员，加强设计、采购和施工的协调，改进和优化设计，改进施工方案，实现总承包项目的有效管理和控制。[1-2]

20222007年7月3日，生态环境部、国家税务总局、国家市场监督管理局、中国银行业和保险监督管理委员会民航局联合发布了《关于促进智能建设与建筑产业化协调发展的指导意见》，指出建筑项目经理证书样本图片

加快培育具有智能建设系统解决方案能力的工程总承包企业，协调整个产业链的建设活动，促进企业以各种形式密切合作和合作创新，逐步形成以工程总承包企业为核心、相关领先企业深入参与的开放产业体系。鼓励企业建立项目总承包项目协同智能建设平台，加强上下游智能建设协同工作，形成涵盖设计、生产、施工、技术服务的产业链。

20222008年8月28日，自然资源部、生态环境部市场监督管理局、中国银行业和保险监督管理委员会联合发布了《关于加快新建筑产业化发展的若干意见》，指出建筑项目经理证书样本图片

大力推进项目总承包。新型建筑工业化项目积极推进项目总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业完善项目管理、技术创新，培养具有综合管理能力的总承包企业，落实总承包商的主要责任，保护总承包商的合法权益。

工程总承包（EPC）项目经理为贯彻党的十九大精神，落实《》和《》（国办发〔2017〕19号码)，响应国家、住房建设和市政基础设施项目总承包管理措施通知：项目总承包商应设立项目管理机构、项目经理和相应的管理人员，决定开展项目总承包（EPC）职业技能培训项目经理。通过资格考试并通过职业技能培训考核的，由(事业单位人事服务中心主办)颁发相应级别的工程总承包（EPC）专业(职业)技能培训证书(非工程总承包)（EPC）高级项目经理)纳入中国国家人事人才数据库，为总承包商输送专业技术人才。

工程总承包（EPC）总承包项目经理（EPC）项目经理是项目总承包商在项目总承包项目中的总负责人，也是项目总承包项目经理的相关资质要求。项目总承包（EPC）项目经理对项目总承包项目进行全面、全过程的管理。其主要任务是协调和连接各方资源，在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，实现项目目标。首要职责是领导项目团队在预算范围内按时、高质量地完成所有项目工作内容，满足业主的要求。

工程总承包（EPC）项目经理根据业主和企业的需要，组建项目团队，开展项目总承包管理。工程总承包（EPC）项目经理根据项目发展和进度，协调相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、成本等）。统一部署，以任务表的形式向相关部门发布生产任务，明确部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责相关部门的评估和测量，是项目总承包项目管理中的综合和复合管理人才。

工程总承包（EPC）项目经理职业技能水平评价体系已纳入职业技能岗位证书体系统一规划，由中国国家人才培训网络人才评价认证工作，重点是相应人员掌握项目总承包项目管理知识水平和相应的工作能力评价，是为社会和用人单位提供职业技能水平评价服务。

工程总承包（EPC）项目经理职业技能人员培训和职业技能等级考试分为初级、中级和高级。[3]

遵纪守法，考前培训学时达标的，可根据自身情况选择参加相应级别的职业技能考核

初级工程总承包（EPC）项目经理申请条件

一、中专以上学历；

二、大学毕业证以上学生凭在籍证明；

三、三年以上从事工程建设相关工作。

(上述条件应符合其中一项)

中级工程总承包（EPC）项目经理申请条件

一、大专文凭或大专文凭以上学历；

二、取得初级证书满2年；

三、从事工程建设五年以上。

(上述条件应符合其中一项)

高级工程总承包（EPC）项目经理申请条件

一、本科文凭或本科文凭以上学历或取得同等学历；

二、取得工程建设相关行业一个以上职业资格证书；

三、从事工程建设相关行业8年以上；

四、取得中级证书满一年；

五、工程建设相关行业管理人员(需出具在职证明)。

(上述条件应符合其中两条以上)

原则上，每年有4次考试安排在3月、6月、9月和12月的最后一个周末

试卷为综合试卷，5科综合试卷为试卷，分为理论知识考试和专业能力考试两部分。理论考试的题型主要是单选和多选。理论考核主要考察学生对总承包项目管理理念和知识体系的整体掌握程度。专业能力考核部分试题主要是单选、多选、判断、计算和案例题。专业能力主要考察学生对总承包项目管理实践的掌握程度。

(一)解读和应用

(二)住房和城乡建设部新版《建设项目总承包合同示范文本》的解读和应用

(三)房屋建筑及市政基础设施工程总承包计价规范(征求意见稿)的解读及应用

(四)总承包项目管理全过程实践

(五)总承包招标常见问题分析及法律风险控制实践

(六)总承包合同核心风险识别和防范

（七）EPC应对工程索赔的重点和难点

（八）EPC确定工程范围的依据

（九）EPC工程结算要点及实践

（十）EPC工程结算计量实践

（十一）BIM数字交付介绍

1、招标加分

2、企业资质升级

3、职称评定

4、项目入库

5、人才和专家入库

6、招聘录用

7、考核晋升

工程总承包（EPC）项目经理8.岗位续聘

现阶段新型建筑工业化发展过程中，中专毕业证书的技术管理人员对建筑工程的整体发展产生了影响，由于施工工程管理活动涉及的工作范围和工作内容比较复杂，也给施工工程管理人员的工作带来了一定的困难。因此，相关人员应合理结合施工工程的实际需要，设计管理方案，运用有效的管理策略实施管理活动，有效保证施工工程管理活动的有效性，进一步解决我国施工过程中的一些实际问题，逐步达到理想的发展效果。在此基础上，有必要加强对建筑工程人员的培训，这不仅可以解决建筑工程中存在的一些实际问题，而且可以进一步确保建筑业的可持续发展，为中国经济水平的进步提供更有价值的促进作用。因此，总承包模式是企业未来转型的战略方向，是企业创造价值的重要载体，是中国建设走向世界的途径。

是经国家批准成立，由事业单位人事服务中心主办的部属政府机关单位。依托事业单位人事服务中心的职能属性和资源禀赋,经过反复实践和不断地改造升级,已经成功推出了新一代具有完全自主知识产权和国内外领先水平的网络培训管理公共服务平台。该平台具有强大和全面的在线学习及培训管理功能,即可满足自主选学,也可实现网络面授,已广泛应用于中央部委、行业系统和省、地、县开展大规模培训和管理。[5]