合同款转为借款可以吗

摘要:

文章涉及工程结算、造价咨询、施工合同等问题。作者咨询关于工程结算问题,提及隧道工程亏损、项目部拖延决算付款的情况。文章还讨论了工程造价的复杂性和实际施工中的挑战,包括与甲方的沟通、投资额度、工程审计、材料价格调整等方面的难题。同时,也揭露了建筑行业中的某些不正当行为,如材料偷运、合同漏洞等。此外,还涉及BIM系统的应用问题以及工程中的其他实际问题,如自然灾害损失承担、合同款转为借款的可行性等。文章呼吁工程从业者提高专业素养,加强合同条款的明确性,以及重视工程审计和结算过程中的准确性和公正性。

老师我1997年高中毕业证原版图片有工程结算问题咨询你可以吗?干一个隧道亏了几百万,项目部拖了一年多没有决算付

不好意思,我就是开发商,像你们这种分包方的做法,干完这一个活赶紧给我走人就行了。

合同款转为借款可以吗

是双轮车还是双龙车呀? 我知道什么是双龙车,难道是龙王和龙女拉的车?。

加油。

不是公司不在呼清单量不准,而是如果清单量少了,或是缺项,往往施工单位不会向造价资询公司提,施工中,进行增项签证,心理战术,让中标价越低越好。。

一是太过时,二是纸上谈兵,三是脱离实际。一票制两票制是供需合同约定的,与供应商是否厚道没关系。。

生日快乐英雄。

精髓在于给甲方成本部门业绩,给施工单位实际造价。这个东西能通过最根本原因还是在于“不计一切代价”这句话上。

审计,小弟就干这个的,说实话最后真看投资投资够很多都能解决,投资不够你扯出大天去都有方法干掉。

说不合理的是没干活临近既有铁路线施工。不知道风险有多大。。

这是高手,要什么数字精确,翻几倍报,算那么精确怎么去谈判。

做牛做马都行。关键要给钱,现在图改了一遍又一遍,造价一次次修改,只计算一遍得费用。

就是希望你停工,你停工我一样不付款,你停工以后,我换一帮人来,再接着继续干,连换几班人以后,活干完了,帐以后慢慢算。。

我不知是如何,也不知何时或何地,我直接,没有复杂,也并不骄傲。。

37万平方米5个甲方?开什么玩笑,我现在这个地方7000平方米还6个甲方。

能做施工单位的造价人员应该比甲方更细致,不然早倒闭啦!。

一般情况下这500w都让建设单位和施工单位结算时通过签证单处理了。。

虽然不干这行 但是就喜欢听你咋咋呼呼的样子。

现在工程人的现状。坐你这个位置是不会理解的.款催急了。你这施工队不行。不要款自己扛的难受.。

老师, 我是搞造价咨询合同款转为借款可以吗的,不知道为什么,就喜欢你那个重低音。

有没有想过,如果结算都要这么做,那么下一次投标,投标人一定会提高报价的。因为资金是有时间价值的。。

别尼玛装了,监理单位下派员工至少拿三份工资。监理人员拍完照还没离开现场,工人就开始收拾假预埋筋。环环相扣,这事情就发生在中铁最牛施工局。

招标人对招标工程量清单的准确性和完整性负责,我核对了,对我有利我都不给你机会改正。

老师请问工程量清单中,晢估量大于实际工程量是否是错误的。

老师,听你的课肯定挺贵的吧,讲的真好,风格也是我喜欢的。

乙方对甲方的甲供材料一直都是有额外损耗的,甲方往往都是依据理论来订损耗,而实际大于理论。前几年我做的一个工地,风管,一万五千平,耗材才订到一万一,那四千就没有。。

闽南建工集团旗下的发包人已经倒闭了,欠我们农民工60万两年了不给,该怎么办?。

恼火就恼火在,有的合同条款模棱两可,甲方爸爸不给你。

工程审计超5%,恰好是利润高的项,而另一项因地域差使主材价偏低(低于实际价5%以上),工程量也增加了,这个材料可否调?合同约定不调!。

进口材料,发货付清,爱买不买。国产材料,0预付款,货到工地安装后付款70%,初步验收合格付款20%,余款10%竣工18个月付清。这种付款方式想要好做好工程,做梦呢。。

阿勒1987 这个老师,好像就是编写教材那个老几。

施工方成功了,但是下次这家业主单位的标要是能再中标,我直播吃竣工文件。

你说的这种情况基本不可能发生。第一,实效性限制,时间拖的太长,丧失索赔的权利。第二,工程计算都有算式的,随意加个零就会导致计算式矛盾,属于无效签证,不可信签证。老师你还是举个靠谱的例子比较好。。

有时候提前竣工就不给你验收,不理你。忙,在开会。找谁说理去。

很赞同 只是一味追求数字的基本都是入行不久和不精 知识面和认知很狭合同款转为借款可以吗义!。

虽然我已经上班了,但是还是很感动,这仿佛在告诉你,我们知道你很努力,你不是一个人。

咨询公司太垃圾,能力不行,根本就是死抠书本,不管实际情况,尤其是材料认价,更是离谱。

关键规范以及合同没说清楚就好比固定单价合同中的材料差价调整费用几十万,审计一定要按中标让利后结算,我们不同意能找出啥依据。

我想问一下,材料价格和工程量都变的时候,怎么办,比如这个例子,钢材调低至4000元一吨,工程量比原来减少20%以上,那5%的钢材怎么给价?重新套清单重新组价?比原来投标综合清单价格高就行么。

施工单位怎么办。

自然灾害比如台风造成的损失由谁承担呢?老师能不能讲解一下。。

外行听不太懂,但是就喜欢你这咋咋唬唬的样子。

这个7字 和小岳岳有得一拼 大家说有没有。

BIM未必有那么美好。一:BIM系统价格太高,一般施工单位承担不起;二:签证、变更项目还需要人工算量调整价格;三:精准性未必有那么高,广联达到今天工程量方面误差还有;。

现实中是乙方把甲方的甲供材偷运走,不超量的话白赚材料,超量的话不用自己出现金买材料了,等于赊欠的条件买了现钱价的材料,我干了7年工地,至少给公司偷运了3000万的甲供材,而且都恰到好处即不超量也不节于。

材料上涨税都是小问题,问题上你超了业主的预算,又得审计走流程,走来走去一个字写错又走来走去,工程都做完了,涨的那点钱还没要回来。

我们公司一直支付合同清单内的,签证一律到结算后再付?是否合理?。

我是大二的,今天出李园,也被祝考研加油了,不过还是谢谢你们叫我的一声学长。

那个平板支撑我三天两头的做,为什么还是腰疼。

有好多小事都是项目部一句话,劳务公司都给办的好好的!但到最后工程结束结账时都不认了!因为当时没有白纸黑字写清楚!只是领导一句话!小则几万,大到几十万!。

问一下大家,我们几个人合伙干了老板的主题水电,主题完工结清压3%,完工三个月了剩余的尾钱迟迟不发,打电话要不是不理,就是威胁我,,项目部也不怎么管,去劳动局投诉好使嘛?合同款转为借款可以吗。

写了也必须要附图,并监理跟踪审计签字盖章,脚手架的是措施,可以算的。提醒,必须附图。

讲得太好了,我们工程干完了甲方才给我签合同,给我们出出主意塞。

墙地砖施工施工,结算时损耗按定额损耗还是排版损耗计算?。

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